<<
>>

Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции

Важнейшим открытием КЭА является то, что уровень развития компании

определяет, с какими продуктами, находящимися на разных уровнях своего

технического развития, компания может работать.

Компании первого уровня эффективны для работы с техническими системами

первого же уровня.

Обычно деятельность компании первого уровня состоит в

том, что она разрабатывает новый продут.

Компании второго уровня могут работать с продуктами, являющимися

техническими системами как первого уровня, так и второго. "Второэтапные"

компании умело доводят прототип до рыночного производства.

Компании третьего уровня прекрасно работают с продуктами, находящимися

уже на третьем уровне своей технической эволюции или по меньшей мере на

середине второго уровня. С продуктами первого уровня "третьеэтапные"

компании не могут работать так же, как "первоэтапные" компании с продуктами

третьего уровня.

Характерным тут является пример компании Xerox. Большая часть того, что

средний пользователь знает о компьютере, было разработано именно там: мышка

и джойстик, лазерный принтер, графический интерфейс- прототип системы

Windows и даже программа - прототип Excel. И что же стало с таким

выдающимися отделом разработчиков? Кажется, их уволили за ненадобностью. Что

это - случайная ошибка руководителей компании Xerox? Но почему же тогда

сходный "холодок" к разработчикам нового проявляют и многие другие

"третьеэтапные" компании? Ведь не может же быть, чтобы у руля американской

экономики стояли преимущественно растяпы, а страна при этом так неплохо

живет.

Давайте посмотрим, техническими продуктами какого уровня являлись

изобретения, сделанные на Xerox? Первого! А компанией какого уровня Xerox на

тот момент являлся? Третьего! А совместимое ли это сочетание? Нет, и

эффективно работать над новинками Xerox не мог. И это объяснимо. Ведь

основной задачей "третьеэтапного" Xerox являлось уже не изобретение нового,

а максимальная прибыль с продаж производимых им копировальных аппаратов. На

производстве необходима исполнительная дисциплина. Для разработки нужна

свобода творчества и задор. Разумеется, задором во имя производства

пожертвовали.

Но неужели нет выхода из этого противоречия между сегодняшними задачами

и культурой "третьеэтапных" компаний и стилем работы, требуемым для создания

"первоэтапного" продукта, являющегося "шагом в завтра". Выход, разумеется,

есть, и называется он по-русски "дочернее предприятие", а по-английски

subsidiary. Дочернее предприятие - это "второэтапная" компания, которая

создается "третьеэтапной" материнской фирмой с целью разработки какой-то

новой технологии и/или продукта. Никакого конфликта между вторым уровнем

развития компании и первым уровнем развития технической системы нет. Они

прекрасно сочетаются. Когда же "второэтапная" компания разовьет продукт до

уровня, приемлемого для работы "третьеэтапной" материнской компании, продукт

может быть в явном или не явном виде передан туда.

Одним из лидеров эффективного создания изолированных дочерних компаний

является компания Intel. В ней такие филиалы создаются даже не как формально

обособленные фирмы, а как автономные отделы, отделенные от производственной

части и практикующие культуру, типичную для "первоэтапных" компаний.

<< | >>
Источник: А.Шнейдер, Ph.D., Я.Кацман, Г.Топчишвили. Наука Побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. 2003
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции:

  1. Этап развития компании на рынках разных уровней
  2. 3.4. Структура выпускаемой продукции
  3. 2.8. Вынужденное изменение структуры выпускаемой продукции
  4. § 4. Современный этап развития криминалистики (этап формирования общей теории науки)
  5. Раздел 1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА и ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В ЕГО РАЗВИТИИ
  6. Анализ рекламной продукции компании
  7. § 61. Компания на акциях. - Сущность учреждения. - Цель его и историческое развитие. - Нынешнее ее значение. - Понятие об акции. - Образование компании.
  8. Формулирование миссии компании — первый этап стратегического менеджмента
  9. 2.4.1. Уровень экономического развития
  10. Этап развития продукта на рынках разных уровней
  11. Этап седьмой: развитие идей
  12. Занятие 52 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ
  13. 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  14. Понятие «уровень социально-экономического развития» и его значение для макроэкономического анализа