<<
>>

Модель Портера-Лоулера

Модель Портера-Лоулера была предложена Лайманом Портером и Эдвардам Лоулером в их совместной работе “Руководящие отношения и их исполнение”. Эта модель (см. рис. 5.7), являясь, по сути, объединением теорий ожиданий и справедливости, связывает пять мотивационных элементов:

1) восприятие человеком себя, своих потребностей и внешнего окружения;

2) затрачиваемые усилия на выполнение работы;

3) получаемый результат;

4) получаемое вознаграждение;

5) удовлетворение этим вознаграждением.

Модель Портера-Лоулера исходит из того, что затрачиваемые человеком усилия на выполнение какой-либо работы зависят от его личностных качеств, ценности обещанного вознаграждения и оценки соотношения “усилия-вознаграждения”.

Затрачиваемые человеком усилия приводят к определенному результату, за который работник получает вознаграждение и удовлетворение.

Отличительной чертой этой модели является утверждение, что удовлетворение - это следствием результата, а не его причина.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Конспект лекций. Основы менеджмента.. 2012

Еще по теме Модель Портера-Лоулера:

  1. Функции системы экономических интересов. Мотивы и стимулы эффективного хозяйствования
  2. Теория Портера-Лоулера
  3. Модель Портера-Лоулера
  4. Модель Портера - Лоулера
  5. 23.2. Процессуальные теории мотивации
  6. 2.2. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
  7. 3.1.1. Анализ теорий мотивации
  8. 3.1. Мотивация персонала
  9. 12.4. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
  10. Вопросы для самопроверки и обсуждения
  11. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  12. 11.3. Мотивация
  13. 10.4.3. теория мотивации л. Портера — Э. лоулера
  14. Содержательные и процессуальные теории мотивации
  15. 11.3. Мотивация
  16. 10.4.3. теория мотивации л. Портера — Э. лоулера