<<
>>

Люди, которых полезно иметь в командах

 

Тип

Сим

вол

Типические

черты

Позитивные качества

Допускаемые слабости

Исполнитель

И

Консервативный,

исполнительный,

предсказуемый

Организаторские способности, практический смысл, трудолюбие, самодисциплина

Отсутствие гибкости, не реагирует на недоказанные идеи

Председатель

П

Спокойный, самоуверенный, контролирует себя

Способность обходиться с людьми и приглашать всех потенциальных сотрудников по их достоинствам и без предрассудков.

Сильное ощущение целей

Не больше, чем ординарный в смысле интеллекта или творческих способностей

Тип

Сим

вол

Типические

черты

Позитивные качества

Допускаемые слабости

Надсмотрщик

Н

Очень нервный, взвинченный, общительный, динамичный

Напористость, готовность попрать инерцию, неэффективность, самодовольство и самообман

Склонности к раздражительности, подстрекательству и нетерпению

Росток

Р

Индивидуалист, серьезный мыслитель, неортодоксальный

Гений, воображение, интеллект, знание

Витает в облаках, склонен недооценивать практические детали и протоколы

Снабженец

С

Интересуется только внешней стороной,энтузиаст, любопытен

Способность устанавливать контакты с людьми и исследовать что-то новое.

Способность отвечать на вызов

Склонен терять интерес как только первоначальное очарование проходит

Арбитр

А

Трезвый, неэмоциональный, благоразумный

Рассудительность, расчетливость, практичность

Отсутствие вдохновения или способности мотивировать других

Коллективист

К

Социально ориентированный, довольно мягкий, чувствительный

Способность отвечать людям и ситуациям и поддерживать дух команды

Нерешительность в момент кризиса

Отделочник

О

Старательный,

кропотливый,

организованный,

добросовестный,

беспокойный

Способность к доведению дела до конца. Педантизм, склонность к усовершенствованию

Склонность беспокоиться о мелочах

Вопросы для самоконтроля по теме “Лидерство и мотивация ” Тождественны ли на практике лидерство, управление и администрирование? Каковы ключевые черты лидера? Назовите главные принципы успешного лидерства при работе с людьми. Какова жизненная цена лидерства? Дайте краткое описание шести стилей лидерства. Существует ли наиболее эффективный стиль лидерства? Назовите основные искушения (“ловушки”) для лидера. В чем разница между последователями и соратниками лидера? Какова связь между ситуацией и “основными потребностями” при формировании мотивации у членов команды? Каковы три основные потребности - “Три основных социальных мотива”? Чем отличаются пять “основных потребностей” человека от пяти запросов члена команды, связанных с работой в коллективе? Какие из известных Вам стилей лидерства означают - “делать”, а какие - “быть, становиться”? Три функции лидера, характеризующие скорость реализации цели. Влияние окружения на формирование команды. В чем проблема: личность, коллектив, задача? Модель групповой работы. Опасность сильной команды. Группа, ориентированная на личность. Группа, ориентированная на задачу. Группа, ориентированная на коллектив.

Давно когда-то вождь сказал:

«В работе все решают кадри!»

Успех приносит персонал,

Но управлять им все же надо!

В.И. Выжимов

<< | >>
Источник: Снегирев А.А., Выжимов В.И.. Основы эффективного менеджмента. 2008

Еще по теме Люди, которых полезно иметь в командах:

  1. Глава 4 «Команда, без которой мне не жить»
  2. 4.6. Закон убывающей предельной полезности. Принцип максимизации полезности
  3. СРАВНЕНИЯ УРОВНЕЙ ПОЛЕЗНОСТИ И РАЗНОСТЕЙ ПОЛЕЗНОСТИ.
  4. ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ У КОМАНДЫ: ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ПРОЦЕССА, А ТАКЖЕ СИЛЫ, КОТОРЫЕ ЕГО ТОРМОЗЯТ
  5. Организации и предприниматели, занимающиеся производством подакцизных товаров, а также добычей и реализацией полезных ископаемых (за исключением общераспространенных полезных ископаемых)
  6. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  7. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  8. Прием 13 КАКИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ ВЫ ХОТИТЕ ИМЕТЬ?
  9.    1722 г., Генваря 24 ТАБЕЛЬ О РАНГАХ ВСЕХ ЧИНОВ, ВОИНСКИХ, СТАТСКИХ И ПРИДВОРНЫХ, КОТОРЫЕ В КОТОРОМ КЛАССЕ ЧИНЫ; И КОТОРЫЕ В ОДНОМ КЛАССЕ, ТЕ ИМЕЮТ ПО СТАРШИНСТВУ ВРЕМЕНИ ВСТУПЛЕНИЯ В ЧИН МЕЖДУ СОБОЮ, ОДНАКОЖ ВОИНСКИЕ ВЫШЕ ПРОЧИХ, ХОТЯ Б И СТАРЕЕ КТО В ТОМ КЛАССЕ ПОЖАЛОВАН БЫЛ
  10. Политическая реклама должна иметь свое лицо.
  11. КАК ИМЕТЬ БОЛЬШЕ ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ
  12. Таким образом и возникла та хозяйственная система, которую мы обрисовали в предыдущем томе и которая так повысила производительность
  13. Однако необходимо иметь в виду возможность ретардированной (запаздывающей) амнезии.
  14. Нужно также иметь в виду возможность комплексного воздействия факторов, относящихся к внешним и
  15. Однако при проведении судебно-психиатрической экспертизы в гражданском процессе следует иметь в
  16. 2.2.4. Гражданин должен иметь право ознакомиться с текстом нормативного акта, выносимого на референдум