<<
>>

39. Роль эффективной коммуникации в работе менеджера. Виды коммуникаций.

80 % зарубежных руководителей считают, что обмен информацией — одна из самых сложных проблем в организациях, а неэффективные коммуникации — это главное препятствие на пути достижения успешной деятельности фирмы, ведь если люди не могут эффективно обмениваться информацией, они не смогут работать вместе и достигать общих целей.

Виды коммуникаций:

— формальные (определяются организационной структурой предприятия, взаимосвязью уровней управления и функциональных отделов).

Чем больше уровней управления, тем выше вероятность искажения информации, так как каждый уровень управления может корректировать и отфильтровывать сообщения;

— неформальные коммуникации (например, канал распространения слухов);

— вертикальные (межуровневые) коммуникации — сверху вниз и снизу вверх;

— горизонтальные коммуникации — обмен информацией между различными отделами для согласования действий;

— межличностные коммуникации — устное общение людей в любом из перечисленных видов коммуникаций. Именно потому, что коммуникации являются неотъемлемой частью всех основных видов деятельности менеджера, их называют связующим процессом.

Удачливый менеджер — это менеджер, который профессионал в сфере коммуникаций.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Лекции по основам менеджмента. 2011

Еще по теме 39. Роль эффективной коммуникации в работе менеджера. Виды коммуникаций.:

  1. 39. Роль эффективной коммуникации в работе менеджера. Виды коммуникаций.
  2. 3.2. Коммуникации в системе управления
  3. 8.4. Работа менеджера с информацией
  4. 1.4. Организация: характеристики и признаки, виды организаций
  5. Коммуникации и этикет
  6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. РАБОТА МЕНЕДЖЕРА
  8. 6.2. Проектирование оптимальной модели личности менеджера
  9. Роли менеджера
  10. Коммуникации в менеджменте (современные тенденции)
  11. 6.2. Проектирование оптимальной модели личности менеджера
  12. РАБОТА МЕНЕДЖЕРА