<<
>>

21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.

Управленческая этика руководителя и ее важнейшие элементы:

-Умение говорить и слушать, поощрять и наказывать;

-Готовность брать на себя ответственность;

-Интерес к подчиненным, ориентация на человека (способность мотивации подчиненных).

Благодаря личным качествам руководителя в коллективе создаётся атмосфера комфорта и благоприятного нравственного «климата».

Организационная (корпоративная) культура - система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуально групповых интересов и особенностей поведения работников данной организации.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Лекции по основам менеджмента. 2011

Еще по теме 21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.:

  1. 21. Модели организационной ориентации поведения. Роль руководителя в формировании организационной культуры.
  2. 8.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИЗМЕРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  3. 9.4. Методы организационной самодиагностики Предварительные замечания
  4. 2.4. Профессиональная ориентация и адаптация
  5. 9.1. Организационное развитие
  6. 13.3. Особенности формирования организационной культуры российских компаний
  7. 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
  8. Глава 12 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЗИТИВНОГО ОБРАЗА РОССИИ
  9. 9.1. Организационное развитие
  10. 13.3. Особенности формирования организационной культуры российских компаний
  11. 2.4. Профессиональная ориентация и адаптация
  12. 9.4. Методы организационной самодиагностики Предварительные замечания
  13. Политическая культура - индикатор политической субъектности
  14. Глава 6.1 МЕСТО И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
  15. Имидж политического лидера иполитического руководителя
  16. • Формирование социологии управления в послевоенный период
  17. Организационная структура
  18. Корпоративная культура: определение и структура
  19. Психологическое проектирование организаций: интеракция руководителя с персоналом в организациях разной отраслевой принадлежности (с разными формами собственности)