Задать вопрос юристу

Приоритеты


Этот раздел посвящен трем аспектам лидерства. Это контроль — прежде всего самоконтроль, без которого вы не сможете контролировать других; командование, т.е. управление организацией и определение ее приоритетов, и наконец - передача информации, т.е.
те навыки, без которых члены организации никогда не осуществят свои планы и не достигнут своих целей. Управление собой
Жизнь постоянно творит перемены. В этом ей должны подражать и те, кто ведет за собою людей. За перемены приходится платить - это ясно видно на примере политиков и военных, бизнесменов и духовных лидеров.
Вера предполагает изменение ценой жертвы. В миру люди стремятся чтобы основную часть цены премен заплатили окружающие. Но лидер-христианин должен следовать примеру Христа и платить больше всех.
Положение лидера позволяет ему контролировать других и влиять на них. Лидер обязан обладать властью, но и быть готовым подчиниться высшей власти. Безоговорочное подчинение необходимо для одержания победы, но в наши фирмы люди приходят из общества, где дисциплина становится все менее популярна.
Сегодня лидера подстерегают шесть основных искушений. Конечно же, они не новы. Искушения эти будут приходить к вам снова и снова, изо дня в день.
Вот они - шесть ловушек на пути лидера.
а)              Усомниться в своем лидерском призвании.
В автобиографиях многих выдающихся и сильных людей мы находим свидетельства их неуверенности в себе.
Когда приходит время принимать серьезные решения, когда велик риск потерпеть трагическую неудачу, - тогда все лидеры испытывают такое чувство.
б)              Злоупотребить властью.
Это искушение подстерегает каждого из нас. Мы знаем, что способны влиять на других. Наша одаренность даст нам власть. Христос знал, что может превратить камни в хлеб, но не хотел использовать эту власть эгоистически, на пользу себе самому. Используете ли вы свою власть на благо других людей?
в)              Сосредоточиться на сиюминутном.
Всегда есть искушение действовать под давлением сегодняшних обстоятельств, бороться с теперешним кризисом, забыв о завтрашнем дне. В первой части мы уже отмечали, что отличительная черта лидера - это умение охватить взглядом широкую перспективу.
Для серьезных решений лидеру нужно время, даже если люди требуют от него «решить прямо сейчас». Я знаю одну крупную корпорацию, руководители которой принимают все ответственные решения в два этапа. Первый этап - принимается решение. Затем - ночь на размышление. И второй этап - решение принимается заново. Обратите внимание: речь идет не об утверждении вчерашнего постановления, а о том, что решение принимается заново. Все члены правления вольны изменить свою первоначальную позицию.
Христос провел в пустыне сорок дней - за это время Он мог обдумать все, что касалось Его будущего служения. Однако затем Он посвятил молитве еще одну ночь и лишь после этого выбрал Себе учеников.
г)              Попытаться произвести впечатление.
Что Вы сделаете, если люди не желают следовать за вами? Или если Вы пришли на новое место и пока еще не заслужили доверия? Можно попробовать произвести на людей сильное впечатление - и тогда все сразу же Вас заметят! Докажите всем, что вы умеете работать! Это серьезное искушение. Христос столкнулся с ним уже в самом начале Своего служения. И после этого от Него не раз требо

вали знамений, которые подтвердили бы, что Он действительно Сын Божий. Истинный лидер не станет прибегать к внешним эффектам в надежде получить признание.
д)              Выбрать короткий путь.
Лидер ведет свою команду в будущее. Имея видение, лидер не станет жалеть времени на его реализацию. У него возникает искушение сократить это время, достичь цели за более короткий срок.
Попытки инженеров и изобретателей пойти коротким путем не раз приводили к трагическому результату. Когда лидер решает сократить свой путь, ни к чему хорошему это не приводит.
е)              Не заплатить цену.
Последним искушением Христа в пустыне было предложение поклониться дьяволу и получить власть над всеми царствами мира: «Дабы пред именем Иисуса преклонилось всякое колено»! Но Господь захотел, чтобы Иисус прошел путем страданий. Крест - цена не малая. Если бы Отец предложил другой путь, Иисус пошел бы по нему. Но за перемены всегда приходится платить.
Есть и другие искушения, с которыми лидер встретится, работая с людьми - персоналом, командой. К числу этих искушений относятся:
t3r стремление нравиться, побуждающее избегать конфронтации, и ради этого отказываться от радикальных перемен;
принятие «не самых лучших решений» из-за нежелания предпринимать усилия по обучению людей;
¦»" склонность игнорировать неожиданные конфликты или поступки подчиненных; привычка сосредотачиваться на руководстве и обучении руководителей.
Самоограничение лидера как средство роста команды
В жизни лидерство подразумевает наличие последователей, но они не могут и не должны «вечно» оставаться лишь последователями - иначе его миссия возглавлять команду и довести дело (и всех) до успеха обречена на неудачу. Потому что, очевидно, если у лидера есть стремление развить у людей преданность ему, лидеру, а не общему делу, это приведет к нездоровой зависимости всей команды (организации) от ее руководителя, и в случае его потери (умер, сманили за границу) она будет обречена на полный крах.
Поэтому задача лидера - обретать не последователей, а соратников, разделяющих его цели и главные задачи. Люди должны расти и лидер должен стремиться, чтобы их зависимость от него ослабевала. Посмотрим, в чем разница между последователями и соратниками? Рассмотрим характерные черты этих двух категорий сподвижников лидера.
Последователи Соратники
1. Следуют (за ним) 1. Сопровождают его
2. Принимают (его идеи) 2. Разделяют его цели
3. Зависят (от мнения лидера) 3. Обладают (способностями)
4. Существуют (сами по себе) 4. Растут вместе с ним
5. Присутствуют (в фирме) 5. Принадлежат делу лидера
6. Подчиняются (директиве) 6. Понимают задачи и цели
7. Относятся (к лидеру) 7. Любят лидера


Чтобы из последователей получились соратники, требуется время, и надо пройти определенные стадии.
На первой стадии в центре всей команды находится лидер (или фигура лидера). Его призыв к каждому должен быть: «Следуй за мной», но тогда все, что и как он делает, должно заставить команду уверовать в него. Это, прежде всего, свойственно для нового коллектива.
Когда начнется вторая стадия и команда сосредоточится на решении своей задачи, лидер как бы отступает в сторону, позволяя ученикам проявиться в качестве «последователей», которые берут на себя определенную ответственность за осуществление идеи, но еще не становятся «соратниками».
На третьей стадии члены команды, хорошо познавшие лидера и усвоившие общую цель, узнают друг друга, обретая как бы общее видение цели, и таким образом достигают большего, превращаясь в соратников.
В этом случае они: служат друг другу;

принимают друг друга; любят друг друга; они друзья, они едины.
Для того, чтобы людям обучиться и расти, им нужно пройти 4 ступени (единый цикл): Опыт - приводит к размышлению. Размышление - позволяет выдвинуть идею, теорию. Выработка концепции - на базе теории Эксперимент - проверка теории с учетом новых данных.
Обучение должен уметь организовать лидер: принимать людей, какие они есть; не вспоминать прошлые неудачи; учитывать эмоции; верить в человека.
Лидеры оказывают значительное влияние на состояние умов в своих организациях. Лидер служит символом морального и духовного единства команды. Он указывает цель и отвлекает людей от суеты, заставляет забыть о прошлом и отдать силы ради осуществления манящей мечты. Именно мечта определяет наши приоритеты и цели, учит нас самоотверженности.
При сильном руководстве и ясном видении управление непременно принесет ожидаемые плоды. Кроме видения лидер устанавливает стандарты: скорость, с которой команда должна организовать реализацию этого видения. Скорость определяется 3-мя факторами - тремя функциями лидеров: лидер как символ единства: он образует лидерское ядро, которое выступает единым фронтом; лидер как глашатай. Руководство должно быть не только видимым, но и слышимым. Иначе в тишине могут раздаться другие голоса;
лидер обязан вдохновлять людей постоянно, разнообразными способами. Умонастроение в организации меняется, а ее развитие идет быстрее, если лидер на виду, рядом;
Кроме скорости лидер должен определить методы и вехи движения к цели. Это должно воодушевлять команду. 
<< | >>
Источник: Снегирев А.А., Выжимов В.И.. Основы эффективного менеджмента. 2008

Еще по теме Приоритеты:

  1. § 2. ПРИОРИТЕТ ЗАЯВКИ НА ИЗОБРЕТЕНИЕ. КОНВЕНЦИОННЫЙ ПРИОРИТЕТ
  2. Расстановка приоритетов
  3. Метод расстановки приоритетов
  4. Изменение приоритетов покупателей
  5. Приоритеты «Программы»
  6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
  7. УСТАНАВЛИВАЙТЕ ПРИОРИТЕТЫ
  8. В12. Расстановка приоритетов
  9. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
  10. 1.9 Приоритеты научных исследований
  11. Право приоритета
  12. Приоритет на основе регистрации
  13. Какие международные договоры обладают приоритетом?