Задать вопрос юристу
 <<
>>

Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками (глава 7)

Очень часто компании-производители комплектного оборудования заинтересованы в более тесном сотрудничестве с поставщиками материалов и комплектующих изделий. Выгоды от такого сотрудничества — в возможности приобретать покупные изделия по более низким (договорным) ценам, что связано как с желанием поставщиков работать по системе канбан, так и со стремлением предприятия постепенно наладить с поставщиками по-настоящему партнерские взаимоотношения.

Совершенно по-разному складываются ситуации, когда покупные изделия разработаны самим заказчиком или по его техническим условиям и когда эти комплектующие выбирают из номенклатуры, уже представленной на рынке. Неверно выбранный подход к консолидации поставщиков покупных изделий может иметь самые серьезные последствия. Для обеспечения эффективности поставок необходимо, чтобы планируемые размеры спроса на них соответствовали производственным возможностям поставщиков, а время выполнения заказов определялось на основе данных о производительности поставщиков в прошлом. В современных цепочках поставок большое значение также имеет согласованность работы поставщиков и заказчиков покупных изделий. Выбор методов канбан во взаимоотношениях с поставщиками диктуется номенклатурой комплектующих изделий, охваченных этой системой, и расстояниями, разделяющими поставщиков и заказчиков.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008 {original}

Еще по теме Применение системы канбан при взаимодействии с поставщиками (глава 7):

  1. ГЛАВА 7 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ПОСТАВЩИКАМИ
  2. Применение системы канбан на производстве (глава 6)
  3. ГЛАВА 6 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  4. ПОСЛЕДСТВИЯ ОШИБОК ПРИ РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  5. Метод канбан 3. Сочетание системы канбан с изготовлением продукции на заказ
  6. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 25. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКОМ
  7. ГЛАВА 8 ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  8. ГЛАВА 1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  9. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  10. КАТЕГОРИИ СТРУКТУР СИСТЕМЫ КАНБАН
  11. 8.3. Ошибки поставщика при прогнозировании спроса
  12. ТИПИЧНЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРАВИЛЬНО ОТРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ КАНБАН
  13. 19.7.4. Вычет НДС при условии отсутствия у поставщика необходимых лицензий
  14. 11.3.1. Авансы при взаиморасчетах с поставщиками и покупателями (заказчиками)
  15. Глава 1. НАЛОГИ И БУХУЧЕТ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ УСН
  16. Факторы, учитываемые поставщиком товаров промышленного яазначення при подборе сбытового агента
  17. Глава 5. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ УСН ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ
  18. Глава 1. НАЛОГИ И БУХУЧЕТ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ УСН