<<
>>

Планирование потребности в промышленно-производственном персонале (ППП)


Основные положения
Методы планирования потребности в трудовых ресурсах Планирование общей (полной) потребности в ППП. Метод числовых показателей.
В основе расчета потребности в общей численности ППП по данному методу лежат: показатели производительности, ПТр; показатели объема прибыли, приходящейся на одного работника, г; показатели объема добавленной стоимости на одного работника, d.

_              Объем пр-ва (объем продаж) N              г              _              .
Птр=               Число ППП              d              [руб./чел.] в год
_              Прибыль до уплаты налогов П              v              р.              /
Г “              Число ППП              Собщ              [руо./чел.]
Объем добавл. стоимости DC              г              ~              ,
d =               гг              ппп              п              [руб./чел.]
Число ППП              Собщ
Итак: Собщ = —^— [чел.]; Собщ =              ^              [чел.]; Собщ = ~Pf [чел.]
тр Расчет численности ППП по категориям:
а) нормативный метод (по времени выполнения и объему работ):
Сц = —Jr1— [чел.],
где Сц - численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы, чел.; T,j - суммарная трудоемкость j-й работы i-й категории, чел.дн.; F;1 - действительный полезный фонд работы одного работника, дн.
L
1=1
где tjji - трудоемкость обработки изделия 1 по i-й категории но j-й операции, нормо-час; квн _ коэффициент выполнения норм; dCM количество смен; hCM - продолжительность смены, час; Nyi - объем производства, шт.
Экономия численности при снижении трудоемкости рассчитывается следующим образом:
дСу = (Т, - T2)/Ffl [чел.],
где Ti и Т2 - трудоемкость до и после проведения мероприятий по снижению трудоемкости работ;

Cjj CpMijdCMij,
где CpMjj - число рабочих мест на j-й операции по i-й категории; d^ - число смен работы на j-й работе по i-й категории;
в)              по нормам обслуживания:
_ п с d Тэ
Собс              т?              [ЧСЛ,] ,
¦Г дн
где Собс - число рабочих мест, обслуживающих установки; п - число установок; с - число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d - число смен в сутки; Тэ - количество суток работы установки в плановом периоде; Рдн - число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени. Расчет дополнительной потребности в рабочих кадрах
Сдоп дСчиСЛ ^ дСвозМ              ],
где Сдоп - число дополнительных работников; дСчисл - прирост численности вследствие расширения производства; дСВ03М - возмещение выбывших работников;
_              _              Т,+дТ              т,
дСцисл              .              [Чбл],
qi + дЧ              4i
где Т| и qi - соответственно трудоемкость (нормо-час) и производительность (нормо-час на чел.) до роста объема производства; ДТ - прирост трудоемкости за счет роста объема производства; - повышение производительности труда в плановом периоде
дСвозм Д^Ч'У ^ дСдк ,
где дСеу - возмещение естественной убыли (уход на пенсию, инвалидность, смертность); ДСДК - возмещение убыли, связанной с движением кадров (учеба, служба в армии, увольнение и др.).

Естественная убыль определяется на основе статистических данных и анализа демографических факторов.
Убыль по причинам, связанным с движением кадров, требует изучения социально-правовых факторов.
При определении потребности в численности ППП необходим анализ эффективности использования персонала Е. Для этого применяются следующие показатели в зависимости от вида деятельности фирмы.
В производстве:
„              Фонд заработной платы г _ ,              _              ,
Еп =              Груб./руб.]              —» по трудоемкости
Общие издержки производства              J
„              Основная              заработная плата              ~
Еп =              ,              '              Груб./руб.1 —» по доле основной заработной платы в
Фонд заработной платы              Lv
общих расходах на оплату труда
„              Прибыль на одного работника              г _ .              _,              _              _
Ьп =              „              г -              Груб./руб. | —»              прибыль              на 1              рубль              затрат
Затраты на одного работника              r              г
В торговле:
товарооборот              г              /              I-,              Товарооборот              г              _              .
Ет=               г;              сс—              [руб./чел.] или Ет = ———сс              Груб./м2]
Число сотрудников              Торговые площади
В строительстве:
„              Основные средства              у г , л
Е'"              Число работников              [РУб^чел.]
Обслуживающие фирмы:
„              Число клиентов г              .              ,
Е0=               1чел./чел.1
персонал
Анализ эффективности использования персонала заключается в сравнении значений указанных показателей в анализируемом периоде с достигнутыми ранее или нормативными.

Примеры задач
Задача 1. Объем продаж фирмы ГЦ, приходящийся на одного работника, составил 2,5 млн.руб/год. Себестоимость продукции S - 400 млн.руб. Норма прибыли р - 15 %. Расходы на оплату труда одного работника в год - 1,5 млн.руб./год. Нормативный показатель Епн = 0,6 руб./руб. Проанализировать эффективность использования персонала фирмы. Дать рекомендации.
Решение Объем продаж фирмы (выручка): N = S (1 + р) = 400 х (1 + 0,15) = 460 млн. руб./год. Численность ППП: С = N / Пф = 460 / 2,5 = 184 чел. Расчетный показатель Епр = 1,5 х 184 / 400 = 0,69. Епрgt;Еп„ —» не эффективно. Трудоемкость продукции повысилась; производительность снизилась. Как достичь нормативных показателей? Какой численностью ППП?
Еп„ 400              0,6x400              _1Г~_
С —               —              =               —              — 160 чел.
11
Задача 2. Плановая трудоемкость изделий приведена в таблице. Определить эффективность использования работников по объему продаж, если нормативное значение П^ = 2,5 106 руб.чел. Бд = 2080 дн. Как изменится численность при снижении трудоемкости на 10 %?

Изделия

Трудоемкость,
Нормо-часы

Объем выпуска, тыс.шт

Квн

Цена изделий, тыс.руб.

1

2

3

4

5

А

2,5

200

1,25

1,5

Б

1,8

500

1,3

1,5

В

3,0

100

1,0

1,5

Г

1,5

300

1,26

4,1


Решение
Определим трудоемкости и объем продаж.
border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
Изделие
Трудоемкость выпуска
Объем продаж, млн.руб.
тыс.нормо-час
С учетом Квн, тыс.нормо-час
А
500
400
100
Б
900
692
750
В
300
300
150
Г
450
357
1230
Всего
1749
2230
Определим численность рабочих
174
9000
Ср"               20Г              =840ч“
0 Определим эффективность по объему продукции
2230 106
П™gt;=               840              =              2654000              РУб              /чел-
Пфн lt; Птрр —» эффективно Экономия численности составит
Т,-Т2              _              174900
ДС              2080              ЧСЛ'
Задача 3. Рассчитать численность персонала малого предприятия по категориям и в целом: основные рабочие, вспомогательные рабочие, административно-управленческий персонал (АУП).

Исходные данные:
Число мест рабочих основных профессий              -              10
Число смен работы              -              2
Количество технологических установок              -              5
Норма обслуживания установки в смену              -              0,5 чел./уст.
Количество суток работы установки в год              -              360 дней
Число рабочих дней в году              -              250 дней
Норматив АУП к общему количеству рабочих -              10 %
Решение Расчет числа основных рабочих Сор = 10x2 = 20 рабочих Расчет числа вспомогательных рабочих Свр = 5 х 0,5 х 2 х 360 / 250 = 7 рабочих Всего рабочих С^щ р = 20 + 7 = 27 рабочих АУП: Сауп = 27 х 0,1 =3 человек Весь персонал: С0бщ = 27 + 3 = 30 человек
Задача 4. Какова дополнительная потребность в рабочих кадрах на предприятии, на котором предстоит расширение производства?
Исходные данные:
Начальная трудоемкость производственной программы              -              250              тыс.нормо-часов/год
Прирост трудоемкости из-за увеличения объема производства -              50 тыс.нормо-часов/год
Планируемое увеличение производительности труда              -              15              %
Достигнутая производительность              -              2000              нормо-часов/год.чел.
Необходимое возмещение из-за движения кадров (от начальной численности) - 2 %.
Решение
_              (250 + 50) 103              2 50 1 03
Дчисл 2000 + 20000,15              2К?              5              человек дСвозм = 130 х 0,02 = 3 человека Сдоп = 5 + 3 = 8 человек
Задача 5. Определить эффективность использования кадров на фирме по производству продукции и оказанию услуг, используя следующие данные:

Показатели

Значение

На начало года

На конец года

Фонд оплаты труда, млн руб./год

10,5

12,0

Затраты на производство, млн руб./год

18,5

20,0

Основная заработная плата, млн руб./год

5,6

6,5

Товарооборот, млн руб./год

25,0

26,0

Число ППП, чел.

10

9

Число клиентов, чел.

1000

1200

Решение

Показатель эффективности по трудоемкости
Е„ач =                             = 0,56 руб./руб.              Екон              =              2Q Q = °’6 руб./руб.
Екон gt; Енач —gt; плохо, если прибыль упала. Эффективность по прибыли на 1 рубль затрат
25-18,5              ^              126-20              г,              г
ЕНач =               ^05              = ’ РУб/РУб-              Екон              =                            —              = 0,5 руб./руб.
Екон lt; Енач —gt; плохо! 
<< | >>
Источник: Снегирев А.А., Выжимов В.И.. Основы эффективного менеджмента. 2008 {original}

Еще по теме Планирование потребности в промышленно-производственном персонале (ППП):

  1. 4.3.2. Планирование потребности в персонале
  2. Как осуществляется покрытие потребности в персонале?
  3. СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 4 Потребность в персонале
  4. Расчет потребности в персонале
  5. 2.3.6. Планирование производственных мощностей
  6. 5.3.2. Определение количественной потребности в персонале и разработка профиля требований к будущему работнику
  7. Планирование потребности в материалах
  8. Подходы к планированию потребности в кадрах
  9. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
  10. 8.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
  11. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
  12. 21.2. Половозрастные особенности человека и их учет в организации производственной деятельности и управлении персоналом
  13. 4.3.3. Планирование обеспечения персоналом
  14. 8.2. ПРОЦЕДУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗАКАЗА