<<
>>

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН

Способы внедрения системы канбан очень важны, поскольку от точности выбора соответствующего подхода зависит действенность выбранных методов. Например, если методы канбан распространены на изделия, пользующиеся неустойчивым спросом, то независимо от того, насколько хорошо отработана сама система, неизбежно возникнут перебои с поставками. То же самое можно сказать о влиянии других факторов. Например, не оправдано распространение системы канбан на поставщиков, испытывавших в прошлом проблемы с качеством продукции или со своевременностью исполнения заказов, или попытки охватить системой изделия, сроки исполнения заказов на которые велики, поскольку это всегда приводит к исчерпанию их запасов.
В главе 8 приведены 14 основных этапов внедрения системы канбан внутри предприятия и за его пределами. Ниже перечислены основные вопросы, проанализированные в ней.

Последовательность внедрения

Все 14 этапов внедрения канбан рассматриваются главе 8 в том порядке, в котором они должны быть реализованы на практике. Каждый из этих этапов подробно описан, чтобы читателям было понятно его назначение. Описания этапов при необходимости сопровождается соответствующими примерами.

Выбор номенклатуры деталей, охваченных канбан

Нет необходимости в распространении системы канбан на всю номенклатуру составных частей и деталей, из которых собирают конечную продукцию. Поэтому следует установить критерии отбора деталей, при изготовлении которых наиболее целесообразно приметать методы канбан. Одним из таких критериев служит равномерность спроса на те или иные комплектующие. Распространение канбан на изделия, пользующиеся нестабильным спросом, может иметь длительные негативные последствия для предприятия.

Определение и методы установления прогнозируемых уровней резервных запасов

В главе 8 приведены способы оценки равномерности спроса и установления необходимых уровней резервных запасов готовой продукции, описаны методы определения величины снижения среднего уровня запасов изделий в результате внедрения системы канбан относительно их текущего уровня.

Учет особенностей поставщиков

Распространяя систему канбан на поставщиков комплектующих и материалов, следует учитывать целый ряд факторов. При этом могут потребоваться проведение оценок причин, по которым внедрение этой системы не привело к ожидаемому снижению уровня запасов, и изучение показателей работы поставщиков в целях выявления и устранения имеющихся у них производственных проблем. В главе 8 указаны также основные факторы, подлежащие отражению в контрактах, заключаемых с поставщиками.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008

Еще по теме ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН:

  1. ГЛАВА 8 ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  2. ТИПИЧНЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРАВИЛЬНО ОТРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ КАНБАН
  3. ГЛАВА 1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. Метод канбан 3. Сочетание системы канбан с изготовлением продукции на заказ
  5. КАТЕГОРИИ СТРУКТУР СИСТЕМЫ КАНБАН
  6. Применение системы канбан на производстве (глава 6)
  7. ПОСЛЕДСТВИЯ ОШИБОК ПРИ РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  8. 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
  9. Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками (глава 7)
  10. ГЛАВА 6 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  11. ГЛАВА 7 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ПОСТАВЩИКАМИ
  12. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
  13. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ
  14. 23.6 ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  15. 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
  16. ПРИЛОЖЕНИЕ Б РАСЧЕТ РАЗМЕРОВ КАНБАН-ПАРТИИ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ, ТРЕБУЕМЫЙ ДЛЯ РАСЧЕТА РАЗМЕРОВ КАНБАН-ПАРТИИ