<<
>>

4.3.7. Тенденции эволюции организационных структур

Организационную структуру следует рассматривать как один из формирующихся элементов системы управления, находящейся в развитии и постоянно нуждающейся в качественном совершенствовании, адекватном изменяющимся социально-экономическим условиям, рыночной ситуации, обновленным бизнес-стратегиям и перспективам производственно-рыночной деятельности.

В последние годы наблюдается активный процесс реорганизации управленческих структур как в крупных межотраслевых комплексах, так и в средних организациях, функционирующих в пределах одной отрасли или рыночной сферы. Важнейшими факторами, детерминирующими подобную реорганизацию, являются: •

активизация инновационных процессов в различных областях производственно-рыночной деятельности; •

развитие предпринимательства, предполагающего конструктивное использование творческой инициативы членов коллективов предприятий и организаций; •

внедрение информационных технологий, видоизменяющих управленческий процесс; •

усиление конкуренции.

Трансформация организационных структур на современном этапе осуществляется по следующим направлениям: 1.

В принципах управления: •

изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении, вызванное изменениями стратегических приоритетов, активизацией или снижением уровня взаимодействия между структурными подразделениями; •

расширение программно-целевого управления, предусматривающего консолидацию ресурсов для развития наиболее эффективных направлений производственно-рыночной деятельности, а также наиболее полное применение ресурсного потенциала фирм-производителей; •

использование концептуальных положений маркетинговой парадигмы, нацеливающей управленческие системы на решение рыночных задач: удовлетворение потребительского спроса, укрепление конкурентных позиций, интеграцию в рыночную среду, формирование систем продвижения продукции, применение методов воспроизводства спроса и др.

2.

В аппарате управления: •

перегруппировка подразделений и изменение внутренних взаимосвязей; •

выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп; •

выделение подразделений, специализирующихся на инновационной деятельности; •

изменение характера межфирменных связей в результате интенсификации интеграционных процессов, участия в акционерном капитале, развития рыночной кооперации и неформальных взаимоотношений между бизнес-партнерами; •

перестройка научно-производственных комплексов в наукоемких отраслях; •

выделение дополнительных промежуточных управленческих звеньев — специализированных подразделений, курирующих производственные объекты, в работе которых наблюдаются определенные проблемы. 3.

В функциях управления: •

усиление роли стратегического планирования и прогнозирования, отражающихся на долгосрочной экономической и научно-технической политике; •

развитие экономического анализа и информационного обеспечения управленческой деятельности; •

внедрение системы контроллинга и мониторинга конечных и промежуточных результатов; •

появление новых задач в области управления персоналом; •

привлечение работников к участию в акционерном капитале; •

развитие маркетинговой деятельности и придание ей более высокого управленческого статуса; •

выделение функции организации внешних коммуникаций; •

усиление роли социально-психологических методов управления. 4.

В хозяйственной деятельности: •

изменение технологических процессов на основе внедрения новейших достижений научно-технического прогресса; •

углубление межфирменного сотрудничества в части специализации и кооперирования производства, инновационной сфере, наукоемких отраслях, области разработки природных ресурсов и т.д.; •

развитие современных предприятий.

Следует иметь в виду, что даже применение единых принципов организационного построения и методов управления не гарантирует однозначной определенности структур.

Каждая организация создает собственную, специфическую структуру, учитывая такие факторы, как: •

масштаб производства; •

структуру и емкость занимаемого рынка; •

особенности потребительского контингента; •

свойства и широту ассортимента выпускаемой продукции; •

тенденции и перспективы развития конкуренции.

В заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XXI в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 1)

сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 2)

уменьшение числа уровней управления; 3)

групповая организация труда как основа новой структуры управления; 4)

ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 5)

создание условий для гибкой комплектации продукции; 6)

минимизация запасов; 7)

быстрая реакция на изменения; 8)

гибко переналаживаемое оборудование; 9)

высокая производительность и низкие затраты; 10)

безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

<< | >>
Источник: Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М. — 440 с. — (Высшее образование»).. 2008

Еще по теме 4.3.7. Тенденции эволюции организационных структур:

  1. 2.3. Изменения в организационных структурах управления
  2. Глава 10. Региональная организационная структура управления и особенности ее использования
  3. 6.1. Роль организационных структур в управлении
  4. 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
  5. Формирование организационной структуры
  6. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  7. 6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления
  8. 4.3.7. Тенденции эволюции организационных структур
  9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
  10. 6.7 Современные тенденции в развитии организационных структур управления
  11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЧИСЛЕННОСТЬ, СОСТАВ
  12. Понятие и виды организационных структур управления сервисным предприятием