<<
>>

§ 4. «Многомерные» стили управления

Первоначально сложилась идея «двумерного» стиля управления, основывавшегося на двух подходах: первый ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата и налаживание человеческих отношений; второй — на создание надлежащих организационных и технических условий, при которых человек достаточно полно сможет реализовывать свои способности.

Наиболее простое сочетание этих подходов демонстрирует так называемая управленческая решетка Р.

Блейка н М. Моутон (табл. 12.5). Она представляет собой таблицу, состоящую из 9 строк и 9 столбцов, пересечение которых образуют 81 поле. Если такую таблицу наложить на правый верхний квадрат, образованный осями абсцисс и ординат, то на них можно отобразить величину экспертных оценок подходов, которых придерживается тот или иной руководитель, и определить занимаемое им поле на «решетке», характеризующее применяемый им на практике стиль управления.

Ориентация на создание организационно-технических условий.

179

Таблица ?2.5. Решетка управления Р. Блейка и М. Моутон 29 39 49 5.9 69 79 8.9 х х х х * 9.9 х 1.8 9.8 1 7 9.7 1.6 96 15 ' ? ? У

, ,5.5, , * г / / 95 14 94 13 9.3 12 9.2 + + + + + 1 1 + % + + 12 13 14 15 1.6 1 7 1.8 о о о о

0 а 1° с о 9 7 о

о о о о -г -г- -г т-

Минимум внимания людям и организационно-теххническим проблемам.

- 19

Максимум внимания людям, минимум внимания организационно-техническим проблемам.

,,55,,

Равное внимание людям и организационно-техническим проблемам.

6 6 6 6

о 9.1 о

Минимум внимания людям, максимум внимания организационно-техническим проблемам.

*****

К X X

Максимум внимания людям и организационно-техническим проблемам.

В результате руководитель, ориентация которого в каждом напр лении оценивается одним баллом, попадет на поле 1.1, пребывание

КОТОРОМ СВИДетеЛЬСТВуеТ О ТОМ, ЧТО ОН В раВНОЙ Мере НЄ уделяет В1

мания ни первому, ни второму подходам.

При таком отношении к лу он долго на своем посту продержаться не сможет.

180

Руководитель, занимающий поле 1.9, главное внимание уделяет людям, созданию и упрочению коллектива, благоприятного морально-психологического климата и творческого настроя, считая, что таким способом можно достичь высоких результатов даже при отсутствии внимания к организационно-техническим условиям. Зачастую такой подход вовсе не является признаком однобокости, поскольку во многих организациях, например в научных коллективах, основа успеха состоит именно в этом.

Руководитель с поля 9.1, наоборот, основное внимание уделяет организационно-технической стороне дела, мало внимания обращая на отдельных людей и коллектив в целом. Но и здесь в основе такого стиля могут лежать объективные обстоятельства, например технологические процессы, в которых роль взаимоотношений работников и их коллективных действий минимальна.

Руководитель, находящийся на поле 5.5, примерно поровну делит свои «привязанности» между людьми и организационно-техническими факторами производства Он твердо управляет всеми сферами деятельности.

И наконец, руководитель, позиции которого характеризуются баллами 9.9, создает команду единомышленников, способных на выполнение сложных задач. Здесь совместно определяются цели работы, создаются благоприятные условия для их осуществления и самореализации людей.

Пользуясь «управленческой решеткой», можно заранее определить комбинацию оценок, соответствующих требованиям к той или иной должности, предусмотренной штатным расписанием организации, и, сравнив с ними экспертные оценки качеств претендентов, определить их пригодность к ее замещению.

В современных управленческих концепциях западных специалистов делается попытка осуществить иные комбинации подходов, формирующих стиль управления. Так, авторитарные методы руководства, содержащие опасность культа личности руководителя, в большей степени сочетаются с подходом, ориентированным на создание коллектива, а демократические, раскрепощающие людей,— с подходом, ориентированным на укрепление коллектива. Однако быстрая смена стилей руководства вряд ли возможна и допустима. Во-первых, из-за того, что руководитель, обладая конкретными внутриличностными характеристиками, не отступит от своих убеждений; во-вторых, коллектив, привыкнув к определенному стилю управления, может оказаться не в состоянии принять изменения.

<< | >>
Источник: Вачугова Д.Д.. Основы менеджмента2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа. — 376 с. . 2005

Еще по теме § 4. «Многомерные» стили управления:

  1. 7. «Решетка менеджмента» и стили управления.
  2. 9.5. Участие работников в управлении
  3. § 1. Общее понятие о стилях управления
  4. § 4. «Многомерные» стили управления
  5. 7.3. Г.Х. ПОПОЭ О РАЗВИТИИ СОВЕТСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ в 1960-е годы
  6. 8.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИЗМЕРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  7. 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  8. Содержание работы руководителя
  9. Приложение 2. Контрольные вопросы
  10. 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  11. РЕСУРСЫ РАЗВИТИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ СООБЩЕСТВ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ
  12. 11.2. Принятиерешений
  13. Методы сбора и обработки информации
  14. ВВЕДЕНИЕ Г. Я. Солганик
  15. ЯЗЫК СМИ И ПОЛИТИКА: К ИСТОРИИ ВОПРОСА Н. В. Смирнова
  16. ИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  17. Развитие российской социологии управления в довоенный период
  18. • Формирование социологии управления в послевоенный период
  19. Состояние психологических исследований стиля руководства