Задать вопрос юристу
 <<
>>

3.1. Функции организации и функции управления

У любой организации существует определенная цель деятельности, достижение которой требует реализации определенных функций. Если рассматривать коммерческие организации, их целью является обеспечение наиболее высокой прибыльности в долгосрочной перспективе.

Соответственно, основные функции таких организаций связаны с реализацией деятельности, которая позволяет получить прибыль. Содержание этих функций обусловлено, в первую очередь, разделением труда. Причем разделение труда можно рассматривать на межорганизационном и внут-риорганизационном уровнях.

Если говорить о разделении труда между организациями, то их функции будут связаны с производством того или иного вида продукции или услуг и направлены на удовлетворение соответствующих потребностей общества. Так, функцией предприятия пищевой отрасли будет производство продуктов питания, функцией страховой компании — оказание услуг по защите имущественных интересов и страхованию рисков и т.д.

Разделение труда внутри организации становится причиной возникновения отдельных специализированных функций, скоординированных согласно единой цели деятельности организации. Сюда можно отнести производство, сбыт продукции и прочие функции, которые в свою очередь могут быть разделены на еще более узкие элементы.

В результате разделения труда возник и управленческий труд как отдельный вид деятельности. Первоначально это произошло на крупных производствах, где сложная и мас

44

штабная структура организации требовала профессионального управления. Таким образом появилась должность менеджера — человека, который профессионально занимается управленческой деятельностью.

Система управления в свою очередь базируется на разделении уже самого управленческого труда. Оно может быть вертикальным. В таком случае речь идет об иерархии управления, которая подразумевает четкое разделение власти, прав и ответственности между различными уровнями управления. Уровень управления — это совокупность подразделений или руководителей с примерно аналогичными функциональными правами и обязанностями (например, руководители финансового отдела, службы маркетинга, планово-экономического отдела и т.д.). Разделение труда в рамках одного уровня управления называется горизонтальным (или функциональным).

В контексте процессного подхода управленческую деятельность можно представить в виде иерархии функций управления (рис.1).

Так, вверху иерархии будут находиться специальные функции управления: управление производством, управление персоналом, управление маркетингом, управление финансами, стратегическое планирование и пр. Это так называемые функциональные процессы управления. На предприятиях данный подход реализуется путем создания определенных функциональных подразделений, которые выполняют свои функции: отдел кадров, планово-

Система управления предприятием Специальные функции управления предприятием -» Общие функции управления предприятием —> Процедуры и операции 1 1. ' 4 Стратегическое планирование Управление производством Управление персоналом Управление финансами Управление маркетингом Управление качеством Управление инвестиционной деятельностью и т.д.

Планирование

Организация

Координация

Контроль

Стимулирование

(мотивация)

Сбор и Обработка информации Анализ проблемных ситуаций

Выработка и оценка альтернатив и т.д.

Рис. I. Система функций управления на предприятии

45

экономический отдел, отдел главного механика, отдел маркетинга и пр. -

Далее рассматриваются общие функции, специализированные процедуры и еще более узкие операции.

<< | >>
Источник: И. П. Деревяго. МЕНЕДЖМЕНТ. Ответы на экзаменационные вопросы. 2008 {original}

Еще по теме 3.1. Функции организации и функции управления:

  1. 3. Организация как функция управления
  2. Тема 12 СТРУКТУРА, КОМПЕТЕНЦИЯ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Раздел IV ФУНКЦИИ, МЕТОДЫ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  5. Раздел II ФУНКЦИИ СОВЕТА КОРОЛЕВСТВА ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Функции консультативного характера
  6. 3.4. Функция организации на предприятии
  7. 11.1. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 3.1. Основные функции управления
  9. ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  10. 3.1. Процесс и функции управления
  11. 7.1. Контроль как функция управления
  12. 4. Функции международных организаций
  13. 7.1. Понятие и классификация функций управления
  14. 1.2.1. Главная операционная функция организации
  15. 1.1.2. Управление как функция и процесс
  16. 14.2. Характеристика производных функций управления