<<
>>

Проблемы лидерства

  Здесь постараемся ответить на ряд таких вопросов: Какой стиль лучше всего использовать лидеру? Если однозначно лучший стиль? Как можно выработать свой стиль?

Исходя из опыта и результатов многих исследований, можно сделать вывод, что для достижения долгосрочных целей лучше всего ориентироваться не только на себя, но и на группу.

Работая с постоянной группой, лидер захочет, вероятно, обдумать некоторые долгосрочные задачи, связанные с нравственным климатом в группе и ее гибкостью, т.е. он должен думать о том, чтобы усилить мотивацию, повысить готовность людей к переменам, повысить качество принимаемых решений и слаженность работы сотрудников, а также способствовать личному развитию членов группы (об этом шла у нас речь при обсуждении организации структуры фирмы).

Из опыта можно сделать некоторые выводы. Единственно верного стиля лидерства не существует. Хорошим лидером будет тот, кто сумеет правильно оценить различные факторы, с тем чтобы правильно повести себя в той или иной ситуации. Хороший лидер владеет всем диапаз ном стилей, т.е. может изменить свой стиль в зависимости от ситуации: где решать самому и приказывать; где решение обсуждать с группой; где дает проблему, а группа решает, как ее решить (выполнить) и т.д. Серьезные проблемы возникают в тех случаях, когда поведение лидера не соответствует его имиджу в глазах сотрудников или их ожиданиям.

Выбирая стиль, лидер достаточно постоянной группы обязан учитывать долгосрочные цели. В любой ситуации он должен хорошо знать группу, кто из них в каких ситуациях может выступить лидером в решении локальных задач.

Чтобы объективно оценить свои возможности по руководству командой (группой), вам следует поработать с анкетами-тестами, представленными в п.5.3. 

<< | >>
Источник: Снегирев А.А., Выжимов В.И.. Основы эффективного менеджмента. 2008

Еще по теме Проблемы лидерства:

  1. 8.2. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА: ОТ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ К ОБУЧЕНИЮ
  2. Сущность и отношения лидерства
  3. 2.5.4. Ситуационное лидерство
  4. ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
  5. 34. Развитие карьеры и лидерство в организации
  6. 9.4. ТИПОЛОГИЯ И ФУНКЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
  7. Лидерство как инициация или введение структуры
  8. Философские проблемы лидерства и администрирования
  9. Типология лидерства по М. Веберу
  10. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  11. Проблемы исследования политического лидерства
  12. ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
  13. Сущность и отношения лидерства
  14. 2.5.4. Ситуационное лидерство