<<
>>

ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА

База снабжения требует планирования ожидаемого спроса на постоянной основе. Прогнозирование необходимо проводить параллельно с планированием производства.

Прогнозы для поставщика должны использоваться последними при планирования загрузки производственных мощностей и определении количества продукции, выпускаемой за время выполнения заказа (табл.

7.2). База снабжения будет выпускать продукцию только после получения поставщиком запущенного в производство заказа. К разработке прогноза потребностей существует несколько подходов, которые определяются выбранным методом расчета размеров канбан-партии.

Метод канбан 1. Синхронизированное разукрупнение планов поставщиков

Компьютерная программа должна извлечь количества и даты, когда по прогнозу канбан будет запускать производство, из строчки MRP «плановый выпуск заказа», а затем суммировать их количество за неделю или месяц.

Фактор, определяющий выбор метода 1 : •

используется метод синхронизированного разукрупнения.

Применение метода 1

Когда MRP выполнила синхронизированное разукрупнение для проектной задачи № 3 (метод 1), простая программа должна собрать данные по наименованиям деталей, описание наименований деталей производителя и количество последних в строчке «плановый выпуск заказа», как показано в табл. 7.2. Она отражает, какие детали уже запущены в производство и какие готовятся к запуску. Такой отчет в одну строчку на деталь предоставляется поставщику.

Основное замечание

Этот метод обычно очень точен с точки зрения планируемого запуска в производство. Его цель — предоставить только прогнозы ожидаемого спроса, с помощью которых поставщик сможет планировать мощности и рассчитывать количество деталей, выпускаемых за время выполнения заказа. Он не должен использовать эти прогнозы для поставки материалов производителю. Только запущенное в производство количество дает право поставщику на поставку материалов.

Метод канбан 2. Общий прогноз MRP на поставки для поставщиков

Компьютерная программа должна собирать данные по общему спросу MRP для каждого наименования деталей и суммировать спрос за неделю или за месяц. Поставщик: передовые поставки План поставщика 02.11.2007 № детали Описание Наименование детали производителя Ноябрь Декабрь Январь Февраль 5 12 19 26 Всего Всего Всего 324 Конденсатор CIJAHAFNCARBLVINQAM 360 0 180 180 720 900 900 367 Конденсатор CJOAYQRSJHBXESAYVLE 90 90 180 0 360 360 270 368 Конденсатор AEMNEXCAEUENTANOG 300 0 300 0 600 900 900 499 Резистор AAVURCIEMVILIOQEJUH 200 0 400 0 800 800 1000 567 Резистор AIUDGRECATPIRIONFAA 600 600 1200 600 4800 4800 5400 600 Резистор AEJRCKYGRESATPNIECN 700 0 700 0 1400 1400 1800 Глава 7. Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками 133

Помните, что эта информация не подразумевает предоставления точного количества и временных периодов спроса, запускаемого в производство, а скорее дает понимание уровней ожидаемого спроса. Эти уровни должны использоваться поставщиком для определения мощностей и сроков выполнения заказов. Установленный общий спрос может применяться для определения среднесуточного спроса с возрастанием периода времени (неделя, месяц) и для реализации этих целей. MRP в виде общего спроса обеспечивает самый лучший источник информации по особенностям производства, описанного в данном разделе.

Фактор, определяющий выбор метода 2: •

для расчета размера канбан-партии используется одноуровневая спецификация материалов разукрупнения MRP.

Применение метода 2

После разукрупнения MRP пусть простая программа соберет данные по наименованию деталей, описанию, наименованию деталей производителя и количеству в строчке MRP «общий спрос», как показано в табл. 7.2. Этой информации должно хватить для планирования загрузки производственных мощностей и расчета количества деталей, выпускаемых за время выполнения заказов. Данный отчет предоставляется поставщику.

Метод канбан 3. Планирование среднесуточного спроса

Компьютерная программа должна собирать данные по наименованию деталей и ожидаемому среднесуточному спросу.

Фактор, определяющий выбор метода 3: •

для определения нового планового среднесуточного спроса используются статистические данные за прошлый период.

Применение метода 3

В данном подходе используется проектная задача № 3 (метод 3), среднесуточный спрос, рассчитанный с помощью фактических данных за прошлый период.

Напишите простую программу для получения вновь рассчитанного среднесуточного спроса для каждого наименования деталей. Файл будет содержать следующую информацию: номер детали, описание, наименование детали производителя (если имеется) и прогнозируемый среднесуточный спрос. Данный отчет, состоящий из одной строки по каждой позиции, предоставляется поставщику.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008 {original}

Еще по теме ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА:

  1. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 25. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКОМ
  2. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 24. КОЛИЧЕСТВО ДЕТАЛЕЙ, ВЫПУСКАЕМЫХ ПОСТАВЩИКОМ ЗА ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
  3. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 6. ЗАПУСК В ПРОИЗВОДСТВО
  4. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 15. НАЗНАЧЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ПРОИЗВОДСТВА
  5. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 7. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ЗАПУСКА В ПРОИЗВОДСТВО
  6. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 14. МОНИТОРИНГ ТЕКУЩЕЙ ЗАГРУЗКИ ПО ЗАПУЩЕННЫМ В ПРОИЗВОДСТВО ЗАКАЗАМ
  7. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
  8. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА №11. ВАРИАНТЫ ПРИЕМКИ
  9. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 22. КОНСОЛИДАЦИЯ БАЗЫ СНАБЖЕНИЯ
  10. 1.6. ПЕРЕХОД К ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ: ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ
  11. 1. Понятие прогноза, назначение прогноза, типология прогнозов. Понятие прогноза.
  12. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 18. РАЗМЕЩЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ
  13. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 12. ВАРИАНТЫ ПРОВЕРКИ
  14. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 10. ВАРИАНТЫ ОТГРУЗОЧНЫХ КОНТЕЙНЕРОВ
  15. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 21. МИНИМУМЫ (КРАТНЫЕ)
  16. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 4. ВАРИАНТЫ КАНБАН-КОНТЕЙНЕРОВ
  17. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 16. НАЛИЧИЕ МАТЕРИАЛОВ
  18. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 8. ОБСЛУЖИВАНИЕ СИСТЕМЫ