<<
>>

ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН РЕДИЗАЙНА СИСТЕМЫ


Идеально реконструированная система — это система, которой разработчики нлана заменили бы существующую, будь они свободны в выборе. Такой идеальный проект дизайна имеет лишь два ограничения: Проект должен быть технически выполнимым, другими словами, он не может содержать никаких неизвестных или невыполнимых на момент разработки плана технологий.
Дизайн должен быть жизнеспособным, другими словами, способным хорошо работать в текущих условиях су
ществования данной системы. При этом не следует рассматривать возможности реализации идеального редизайна системы, поскольку это сдерживает творческий поиск. Более того, полный план может оказаться осуществимым, в то время как его взятые по отдельности составные части — невыполнимыми.
В процессе разработки идеального проекта нужно следовать трем принципам: Если в процессе планирования по какому-то пункту объективные условия для принятия решения по дизайну отсутствуют, необходимо спроектировать систему таким образом, чтобы она могла экспериментально выбрать лучшую альтернативу. Данное правило относится к характеристикам, по которым не было достигнуто согласия. Например, если у разработчиков нет оснований для решения относительно того, какое из двух возможных новшеств следует включить в проект, для экспериментального сравнения они обязаны включить их оба. В дизайн системы требуется заложить способность непрерывного отслеживания ее характерных черт и внутренних решений (т. е. система должна планироваться как самообучаемая). Поскольку всякий проект содержит предположения о будущем, в систему следует заложить возможности отслеживания качества прогнозов для модификации самой себя в случае ошибочности предсказаний, что обеспечивает системе способность к адаптации.
Два первых принципа гарантируют способность системы к эффективному самообучению, а третий — способность к адаптации в изменяющихся условиях. Таким образом, результатом идеализированного проекта является адаптивная самообучающаяся система. Такой результат не оказывается идеальным и утопичным благодаря тому, что он способен к самоусовершенствованию. На данный момент времени это наилучшая, стремящаяся к идеалу система, которую смогли сформулировать ее проектировщики. Но совсем не обязательно, что она останется таковой навсегда.

Разработка идеального дизайна начинается с создания «кусочков проекта» по отдельным свойствам, обозначенным на втором этапе целевого планирования. Чтобы стимулировать генерирование инновационных идей, используются разнообразные приемы, такие как мозговой штурм, синектика, диалектика и др. (см. Ackoffand Vergara, 1981).
После того как элементы проекта выполнены, требуется проверка только их технологической пригодности (и никакой другой). Если технологическая пригодность не очевидна, необходима консультация экспертов.
Наконец, наступает время объединения различных элементов проекта в единое целое. Мы получаем полную скоординированную картину — желаемый сценарий. Заметим, что независимо от того, вместе или порознь осуществляется дизайн организации или ее структурных единиц, их модель неизбежно ограничена природой системы, частью которой они являются. Поэтому желательно приготовить два отдельных, но взаимосвязанных проекта: один с учетом ограничений, присущих системе, а другой без них. При подготовке не учитывающего ограничений дизайна можно менять любые влияющие на организационный проект аспекты системы, в которую входит создаваемая система. После обсуждения этих двух проектов с руководством системы, частью которой они являются, нередко удается произвести желаемые изменения. Наиболее целесообразно сначала подготовить содержащий ограничения проект, а затем усовершенствовать его путем устранения нежелательных ограничений.
<< | >>
Источник: Расселл Л. Акофф. Акофф о менеджменте Серия «Теория и практика менеджмента». 2002

Еще по теме ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН РЕДИЗАЙНА СИСТЕМЫ:

  1. 3.1. В какой мере установленная Уголовным кодексом Российской Федерации 1996 г. система санкций и их практическое применение отвечают изложенным выше идеальным представлениям о такой системе?
  2. Путь к эффективному государству. План преобразования системы государственной власти и управления в Российской Федерации (фрагменты)[16]
  3. ПЛАН УАЙТА И ПЛАН КЕЙНСА
  4. Идеальное государство Платона
  5. Идеальный опыт
  6. § 1. Проблема идеальной и морфологической типологизации судопроизводства
  7. ПРОБЛЕМА ИДЕАЛЬНОЙ И МОРФОЛОГИЧЕСКОЙ ТИПОЛОГИЗАЦИИ СУДОПРОИЗВОДСТВА
  8. Идеальная модель
  9. Идеальное государство Конфуция
  10. ИДЕАЛЬНОЕ Я И ПУГАЮЩЕЕ Я -МОТИВИРУЮЩИЕ ГРАНИ САМОСОЗНАНИЯ?
  11. Глава пятая Идеальный дипломат
  12. СРАВНЕНИЕ ОПОРНОГО СЦЕНАРИЯ И ИДЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА
  13. КОНГРУЭНТНОСТЬ Я И ИДЕАЛЬНОГО Я: ПОЛОВЫЕ РАЗЛИЧИЯ, ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ СО ВРЕМЕНЕМ?
  14. 1.4. МЕТОДИКИ, ОСНОВАННЫЕ НА ОЦЕНКЕ ИДЕАЛЬНОСТИ ПРОЦЕССА
  15. Формальная, реальная и идеальная демократия
  16. В ИДЕАЛЬНОМ ПРЕДСТАВЛЕНИИ.
  17. 5.1. Как найти «идеального тимбилдера»?
  18. 2.2. Идеальные подсистемы проекта