<<
>>

Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции

Важнейшим открытием КЭА является то, что уровень развития компании

определяет, с какими продуктами, находящимися на разных уровнях своего

технического развития, компания может работать.

Компании первого уровня эффективны для работы с техническими системами

первого же уровня.

Обычно деятельность компании первого уровня состоит в

том, что она разрабатывает новый продут.

Компании второго уровня могут работать с продуктами, являющимися

техническими системами как первого уровня, так и второго. "Второэтапные"

компании умело доводят прототип до рыночного производства.

Компании третьего уровня прекрасно работают с продуктами, находящимися

уже на третьем уровне своей технической эволюции или по меньшей мере на

середине второго уровня. С продуктами первого уровня "третьеэтапные"

компании не могут работать так же, как "первоэтапные" компании с продуктами

третьего уровня.

Характерным тут является пример компании Xerox. Большая часть того, что

средний пользователь знает о компьютере, было разработано именно там: мышка

и джойстик, лазерный принтер, графический интерфейс- прототип системы

Windows и даже программа - прототип Excel. И что же стало с таким

выдающимися отделом разработчиков? Кажется, их уволили за ненадобностью. Что

это - случайная ошибка руководителей компании Xerox? Но почему же тогда

сходный "холодок" к разработчикам нового проявляют и многие другие

"третьеэтапные" компании? Ведь не может же быть, чтобы у руля американской

экономики стояли преимущественно растяпы, а страна при этом так неплохо

живет.

Давайте посмотрим, техническими продуктами какого уровня являлись

изобретения, сделанные на Xerox? Первого! А компанией какого уровня Xerox на

тот момент являлся? Третьего! А совместимое ли это сочетание? Нет, и

эффективно работать над новинками Xerox не мог. И это объяснимо.

Ведь

основной задачей "третьеэтапного" Xerox являлось уже не изобретение нового,

а максимальная прибыль с продаж производимых им копировальных аппаратов. На

производстве необходима исполнительная дисциплина. Для разработки нужна

свобода творчества и задор. Разумеется, задором во имя производства

пожертвовали.

Но неужели нет выхода из этого противоречия между сегодняшними задачами

и культурой "третьеэтапных" компаний и стилем работы, требуемым для создания

"первоэтапного" продукта, являющегося "шагом в завтра". Выход, разумеется,

есть, и называется он по-русски "дочернее предприятие", а по-английски

subsidiary. Дочернее предприятие - это "второэтапная" компания, которая

создается "третьеэтапной" материнской фирмой с целью разработки какой-то

новой технологии и/или продукта. Никакого конфликта между вторым уровнем

развития компании и первым уровнем развития технической системы нет. Они

прекрасно сочетаются. Когда же "второэтапная" компания разовьет продукт до

уровня, приемлемого для работы "третьеэтапной" материнской компании, продукт

может быть в явном или не явном виде передан туда.

Одним из лидеров эффективного создания изолированных дочерних компаний

является компания Intel. В ней такие филиалы создаются даже не как формально

обособленные фирмы, а как автономные отделы, отделенные от производственной

части и практикующие культуру, типичную для "первоэтапных" компаний.

<< | >>
Источник: А.Шнейдер, Ph.D., Я.Кацман, Г.Топчишвили. Наука Побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. 2003

Еще по теме Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции:

  1. Этап развития компании и эволюционный уровень выпускаемой ею продукции
  2. 6.3.2. Структуры управления на разных стадиях роста организации
  3. 6.3.2. Структуры управления на разных стадиях роста организации
  4. 2. ВНУТРИПОЛИТИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА
  5. ШМАЛЕНБАХ, Ойген (1873-1955) Schmalenbach, Eugen