<<
>>

4.2.1 Проектные структуры

Проектная структура управления организацией, представленная на рисунке 8, нацелена на решение конкретных (временных) задач. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат.
Когда проект заверщен, команда распускается.

Группы собираются только на время выполнения проекта.

Руководитель

ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР 4 руководитель проекта

группа по проекту

РП 1

исполнители

РП 2

исполнители

Рисунок 8 - Схема проектной структуры управления

Преимущества:

- группа по проекту концентрирует все усилия на решении единственной задачи;

- учитывает влияние внешней среды.

25

Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты и неправильный подбор кадров.

<< | >>
Источник: Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А.. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ТЕМЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ» Оренбург: ГОУ ОГУ. - 42 с.. 2003

Еще по теме 4.2.1 Проектные структуры:

  1. Проектные структуры менеджмента
  2. 6.2.3. Проектные группы, проектные команды и стимулирование творчества
  3. 11.1. ПРОЕКТНОЕ БЮРО
  4. 11.1. ПРОЕКТНОЕ БЮРО
  5. 3.8. ПРОЕКТНЫЙ ЦИКЛ
  6. 5.2. Процесс проектного бюджетирования
  7. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
  8. 11.4. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК МЕСТО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  9. 76. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  10. 10.2. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
  11. 5.2. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
  12. Из каких шагов состоит проектный цикл?
  13. 10.1. СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
  14. 11.2. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК РАБОЧЕЕ МЕСТО
  15. 11.2. ПРОЕКТНОЕ БЮРО КАК РАБОЧЕЕ МЕСТО
  16. 7.4. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
  17. АНАЛИЗ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
  18. Процессные и проектные цели
  19. Проектная общность
  20. 1.6. ПЕРЕХОД К ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ: ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ