§ 4. «Многомерные» стили управления
Наиболее простое сочетание этих подходов демонстрирует так называемая управленческая решетка Р.
Блейка н М. Моутон (табл. 12.5). Она представляет собой таблицу, состоящую из 9 строк и 9 столбцов, пересечение которых образуют 81 поле. Если такую таблицу наложить на правый верхний квадрат, образованный осями абсцисс и ординат, то на них можно отобразить величину экспертных оценок подходов, которых придерживается тот или иной руководитель, и определить занимаемое им поле на «решетке», характеризующее применяемый им на практике стиль управления.Ориентация на создание организационно-технических условий.
179
Таблица ?2.5. Решетка управления Р. Блейка и М. Моутон 29 39 49 5.9 69 79 8.9 х х х х * 9.9 х 1.8 9.8 1 7 9.7 1.6 96 15 ' ? ? У
, ,5.5, , * г / / 95 14 94 13 9.3 12 9.2 + + + + + 1 1 + % + + 12 13 14 15 1.6 1 7 1.8 о о о о
0 а 1° с о 9 7 о
о о о о -г -г- -г т-
Минимум внимания людям и организационно-теххническим проблемам.
- 19
Максимум внимания людям, минимум внимания организационно-техническим проблемам.
,,55,,
Равное внимание людям и организационно-техническим проблемам.
6 6 6 6
о 9.1 о
Минимум внимания людям, максимум внимания организационно-техническим проблемам.
*****
К X X
Максимум внимания людям и организационно-техническим проблемам.
В результате руководитель, ориентация которого в каждом напр лении оценивается одним баллом, попадет на поле 1.1, пребывание
КОТОРОМ СВИДетеЛЬСТВуеТ О ТОМ, ЧТО ОН В раВНОЙ Мере НЄ уделяет В1
мания ни первому, ни второму подходам.
При таком отношении к лу он долго на своем посту продержаться не сможет.180
Руководитель, занимающий поле 1.9, главное внимание уделяет людям, созданию и упрочению коллектива, благоприятного морально-психологического климата и творческого настроя, считая, что таким способом можно достичь высоких результатов даже при отсутствии внимания к организационно-техническим условиям. Зачастую такой подход вовсе не является признаком однобокости, поскольку во многих организациях, например в научных коллективах, основа успеха состоит именно в этом.
Руководитель с поля 9.1, наоборот, основное внимание уделяет организационно-технической стороне дела, мало внимания обращая на отдельных людей и коллектив в целом. Но и здесь в основе такого стиля могут лежать объективные обстоятельства, например технологические процессы, в которых роль взаимоотношений работников и их коллективных действий минимальна.
Руководитель, находящийся на поле 5.5, примерно поровну делит свои «привязанности» между людьми и организационно-техническими факторами производства Он твердо управляет всеми сферами деятельности.
И наконец, руководитель, позиции которого характеризуются баллами 9.9, создает команду единомышленников, способных на выполнение сложных задач. Здесь совместно определяются цели работы, создаются благоприятные условия для их осуществления и самореализации людей.
Пользуясь «управленческой решеткой», можно заранее определить комбинацию оценок, соответствующих требованиям к той или иной должности, предусмотренной штатным расписанием организации, и, сравнив с ними экспертные оценки качеств претендентов, определить их пригодность к ее замещению.
В современных управленческих концепциях западных специалистов делается попытка осуществить иные комбинации подходов, формирующих стиль управления. Так, авторитарные методы руководства, содержащие опасность культа личности руководителя, в большей степени сочетаются с подходом, ориентированным на создание коллектива, а демократические, раскрепощающие людей,— с подходом, ориентированным на укрепление коллектива. Однако быстрая смена стилей руководства вряд ли возможна и допустима. Во-первых, из-за того, что руководитель, обладая конкретными внутриличностными характеристиками, не отступит от своих убеждений; во-вторых, коллектив, привыкнув к определенному стилю управления, может оказаться не в состоянии принять изменения.
Еще по теме § 4. «Многомерные» стили управления:
- 7. «Решетка менеджмента» и стили управления.
- 9.5. Участие работников в управлении
- § 1. Общее понятие о стилях управления
- § 4. «Многомерные» стили управления
- 7.3. Г.Х. ПОПОЭ О РАЗВИТИИ СОВЕТСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ в 1960-е годы
- 8.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИЗМЕРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- Содержание работы руководителя
- Приложение 2. Контрольные вопросы
- 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- РЕСУРСЫ РАЗВИТИЯ АНАЛИТИЧЕСКИХ СООБЩЕСТВ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ
- 11.2. Принятиерешений
- Методы сбора и обработки информации
- ВВЕДЕНИЕ Г. Я. Солганик
- ЯЗЫК СМИ И ПОЛИТИКА: К ИСТОРИИ ВОПРОСА Н. В. Смирнова
- ИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- Развитие российской социологии управления в довоенный период
- • Формирование социологии управления в послевоенный период
- Состояние психологических исследований стиля руководства