Место анализа в управленческом цикле

с одной стороны, он предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей; •

с другой стороны он позволяет определить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана; •

с третьей стороны он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 9.2.

Анализ состояния и возможностей включает в себя: •

анализ внутренней среды; •

анализ внешней среды; •

анализ имеющихся возможностей и инвестиций.