2.3. Определение системы основных управленческих функций

25

природе управленческой деятельности, тем не менее отсутствует целостная система функций руководителя.

Большое число и многообразие управленческих функций, затрудняющие их систематизацию. 2.

Четко не определен их набор. В одних случаях выделяют наиболее важные функции, которые уже были определены в «административной школе», в других — и иные многочислен ные функции (психотерапевтическая, арбитражная). 3.

Разная степень обобщенности функций. Это ведет к тому, что в общем перечне рядом находятся функции заведомо раз ного уровня, а это создает путаницу. 4.

Взаимосвязь и взаимопроникновение функций затрудняет их выделение. 5.

В деятельности руководителя существуют базовые функ ции (первичные) и производные от них (вторичные). Это, на пример, функция организатора. Она интегрирует в себе ряд других: планирование, принятие решения, контроль, мотиви рование. 6.

Различие функций по их направленности. Это — социо- технический характер любой организационной системы и на личие в ней качественно различных компонентов: людей и тех нологий. 7.

Система функций зависит от содержания конкретной дея тельности и должностного положения руководителя в «конти нууме управления».

Если в основу системы управленческих функций положить несколько критериев, то трудности можно преодолеть. Критерии эти определяются содержанием деятельности руководителя и зафиксированы в понятии «основные измерения управленческого труда» (понятие «измерение» здесь не тождественно его значению, использованному в подходе Г. Юкла).

Классифицируются управленческие функции по четырем категориям, группам.

Первая группа — деятельно-административные функции.

26

Вторая группа — кадровые функции.

Третья группа — производственно-технологические функции.

Четвертая группа — производные (синтетические) функции (интеграционная, стратегическая, представительская, консультативная и др.).

Каждая из этих функций включает в себя два плана реализации: индивидуальную деятельность руководителя по их осуществлению и общеорганизационную (подключение иных структур управляемой организации). Рассмотрение каждой функции должно включать в себя ее индивидуальный и общеорганизационный аспекты.