ИБУКА, Масару (1908-1997)   Ibuka, Masaru

Краткие биографические сведения

. • родился 11 апреля 1908 г. в городе Никко, префектура Тошиги; учился на факультете естественных и прикладных наук в Университете Ва- седа;

-              •              в 1926 г.

Engineering, предшественницу Sony)', в 1950 г. стал президентом Tokyo Telecommunication Engineering; в 1958 г. дал компании новое название Sony; в 1971 г. избран председателем совета директоров              Sony;

¦'              •              в 1976 г. отошел от активной деятельности и стал              почетным председателем

совета директоров Sony; скончался 17 декабря 1997 г. в Токио.

Основные работы

«Watashino Rirekisho» («История моей жизни») (1962)

«Sozo Eno Tabi» («Путь к созиданию») (1985)

«Ibuka Masaru no Sekai: Erekutoronikusu ni Chosen Shite» («Мир Масару Ибу- ка: мир электроники») (1993)

Резюме

Масару Ибука является выдающимся предпринимателем, создавшим компанию Sony, всемирно известного производителя электронной техники. Он был смелым инженером-новатором и талантливым менеджером. Под его руководством Sony превратилась из маленькой фирмы, насчитывавшей в 1946 г. в своих рядах лишь несколько десятков работников, в гиганта электронной индустрии. В послевоенной Японии имя М. Ибуки стал символом массового потребления и мира, так как

его компания изготавливала продукцию исключительно мирного назначения: магнитофоны, транзисторные радиоприемники, телевизоры, видеомагнитофоны и портативные аудиоплееры. Ее деятельность, в которой огромное значение придается оригинальности продукции, отличается от типичной деятельности большинства японских фирм, предпочитающих использовать готовые изобретения.

Своей широкой известности М. Ибука обязан таланту изобретателя, деловым стратегиям и обостренному чувству новизны. Его изобретения подтверждены более чем семьюдесятью патентами. Его стратегия, придающая значение индивидуализации продукции, принесла ему славу незаурядного предпринимателя, чье имя стоит в одном ряду с именами Соихиро Хонда, Акио Морита (см. МОРИТА, А.) и других выдающихся деятелей бизнеса. Их активная предпринимательская деятельность стала одной из отличительных особенностей жизни послевоенной Японии. Стремление к уважению всего оригинального и нежелание идти проторенными путями во многом отличается от традиций групповой ориентации, характерных для промышленных ассоциаций и keiretsu (кейрецу, группа компаний, владельцы которых связаны родственными узами). Далее будет показано, каким образом и почему М. Ибука стал использовать новые подходы и каковы были результаты его деятельности Биографические данные

М. Ибука родился в городе Никко. Его отец работал в небольшом дзайбацу (zaibatsu) в городе Фурукава и умер, когда его сын был еще совсем маленьким. После трудных лет детства М. Ибука сумел поступить в Университет Васеда, где занимался изучением электротехники. Еще будучи студентом университета он сделал несколько замечательных изобретений, принесших ему известность среди специалистов. Примерно в то же время он принял христианство, хотя и никогда не был горячим последователем новой религии. После окончания университета в 1933 г. он начал работать в фотохимической лаборатории, которая стала затем выпускать киноаппараты и кинопленку.

Не будучи полностью удовлетворенным работой в этой фирме, он перешел в другую, Nihon Ко-оп Kogyo («Японская световая и звуковая техника»), а затем в 1940 г. основал новую компанию Nihon Sokutei Ki («Японские измерительные инструменты»), выпускавшую устройства для обнаружения подводных лодок.

полгода она вошла в состав Tokyo Telecommunication Engineering, которая в 1958 г. была переименована в Sony.

М. Ибука стал директором фирмы в 1950 г. и председателем совета директоров в 1971 г., при этом А. Морита занял его освободившееся место. В 1976 г. М. Ибука стал почетным председателем совета директоров Sony, а А. Морита — ее президентом. Основной вклад

М. Ибука продемонстрировал свои блестящие навыки руководителя в процессе развития фирмы Sony, в особенности в 1945-1976 гг., когда он занимал должности ее президента и председателя совета директоров. Отличительным признаком его предпринимательского таланта являются научный склад ума и интерес к инновациям. Техническое образование М. Ибуки, по-видимому, поддерживало его активное стремление к инновациям. В бурные 1945-1950 гг. Sony бралась за выпуск многих изделий и наконец в 1950 г., после многих неудач и разочарований, смогла изготовить первый японский магнитофон. М. Ибука внес большой личный вклад в техническое руководство этим проектом. Для достижения поставленной цели он привлек к сотрудничеству многих выпускников университетов, имевших научные степени докторов и магистров, и даже будущего нобелевского лауреата Леона Есаки. Третья часть всех сотрудников Sony имела высшее образование.

Другим примером технологической ориентации интересов М. Ибуки являются результаты его трехмесячной поездки в США в 1952 г., во время которой он по достоинству оценил перспективы использования транзисторов. После возвращения в Японию М. Ибука организовал активные исследования полупроводниковых материалов. В 1953 г. Sony получила от Western Electric права на использование транзисторной технологии 1948 г. Эти нрава не подразумевали предоставление ноу-хау, так что Sony должна была разрабатывать технологию применения транзисторов самостоятельно.

М. Ибука организовал опытно-конструкторские работы по созданию таких новых изделий, как транзисторные радиоприемники, первые полупроводниковые телевизоры, первые бытовые видеомагнитофоны, радиоприемники на интегральных схемах, цветные телевизионные кинескопы «Trinitron» и видеомагнитофоны. Все эти инновационные изделия были созданы благодаря его неутомимой энергии.

М. Ибука всегда проявлял интерес к продукции потребительского, а не промышленного или тем более военного назначения. Превосходство стратегии занятия ниш компанией Sony видно из того факта, что она использовала транзисторы для выпуска радиоприемников в тот момент, когда на них имелся огромный спрос, поскольку для многих людей они стали символом материального благополучия. В 1955 г. Sony выпустила один из первых в мире транзисторных радиоприемников. По своей сути М. Ибука всегда был ориентирован на потребителя и предпо

читал создавать изделия для их непосредственного использования людьми. Почти вся продукция Sony предназначалась для личного пользования, за исключением некоторых типов оборудования для теле- и радиостанций. Примерами проявления этой тенденции ориентации на потребителя являются транзисторные радиоприемники, бытовые видеомагнитофоны и цветные телевизоры.

Стратегия Sony полностью соответствовала особенностям послевоенного развития (рост потребительского спроса). Акцент, сделанный М. Ибукой на использовании транзисторов в гражданском производстве, также был оправданным, так их применение в оборонной отрасли послевоенной Японии было крайне незначительным. Ценовые ограничения, налагавшиеся рынком продукции гражданского назначения, облегчали быстрое развитие транзисторной техники. В то же время в США доминировал рынок военной техники, что препятствовало совершенствованию полупроводниковой продукции.

Однако здесь следует отметить и некоторые ошибки, сделанные в результате ориентации на потребительский спрос. Например, в 1963 г. М. Ибука распорядился прекратить выпуск специальной аудиотехники для радиостанций, поскольку она было слишком дорогой и трудоемкой. Сотрудник, ответственный за ее производство, возражал против этого шага, утверждая, что если телевизионные станции будут использовать аппаратуру Sony, то это укрепит доверие к фирме со стороны рядовых потребителей. Но М. Ибука не изменил своего мнения о том, что Sony должна ориентироваться на массовый выпуск товаров потребительского назначения. Более важно то, что фирма так и не смогла разработать свои интегральные микросхемы, хотя делала попытки в этом направлении. Однако из-за неудач на начальной стадии исследований Sony слишком быстро отказалась от разработки интегральных схем, несмотря на ориентацию ее руководителя на развитие полупроводниковой техники. Похожая история произошла и с разработкой приборов для электромагнитного измерения параметров используемых в машиностроении материалов.

Одной из характеристик товаров, которой М. Ибука уделял особое внимание, были их небольшие габариты. Sony непрерывно стремилась выпускать все более компактные изделия, переходя от использования электронных ламп к применению полупроводниковых транзисторов, а затем и интегральных микросхем, что позволило создать портативные транзисторные радиоприемники. Кроме того, компания изготавливает портативные телевизоры и аудио- и видеоплееры. Ориентация на малогабаритную технику полностью соответствовала послевоенной тенденции уменьшения размеров бытовой аппаратуры и обеспечила быстрый рост компании за счет значительного увеличения ее рыночной доли.

В качестве примера ориентации Sony на снижение размеров продукции можно отметить, что ее первый магнитофон весил около 40 кг, а уже через несколько лет в результате усилий по совершенствованию конструкции их вес не превышал 1,2 кг. Современные портативные радиоприемники и плееры компании также разрабатываются в соответствии с этой традицией.

Оценка

Корпоративный дух Sony может быть выражен в том числе и такими словами, как «нелюбовь выпускать то, что производят другие» (Sony, 1986). Прибыли как результат сокращения издержек за счет массового производства и массового маркетинга не являются главной целью ее стратегии. За счет крупных вложений в ИИР и создания образцов передовой техники Sony имеет возможность выпускать товары, недоступные другим фирмам. Именно производство таких товаров и является краеугольным камнем ее стратегии.

М. Ибуку никогда не подводило чутье ко всему новому, хотя и он время от времени совершал ошибки. Его приверженность выпуску потребительских товаров и ориентация на небольшие их размеры оказали огромное позитивное влияние на развитие Sony. Его новаторский и пытливый дух хорошо иллюстрируется в следующем отрывке:

Хотя мы должны принимать более ответственные решения на основе научных данных, для нас жизненно важно поддерживать остроту и смелость нашего духа, который дает нам возможность бросать вызов времени. Если мы будем боязливыми и бездеятельными, Sony превратится в устаревшую фирму. Если какая-то идея по вашему мнению сможет принести пользу Sony, вы должны смело попытаться воплотить ее жизнь. Ответственность подразумевает и смелость внедрения нового (Sony, 1986).

Несмотря на отставку М. Ибуки с руководящих постов, его дух продолжал влиять на политику Sony. Однако после его ухода на пенсию ориентация на высокотехнологичные потребительские товары была изменена. Хорошо известно, что кассетные видеомагнитофоны «Betamax» не выдержали конкуренции с видеомагнитофонами стандарта VHS. Кое-кто утверждает, что по своим техническим характеристикам «Betamax» превосходит VHS, однако в коммерческом плане победителем в этой войне оказалась продукция, произведенная в соответствии с последним стандартом. Реакция Sony на болезненное поражение выразилась в реорганизации фирмы, создании многофилиальной структуры и поддержке системы массового производства, в особенности ее маркетинговой составляющей. Выпуск аудио- и видеотехники для теле- и радиостанций был вновь возобновлен. К счастью, весьма полезным для поддержания прибыльности материнской компании оказалось производство электромагнитных измерительных приборов, которое продолжалось на дочернем предприятии.

С точки зрения корпоративной культуры Sony имеет уникальную атмосферу, созданную благодаря интеллекту М. Ибуки и предпринятым менеджером практическим действиям. Она не имеет своего гимна и девиза, что стало уже почти обязательным для большинства японских компаний. В определенном отношении можно сказать, что Sony во всем подчеркивает важность индивидуальности. Говорят, что М. Ибука и А. Морита использовали для обращения к своим работникам такие формы, как, например ,«Смит-сан» или «Джонс-кун». Эти вежливые формы обращения отражают менее авторитарный и более эгалитарный стиль взаимоотношений в Sony, что, возможно, было обусловлено влиянием характера самого М. Ибуки.

Заключение

В Японии М. Ибука пользовался славой легендарного и уважаемого предпринимателя. Он во многом отличался от высших руководителей большинства национальных фирм. Если считать, что ориентированная на организацию культура является типичной для японских фирм, то Масару Ибука наряду с Соихиро Хонда и Акио Морита может рассматриваться как исключение из этой общей картины делового мира Японии. Такая индивидуальная черта М. Ибуки, как изобретательность является крайне необходимой в современном мире интенсивной конкуренции.

Ицуо Абе, Meiji University