Анализ внутренней среды предприятия
1) накопление общих сведений о предприятии, включающих: •
отраслевую принадлежность и вид деятельности; •
форму собственности; •
количество работающих, в том числе управленческого персонала; •
уставной фонд и стоимость основных фондов; •
основных потребители готовой продукции (услуг) и основных поставщики.
2) анализ производственных и материальных потоков, используемые производственные технологии и оборудование, организацию производства и труда промышленного персонала.
3) анализ экономического положения (финансовый анализ) затрагивающий доходность, рентабельность, оборачиваемость фондов, наличие свободных финансовых ресурсов и возможность их получения.
4) анализ системы управления, затрагивающий: •
распределение и закрепление за структурными подразделениями конкретных и специальных функций; •
организационную структуру управления; •
преимущественно используемые методы управления; •
господствующий стиль управления; •
сложившуюся методику принятия управленческих решений.
5) анализ персонала предприятия, включающий оценку: •
знаний, навыков и квалификации сотрудников; •
сплоченности (корпоративного духа) организации; •
преобладающих интересов сотрудников и их возможных изменений.
Основная цель анализа внутренней среды - определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внимание при этом уделяется взаимоотношениям и взаимодействию ресурсов и результатов, усилий и достижений, затрат и доходов.
Источники информации для анализа внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные.
Объективные источники - это отраженные в бухгалтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Основное их достоинство - предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток - сложность выявления проблем какой-либо конкретной деятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.Субъективные источники - результаты анкетирования, тестирования, интервьюирования руководителей, специалистов и внешних экспертов. Основное их достоинство - возможность сконцентрироваться на специфических проблемах различных служб предприятия и возможность получения недокументируемой информации, а основной недостаток - не очень высокая степень достоверности.
Еще по теме Анализ внутренней среды предприятия:
- Анализ внутренней среды предприятия
- 8.1. Понятие и сущность стратегического управления предприятием
- 2.2. Факторы и условия, определяющие кризисные ситуации и функционирование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием
- 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
- 9.3. Внутренняя среда организации и ее воздействие на личность
- 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 4.1. Инвестиционный анализ
- 8.3.7. Характеристика способов принятия решений на основе анализа схем стратегического развития
- 3.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия
- Что включает в себя анализ среды предприятия?
- Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
- Что включает в себя анализ среды предприятия?
- Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
- 8.3.7. Характеристика способов принятия решений на основе анализа схем стратегического развития
- 4.1. Инвестиционный анализ