4.3.6. Типология организаций по взаимодействию с человеком

В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.

Корпоративная организация (следует отличать от понятия «корпорация» как субъекта права, юридического лица) — это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

доминирование иерархических властных структур; •

стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке; •

согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива; •

централизованное распределение ресурсов; •

в качестве единицы управления — рабочая группа, коллектив, организация; •

суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность; •

принцип большинства или старшинства при принятии решений; •

доминирование интересов производства над интересами человека; •

двойная мораль — личности и организации; •

одобрение послушания и исполнительности; •

принцип — человек для работы.

Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Для такого типа организации характерны: •

свободное, открытое и добровольное объединение людей; •

сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации; •

согласование интересов членов организации с интересами самой организации; •

дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации; •

в качестве единицы управления — личность; •

суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность; •

принцип меньшинства или право вето в принятии решений; •

согласование интересов производства с интересами человека; •

общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении; •

лояльность к различным убеждениям членов организации; •

принцип — работа для человека.

В конце XX в. появился ряд новых типов организаций: •

эдхократические; •

многомерные; •

партисипативные; •

предпринимательские; •

ориентированные на рынок.

Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие: •

работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности; •

наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи; •

изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер; •

отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции; •

право принятия решений, основанное на экспертных знаниях; •

разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса; •

отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, рекламы, телевизионных проектов, шоу, театральных постановок), внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.

К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции: •

обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; •

производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка; •

обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие: •

подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства; •

в многомерных организациях нет двойного подчинения, руководство группы едино; •

во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать; •

каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью; •

основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Партисипативные организации — это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в: •

принятии решений; •

процессе постановки целей; •

решении тактических и оперативных задач.

Работники обладают правом выдвигать предложения, вырабатывать пути решения проблем, выбирать окончательное решение. Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.

К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие: •

саморегулирование производственно-рыночной деятельности; •

приоритетность потребителя — носителя спроса; •

контрактность в хозяйственных отношениях; •

обязательное внутрифирменное планирование; •

прогнозирование; •

конкурентность; •

инновация; •

учет фактора организационной культуры.

Предпринимательские организации имеют следующие особенности: •

принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность; •

предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы; •

консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов; •

ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек; •

подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев; •

одними из ведущих факторов успеха в таких организациях являются персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.