<<
>>

ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 21. МИНИМУМЫ (КРАТНЫЕ)

Метод канбан 1. Минимумы (кратные)

Для расчета размера канбан-партии используются минимумы и кратные величины.

Факторы, определяющие выбор метода 1: •

в цехе практикуется затрата большого количества времени на переналадку (подготовку к работе); •

поставщики диктуют минимальные объемы закупки и количество контейнеров.

Применение метода 1

Минимумы и кратные применяются только для тех вариантов канбан-контейнеров, где рассчитанный размер канбан-партии фактически соответствует размеру канбан-заказа. Поэтому данный метод используется для вариантов отдельного полного контейнера, сдвоенного и строенного контейнеров. Минимумы сначала применяются для расчета размера канбан-партии, а затем для кратных.

Минимумы

Минимумы используются для аннулирования размеров канбан-партий, которые рассчитаны для вариантов отдельного полного контейнера, сдвоенного и строенного контейнеров, где это требуется. Для данных вариантов контейнеров размер канбан-партии при запуске в производство соответствует размеру канбан-заказа, в отличие от вариантов отдельного дискретного контейнера (один на один) и нескольких контейнеров (стандартное количество в контейнере).

Например, если рассчитанный размер канбан-партии для сдвоенного контейнера равен 600 деталям, то величина канбан-заказа составит 600 единиц продукции.

Если станок в цехе требует длительного времени переналадки, цех может устанавливать минимальный размер заказа детали, например, 1000 единиц для соответствующего наименования (логическое обоснование состоит в том, что чем крупнее объем партии, тем меньше требуется переналадок, что оставляет больше времени на выпуск продукции). В данном случае, если рассчитанный размер канбан-партии составляет 600 деталей, он будет проверен для того, чтобы узнать, существует ли минимум. Поскольку минимальный объем заказа — 1000 деталей, размер канбан-партии должен быть изменен на 1000. Поставщики определенных деталей могут также устанавливать минимальный объем закупки, и следует применить метод повышения рассчитанного размера канбан-партии.

Кратные

Кратные используются, когда на станках с числовым программным управлением применяются держатели на несколько деталей, чтобы свести к минимуму автоматическую смену инструмента. Например, держатель содержит 100 компонентов. Когда применяется основная формула для расчета размера канбан, объем канбан-партии сначала сравнивается с минимумом (чтобы убедиться, что он превышает минимальный размер заказа), а затем округляется в большую сторону на кратную величину (например 100). Так, объем канбан-партии, рассчитанный по формуле, составляет 85 единиц продукции. В данном случае нет минимумов, но существует кратная величина в 100 деталей. Следовательно, размер должен быть увеличен с 85 до 100. Это относится к вариантам отдельного полного, сдвоенного и строенного контейнеров. Данный метод также применяется к поставщикам, например дистрибьюторам, поставляющим стандартное количество деталей в контейнере. Так, интегральные микросхемы могут поступать в тубусах по 25 шт. в каждом. В данном случае размер кан- бан-партии в 995 единиц должен быть округлен до 1000.

Основное замечание

Если минимумы и кратные неприменимы к вашему предприятию, они не используются. На тех предприятиях, где они требуются, необходимо соблюдать осторожность, чтобы избежать излишнего увлечения минимумами и кратными, «раздувающими» запасы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Различия между производственными условиями на разных предприятиях зачастую значительны, что требует применения неодинаковых методов канбан для удовлетворения потребностей компании. Эти производственные условия включают: •

объем и масштаб ассортимента продукции; •

ожидания заказчиков по сравнению с возможностями производства и производительностью; •

предсказуемость спроса; •

постоянство спроса; •

линейность спроса; •

степень общности характеристик деталей; •

количество наименований деталей; •

размер и объем компонентов; •

стоимость компонентов; •

точность запасов; •

время переналадки; •

удаленность поставщика и его производительность; •

минимумы и кратные величины поставок; •

размер предприятия; •

удаленность вспомогательных ячеек; •

ограниченность пространства; •

возможности программного обеспечения.

Этот неполный перечень может показаться пугающим, но с ним легко работать, если вы обладаете необходимыми знаниями. Кроме того, канбан является единственным методом бережливого производства, который затрагивает все стороны бизнеса: •

материалы; •

производство; •

сбыт и маркетинг; •

бухгалтерский учет; •

базу снабжения; •

снабжение; •

информационные технологии; •

отгрузку и приемку; •

качество; •

организацию производства.

Система канбан — это сердце предприятия. Она нуждается в поддержке специалистов различного профиля, способных определить особенности производства и выбрать соответствующий метод канбан. И дело не в том, насколько быстро можно построить канбан-систему, а скорее в уровне ее эффективности в соответствии с потребностями вашего предприятия.

Глава 7 посвящена рассмотрению важного элемента системы канбан — ее применению при взаимодействии с поставщиками.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008 {original}

Еще по теме ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 21. МИНИМУМЫ (КРАТНЫЕ):

  1. 1.6. ПЕРЕХОД К ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ: ЗАДАЧИ И ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ
  2. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 18. РАЗМЕЩЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ
  3. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
  4. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА №11. ВАРИАНТЫ ПРИЕМКИ
  5. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 9. ПРИМЕНЕНИЕ КЛАССИФИКАЦИИ АВС
  6. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 23. ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОСТАВЩИКА
  7. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 6. ЗАПУСК В ПРОИЗВОДСТВО
  8. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 8. ОБСЛУЖИВАНИЕ СИСТЕМЫ
  9. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 12. ВАРИАНТЫ ПРОВЕРКИ
  10. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 16. НАЛИЧИЕ МАТЕРИАЛОВ
  11. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 25. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКОМ
  12. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 22. КОНСОЛИДАЦИЯ БАЗЫ СНАБЖЕНИЯ
  13. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 7. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ЗАПУСКА В ПРОИЗВОДСТВО
  14. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 4. ВАРИАНТЫ КАНБАН-КОНТЕЙНЕРОВ
  15. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 10. ВАРИАНТЫ ОТГРУЗОЧНЫХ КОНТЕЙНЕРОВ
  16. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ