Современные принципы менеджмента

1. Ориентация на достижение успеха.

постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации; •

умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях; •

умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация.

2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает: •

иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя; •

с уважением относиться к запросам потребителей; •

повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.

3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации: •

индивидуальной инициативы всех сотрудников; •

решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий; •

несение каждым сотрудником ответственности за свои действия.

4. Производительность, базирующаяся на: •

естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя; •

постоянном обучении персонала; •

активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка; •

отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это “свой человек” для организации.

5. Связь с жизнью, которая опирается на: •

объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации; •

стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них; •

выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом; •

постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности; •

расширение и углубление связей организации с внешним окружением; •

ориентацию деятельности организации на общественные интересы.

6. Верность своему делу, которая формируется на основе: •

общечеловеческих ценностей; •

философии организации, признаваемой большинством сотрудников; •

взаимной выгоды и социальном партнерстве; •

создания атмосферы общности интересов организации и персонала.

7. Простота структуры и скромный штат упр-ия. Это достигается за счет: •

децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников; •

широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений.

8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает: •

баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников; •

заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.