Задать вопрос юристу

Функциональные структуры менеджмента

Функциональные структуры управления, являющиеся продуктом функционального разделения управленческого труда являются наиболее старыми. В такой структуре за управленческими отделами закрепляется выполнение различных функций управления и в зависимости от вида деятельности организации и ее целей эти функции могут быть разными: •

для производственного предприятия это могут быть - производство, коммерческая деятельность, финансы, НИОКР (см.

рис. 7.6); •

для вуза - учебная, научно-исследовательская и административная работа (см. рис. 7.7).

Основными достоинствами функциональной департаментизации являются: •

стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей, •

хорошая адаптация сотрудников к работе в такой системе; •

относительно небольшое дублирование управленческой деятельности.

Основные недостатки функциональной структуры: •

ни одна из служб не ориентирована на достижение целей всей организации, поскольку не несет за них ответственности; •

сложность подготовки руководителей высшего уровня, поскольку руководители среднего уровня знают только свою узкую профессиональную область.

Следствием этих недостатков является малая применимость функциональных структур для больших корпораций, особенно на высшем уровне управления.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Конспект лекций. Основы менеджмента.. 2012

Еще по теме Функциональные структуры менеджмента:

  1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
  2. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  4. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
  5. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  6. § 4, Функциональная и дивизиональная организационные структуры
  7. 1.5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
  8. 2.2.2. Функциональная структура
  9. Функциональная структура туристского предприятия
  10. СХЕМА, ОСНОВАННАЯ НА РАБОТЕ И ЗАДАЧЕ: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И КОМАНДА
  11. ГЛАВА 7. Влияние глобализации на функциональный менеджмент
  12. ОПЕРАЦИОННАЯ И НОВАТОРСКАЯ СТРУКТУРЫ И СТРУКТУРА ТОП- МЕНЕДЖМЕНТА
  13. Глава 2. Функциональное (традиционное) управление предприятием как база ситуационного менеджмента
  14. Матричные структуры менеджмента