<<
>>

12.1. Определение системы кадровых функций

Для понимания роли кадровых функций в деятельности руководителя сформулированы следующие исходные положения. 1.

Система кадровых функций в деятельности руководителя дифференцируется по другому критерию, чем система адми нистративных функций.

Кадровые функции соответствуют второму — основному — «измерению» управленческой дея тельности и связаны с воздействием на людей (персонал). 2.

Кадровые функции относительно независимы от конкрет ных особенностей организации и включают в себя инвариант ный набор постоянных задач и обязанностей руководителя (подбор кадров, расстановка персонала, профессиональная ориентация, адаптация, подготовка и переподготовка, оценка и аттестация кадров, сокращение, увольнение и др.). Такая неза висимость придает системе кадровых функций стабильность, позволяющую рассматривать ее как самостоятельную катего рию управленческих функций. 3.

Реализация любой кадровой функции подчиняется «пра вилу целостного управленческого цикла». Например, комплек тование штатов начинается с целеполагания. Затем планирует ся работа по реализации цели, включающая в себя прогноз ди намики персонала. Решение этой задачи связано и с функцией организации исполнения, поскольку сам набор производится исходя из представлений о создаваемой структуре. Комплекто вание кадров сопряжено и с созданием мотивации и обеспече нием коммуникативного пространства организации. Завер шающий этап — контроль результатов комплектования. По этому сценарию происходит и решение других кадровых задач. 4.

Решение всех кадровых проблем нетождественно кадро вым функциям руководителя. Объем кадровой работы столь велик, что его реализацией занимаются специализированные

82

подразделения, рассмотрение деятельности которых выходит далеко за пределы деятельности самого руководителя. Руководитель осуществляет координирующее воздействие, составляющее содержание его кадровых функций. Специфичность и особая роль кадровых функций в организационной работе привели к тому, что к настоящему времени их система оформилась в самостоятельное направление теории и практики управления — кадровый менеджмент.

<< | >>
Источник: Н. Е. Ревская. ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. Конспект лекций. — СПб.: Альфа.—240 с.. 2001

Еще по теме 12.1. Определение системы кадровых функций:

  1. Функции системы экономических интересов. Мотивы и стимулы эффективного хозяйствования
  2. 2.3. Определение системы основных управленческих функций
  3. 10.1. Определение коммуникативной функции
  4. Глава 12 КАДРОВЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  5. 12.1. Определение системы кадровых функций
  6. 13.1. Определение системы производственно-технологических функций
  7. 1.4. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
  8. 4.1. Моделирование и определение системы
  9. 4.1. Моделирование и определение системы
  10. 1.4. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
  11. 58. ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ КАК ОСНОВНОЙ ИНСТИТУТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ, ЕЕ ФУНКЦИИ
  12. Определение, история и функции тренинга
  13. § 2. Структура и функции политической системы
  14. § 3. Уголовно-процессуальные функции,место уголовного преследования в системе этих функций
  15. ЮРИДИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРИЗНАКИ НАЛОГА. ФУНКЦИИ НАЛОГОВ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
  16. § 4. Теория государства и права в системе юридическихнаук. Функции теории государства и права