<<
>>

По-новому решать проблему работы с персоналом

 

Несмотря на то, что качественный уровень работников наших предприятий существенно уступает требованиям, предъявляемым на международном рынке труда, основная масса работодателей и работников не заинтересована в повышении профессиональной квалификации и росте на этой основе результативности производства.

Рынок образовательных услуг не соотносится с реальными потребностями рынка квалифицированного труда.

Государственная политика в области развития и рационального использования кадрового потенциала направляется на

обеспечение повышения общеобразовательного и профессионально-квалифицированного уровня,

развитие системы профессиональной ориентации, усиление трудовой мотивации и осуществляется через

усиление государственного воздействия на структуру и качество кадрового потенциала, совершенствование системы финансирования подготовки и переподготовки кадров, организации профессионального образования.

Механизм реформирования социально-трудовых отношений в России получил реальное отражение в новом Трудовом кодексе, принятом в декабре 2001 г.

Разработка нового Трудового кодекса и последующее принятие его в качестве федерального закона позволили заменить Кодекс законов о труде Российской Федерации, принятый в начале 1970-х годов и рассчитанный на регулирование труда в условиях административно-командной системы.

Хотя рабочая сила как ресурс у нас дешевле, чем в странах с развитой рыночной экономикой, но для конкретных предприятий и организаций, при неумелом ее использовании, она обходится не так уж и дешево, следовательно, квалифицированное управление этим ресурсом может принести прямую выгоду.

Сегодня российские организации стоят перед выбором: либо по-прежне - у не замечать преимуществ профессионального управления своим персоналом, либо сегодня же задуматься о том, что предпринять, чтобы их работники превратились из «статьи расходов» в главный источник прибыли, из «груза» - в мощный двигатель. 

<< | >>
Источник: Снегирев А.А., Выжимов В.И.. Основы эффективного менеджмента. 2008

Еще по теме По-новому решать проблему работы с персоналом:

  1. 1.1.4. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
  2. Глава 1 СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 1.1.
  3. КОНФЛИКТНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ.
  4. Оценка качеств менеджера для эффективной работы с персоналом
  5. 12.3. Функции руководителя при работе с персоналом
  6. 8. Управление персоналом в системе социальной работы
  7. В КАКОВА СУДЕ РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ
  8. 2.4.1. Интернационализация работы с персоналом и необходимость изучения чужих культур
  9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Оценка пригодности менеджера для эффективной работы с персоналом»
  10. Введение к новому изданию
  11. Как решать вопрос об определении стоимости имущества, разделяя по субъектам Российской Федерации, в случае протяженности объекта?
  12. Глава 10 К НОВОМУ МЕЖДУНАРОДНОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ ПОРЯДКУ
  13. Ю.М.Лермонтов . НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ ПО-НОВОМУ , 2007