<<
>>

21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.

Управленческая этика руководителя и ее важнейшие элементы:

-Умение говорить и слушать, поощрять и наказывать;

-Готовность брать на себя ответственность;

-Интерес к подчиненным, ориентация на человека (способность мотивации подчиненных).

Благодаря личным качествам руководителя в коллективе создаётся атмосфера комфорта и благоприятного нравственного «климата».

Организационная (корпоративная) культура - система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуально групповых интересов и особенностей поведения работников данной организации.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Лекции по основам менеджмента. 2011 {original}

Еще по теме 21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.:

  1. 13.1. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний
  2. 28. Адаптация новых работников в организации: содержание и роль в формировании организационной культуры.
  3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ И РЕГУЛЯТОРОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. 45. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  5. Формирование организационной культуры
  6. 13.3. Особенности формирования организационной культуры российских компаний
  7. Глава 9 ЗАКОНЫ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
  8. Организационное поведение
  9. 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  10. Поддержание организационной культуры
  11. § 1. Понятие и элементы организационной культуры
  12. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  13. Понятие организационной культуры
  14. 6.1. Содержание и значение организационной культуры
  15. • Изменение организационной культуры
  16. Влияние культуры на организационную эффективность
  17. Организационное поведение
  18. 42. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  19. 44. СВОЙСТВА И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ