§ 2. Финансовое планирование и финансовый контроль
Его главными объектами являются формирование, регулирование состава и структуры и распределения финансовых ресурсов.
Принципами финансового планирования являются:
выбор направлений вложения средств, обеспечивающих предельно высокую рентабельность;
учет срока окупаемости;
использование наиболее экономичных способов финансирования долгосрочных затрат;
обеспечение сбалансированности рисков, учет инфляционных процессов.
Финансовое планирование бывает текущим и перспективным.
Перспективное является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимизацию величины продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платежеспособность.
Оно конкретизируется в годовых финансовых планах (бюджетах), увязывающих вложения средств и источники их финансирования.Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчета о прибыли, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый.
В состав операционного бюджета входят: бюджет затрат на производство, реализацию, бюджет материальных запасов, бюджет общих административных расходов; прогнозный отчет о прибыли.
Бюджет затрат на производство отражает объем производства и изменение материальных запасов.
В бюджете реализации определяется сумма денежных средств, которые фирма может получить от клиентов.
Бюджет материальных запасов определяет потребности в них и служит основой планирования закупок.
Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса.
Основными инструментами текущего финансового планирования являются: годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и использования фондов денежных средств, оплаты труда, средств, направляемых на развитие и совершенствование основной деятельности, резервных и социальных фондов.
314
Баланс доходов и расходов имеет следующую структуру:
1) доходы и поступления средств (включаются все финансовые результаты, кроме полученных от банков и государства из бюджетных и внебюджетных фондов);
2) расходы и отчисления средств (отражает использование финансовых результатов на расширенное воспроизводство, стимулирование, организационные и прочие расходы, например благотворительность, приобретение ценных бумаг);
3) кредитные взаимоотношения с банковскими учреждениями (получение и возврат ссуд, уплата процентов).
Раздел состоит из доходной и расходной частей;4) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами. Раздел также состоит из доходной и расходной частей. Он отражает налоговые платежи в бюджет, внебюджетные фонды и ассигнования из них.
Третий и четвертый разделы — балансирующие. Превышение платежей в бюджет и внебюджетные фонды над ассигнованиями должно быть равно разнице между доходами (1 разд.) и расходами (2 разд.) с учетом сальдо по кредитным взаимоотношениям.
Баланс доходов и расходов позволяет:
выявить возможные финансовые последствия принимаемых решений;
проверить правильность расчетов; рассчитать финансовые коэффициенты;
определить желательный объем реализации продукции и услуг.
Для облегчения работы может составляться вспомогательная «шахматная таблица» к годовому плану, в которой по вертикали приводятся направления использования финансовых ресурсов, а по горизонтали — их источники. Она позволяет балансировать доходы и расходы по статьям, определять резервы, формировать фонды денежных средств.
Помимо баланса доходов и расходов на предприятиях составляется также платежный баланс.
Структура платежного баланса выглядит следующим образом.
1. Доходы и поступления.
1.1. Остаток финансовых средств на начало периода.
1.2. Поступление средств в течение периода: от реализации продукции и услуг;
от реализации материальных средств и материальных ресурсов;
авансовые поступления, в том числе предоплата;
планируемые внереализационные поступления;
арендная плата;
поступления по лизингу;
поступления по векселям;
дебиторская задолженность;
финансовая помощь;
выручка по ценным бумагам;
выручка от продажи валюты;
заемные средства;
бюджетные средства;
прочие поступления.
2. Расходы и отчисления.
2.1. Первоочередные платежи на неотложные нужды.
2.2. Налоговые платежи в бюджетную систему.
315
2.3. Отчисления на социальное страхование и во внебюджетные фонды.
2.4.
Платежи по усмотрению предприятия: расходы на оплату труда;оплата поставок материалов, работ, услуг, в том числе авансы, предоплата, аренда, командировки, хозяйственные расходы, погашение ссуд, займов и процентов, оплата векселей, плата подрядчикам, прочие платежи.
Всего расходов. г
Превышение поступлений над расходами и платежами.
Превышение расходов и платежей над поступлениями.
Остаток денежных ресурсов на конец периода.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении платежного календаря — финансового документа, отражающего поступление и использование денежных средств. С его помощью создается полное представление о состоянии и использовании финансовых ресурсов предприятия, платежей и расчетов, контролируется составление смет, выпуск и реализация продукции и т. п.
Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, позволяет отслеживать состояние собственных денежных средств и при необходимости привлекать банковский и коммерческий кредит.
Финансовое планирование включает финансовый контроль, объектами которого являются:
правильность и своевременность перечисления средств в фонды предприятий по всем установленным источникам финансирования;
соблюдение заданной структуры доходов с учетом потребностей производства и социального развития;
целесообразность и эффективность использования финансовых ресурсов;
осуществление платежей и расчетов; состояние финансовых показателей.
Финансовый контроль основывается на нормативах размеров фондов денежных средств и источников их образования, смете денежных доходов и расходов и пр. К основным методам его осуществления относятся:
1) проверка по отдельным вопросам финансовой деятельности на основе отчетных, балансовых и расходных документов;
2) анализ по периодической или годовой отчетности с целью выявления состояния финансовой дисциплины, уровня выполнения плана;
3) обследование, отличающееся от проверки более широким кругом вопросов;
4) ревизия — проверка финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период. Ревизии могут быть полными и частичными, тематическими и комплексными, плановыми н внеплановыми, выборочными и сплошными, документальными и фактическими, иметь в качестве объектов денежные средства или материальные ценности. По результатам ревизий составляется акт.
316
Еще по теме § 2. Финансовое планирование и финансовый контроль:
- § 2. Финансовое планирование и финансовый контроль
- 10.4. Финансовое планирование на предприятии
- 5.2. Финансовый контроль и анализ
- 2.4.1. Целевое планирование
- ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
- Тема 8 СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
- 13.1.1. Функции и формы управленческого контроля
- ПРАВИЛО (СТАНДАРТ) N 8. ПОНИМАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АУДИРУЕМОГО ЛИЦА, СРЕДЫ, В КОТОРОЙ ОНА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ, И ОЦЕНКА РИСКОВ СУЩЕСТВЕННОГО ИСКАЖЕНИЯ АУДИРУЕМОЙ ФИНАНСОВОЙ (БУХГАЛТЕРСКОЙ) ОТЧЕТНОСТИ (в ред. Постановления Правительства РФ от 19.11.2008 N 863)
- ГЛАВА 7. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
- 3. ОРГАНЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ИХ КОМПЕТЕНЦИЯ
- 13.1.1. Функции и формы управленческого контроля
- 2.4.1. Целевое планирование
- Тема 8 СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
- Тема 5. Финансовое планирование и бюджетирование.
- Методы контроля результатов деятельности предприятий
- СОДЕРЖАНИЕ И ВВДЫ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ
- ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА
- § 17.4. Счетная палата как государственный финансовый контроль