ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА
Прогнозы для поставщика должны использоваться последними при планирования загрузки производственных мощностей и определении количества продукции, выпускаемой за время выполнения заказа (табл.
7.2). База снабжения будет выпускать продукцию только после получения поставщиком запущенного в производство заказа. К разработке прогноза потребностей существует несколько подходов, которые определяются выбранным методом расчета размеров канбан-партии.Метод канбан 1. Синхронизированное разукрупнение планов поставщиков
Компьютерная программа должна извлечь количества и даты, когда по прогнозу канбан будет запускать производство, из строчки MRP «плановый выпуск заказа», а затем суммировать их количество за неделю или месяц.
Фактор, определяющий выбор метода 1 : •
используется метод синхронизированного разукрупнения.
Применение метода 1
Когда MRP выполнила синхронизированное разукрупнение для проектной задачи № 3 (метод 1), простая программа должна собрать данные по наименованиям деталей, описание наименований деталей производителя и количество последних в строчке «плановый выпуск заказа», как показано в табл. 7.2. Она отражает, какие детали уже запущены в производство и какие готовятся к запуску. Такой отчет в одну строчку на деталь предоставляется поставщику.
Основное замечание
Этот метод обычно очень точен с точки зрения планируемого запуска в производство. Его цель — предоставить только прогнозы ожидаемого спроса, с помощью которых поставщик сможет планировать мощности и рассчитывать количество деталей, выпускаемых за время выполнения заказа. Он не должен использовать эти прогнозы для поставки материалов производителю. Только запущенное в производство количество дает право поставщику на поставку материалов.
Метод канбан 2.
Общий прогноз MRP на поставки для поставщиковКомпьютерная программа должна собирать данные по общему спросу MRP для каждого наименования деталей и суммировать спрос за неделю или за месяц. Поставщик: передовые поставки План поставщика 02.11.2007 № детали Описание Наименование детали производителя Ноябрь Декабрь Январь Февраль 5 12 19 26 Всего Всего Всего 324 Конденсатор CIJAHAFNCARBLVINQAM 360 0 180 180 720 900 900 367 Конденсатор CJOAYQRSJHBXESAYVLE 90 90 180 0 360 360 270 368 Конденсатор AEMNEXCAEUENTANOG 300 0 300 0 600 900 900 499 Резистор AAVURCIEMVILIOQEJUH 200 0 400 0 800 800 1000 567 Резистор AIUDGRECATPIRIONFAA 600 600 1200 600 4800 4800 5400 600 Резистор AEJRCKYGRESATPNIECN 700 0 700 0 1400 1400 1800 Глава 7. Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками 133
Помните, что эта информация не подразумевает предоставления точного количества и временных периодов спроса, запускаемого в производство, а скорее дает понимание уровней ожидаемого спроса. Эти уровни должны использоваться поставщиком для определения мощностей и сроков выполнения заказов. Установленный общий спрос может применяться для определения среднесуточного спроса с возрастанием периода времени (неделя, месяц) и для реализации этих целей. MRP в виде общего спроса обеспечивает самый лучший источник информации по особенностям производства, описанного в данном разделе.
Фактор, определяющий выбор метода 2: •
для расчета размера канбан-партии используется одноуровневая спецификация материалов разукрупнения MRP.
Применение метода 2
После разукрупнения MRP пусть простая программа соберет данные по наименованию деталей, описанию, наименованию деталей производителя и количеству в строчке MRP «общий спрос», как показано в табл. 7.2. Этой информации должно хватить для планирования загрузки производственных мощностей и расчета количества деталей, выпускаемых за время выполнения заказов. Данный отчет предоставляется поставщику.
Метод канбан 3. Планирование среднесуточного спроса
Компьютерная программа должна собирать данные по наименованию деталей и ожидаемому среднесуточному спросу.
Фактор, определяющий выбор метода 3: •
для определения нового планового среднесуточного спроса используются статистические данные за прошлый период.
Применение метода 3
В данном подходе используется проектная задача № 3 (метод 3), среднесуточный спрос, рассчитанный с помощью фактических данных за прошлый период.
Напишите простую программу для получения вновь рассчитанного среднесуточного спроса для каждого наименования деталей. Файл будет содержать следующую информацию: номер детали, описание, наименование детали производителя (если имеется) и прогнозируемый среднесуточный спрос. Данный отчет, состоящий из одной строки по каждой позиции, предоставляется поставщику.
Еще по теме ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА:
- ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОИЗВОДСТВОМ И (ИЛИ) РЕАЛИЗАЦИЕЙ (СТ. 264 НК РФ)
- Корпоративная культура компании AVA Technology помогает ей добиться финансового успеха
- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
- РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ПРОЦЕССА
- ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА
- ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 25. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКОМ
- 24.3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И КОМПАНИЙ
- КРАТКИЙ АНГЛО-РУССКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Планирование производства
- Корпоративная культура компании AVA Technology помогает ей добиться финансового успеха
- РАЗРАБОТКА СХЕМЫ ПРОЦЕССА
- ИСИКАВА, Каору (1915-1989) Ishikawa, Kaoru
- I. РЕИНЖИНИРИНГ -НОВОЕ СЛОВО В БИЗНЕСЕ
- п. реинжиниринг В ПРАКТИЧЕСКОМ ПРИЛОЖЕНИИ
- V. Реинжиниринг в банковском бизнесе
- ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
- Сергей Чернышев РОССИЯ БУДЕТ ДОРОГО СТОИТЬ
- Правовой механизмприродопользования и охраныокружающей среды