Подход 1. Для всего ассортимента деталей используется один размер резервного запаса

Часть первая

Первая часть программы рассчитывает размеры канбан-партий для каждого наименования детали, основываясь на 25 днях спроса, используя фактические данные за прошлый период, или прогнозируемый общий спрос по MRP. Расчет начинается с использования нулевого резервного запаса в формуле для расчета канбан. Затем программа выполняет моделирование, точно имитируя то, что происходило бы в точке использования день за днем.

Расходование запасов происходит ежедневно, канбан запускается в производство, а запасы для пополнения поступают в соответствии с временем их пополнения. Для каждого из вариантов контейнеров, которые вы планируете использовать (одиночный дискретный, одиночный полный, сдвоенный, строенный и несколько контейнеров), существуют различные программы расчета (табл. 8.2—8.5). (Примечание по составлению программы. В первой части подробное моделирование, демонстрирующее размеры канбан-партии, которые применяются день за днем, должно быть недоступно для просмотра — оно демонстрирует только то, что произошло за кулисами при подготовке краткого обзора анализа характера спроса.)

В первой части этого подхода осуществляется попытка определить, сколько наименований деталей будет иметь дефицит запасов (нет наличных запасов при неудовлетворенном спросе) при использовании нулевого резервного запаса. Статистические данные, показывающие, сколько наименований деталей прошло моделирование по сравнению с тем количеством, которое его не прошло, суммируются и отражаются в кратком обзоре анализа характера спроса, как представлено в табл.

По сводке результатов анализа, приведенных в табл. 8.6, вы можете видеть, что, имея нулевой резервный запас, мы столкнемся с 75%-ным дефицитом запасов. При использовании однодневного резервного запаса мы получим 12%-ный дефицит, а при размере резервного запаса от 2 до 8 дней — 3%-ный. Это доказывает эффективность применяемого резервного запаса для вашего предприятия и отражает, насколько строгой является ваша структура спроса и эффективным — каждое приращение резервного запаса в устранении дефицита запасов.

Как видно из таблицы, если бы вы выбрали однодневный резервный запас, то четыре детали, которые оказались в дефиците, не рассматривались бы для использования в системе канбан. При двухдневном запасе одна деталь, которая оказалась в дефиците, не рассматривалась бы для использования в системе канбан. Очевидно, что увеличение размера резервного запаса более чем на два дня, неразумно.

Составьте программу первой части моделирования, как предложено ниже.

Этап 1. Создается сплошной файл ASCII, который содержит следующие информационные поля: номер детали, описание, время пополнения запасов, минимумы, кратные величины, вариант контейнера, себестоимость единицы продукции, наличные запасы (отражение эффективности MRP), а также общий спрос MRP или фактический спрос за прошлый период в 25 дней. Эта информация обеспечивается для всех номеров деталей, которые рассматриваются как кандидаты в систему канбан.

Этап 2. Необходима программа расчета размеров канбан-партии, которая использует формулу расчета канбан, отражающую сначала сложение спроса в течение всех 25 дней, а затем деление на 25 для получения среднесуточного спроса. № детали: 15-2352 Запись файла: 8 Резервный запас: О

156 Р.

Описание: Нижняя пластина Время выполнения заказа: 2 Минимум: О

Вариант контейнера: ЭР одиночный дискретный Среднесуточный спрос: 20 Кратное: 25 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

квз Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. № попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 175 Контейнеры: 1 1 01.11.07 85 90 нд нд нд нд нд нд нд 0 85 90 2 02.11.07 90 0 нд нд нд нд нд нд нд 0 90 0 3 05.11.07 75 10 нд нд нд нд нд нд нд 85 75 10 4 06.11.07 88 12 нд нд нд нд нд нд нд 90 88 12 5 07.11.07 72 15 нд нд нд нд нд нд нд 75 72 15 6 08.11.07 78 25 нд нд нд нд нд нд нд 88 78 25 7 09.11.07 80 17 нд нд нд нд нд нд нд 72 80 17 8 12.11.07 85 10 нд нд нд нд нд / нд нд 78 85 10 9 13.11.07 79 11 нд нд нд нд нд нд нд 80 79 11 10 14.11.07 69 27 нд нд нд нд нд нд нд 85 69 27 11 15.11.07 70 36 нд нд нд нд нд нд нд 79 70 36 12 16.11.07 75 30 нд нд нд нд нд нд нд 69 75 30 13 19.11.07 78 22 нд нд нд нд нд нд нд 70 78 22 14 20.11.07 85 12 нд нд нд нд нд нд нд 75 85 12 15 21.11.07 90 0 нд нд нд нд нд нд нд 78 90 0 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

квз Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. № попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 175 Контейнеры: 1 16 22.11.07 84 1 нд нд нд нд нд нд нд 85 84 1 17 11/23/07 87 4 нд нд нд нд нд нд нд 90 87 4 18 11/26/07 80 8 нд нд нд нд нд нд нд 84 80 8 19 11/27/07 70 25 нд нд нд нд нд нд нд 87 70 25 20 11/28/07 80 25 нд нд нд нд нд нд нд 80 80 25 21 11/29/07 80 15 нд нд нд нд нд нд нд 70 80 15 22 11/30/07 80 15 нд нд нд нд нд нд нд 80 80 15 23 12/03/07 80 15 нд нд нд нд нд нд нд 80 80 15 24 12/04/07 80 15 нд нд нд нд нд нд нд 80 80 15 25 12/05/07 80 15 нд нд нд нд нд нд нд 80 80 15 Наивысший уровень наличных запасов — 90 наблюдался на 1 -й день.

Примечание: Посмотрите конечные остатки, имеющиеся в наличии, в таблице справа. Конечный остаток для каждогодня будет автоматически прибавляться и делиться на 25 для определения средних запасов для данного наименования детали. Глава 8. Внедрение системы канбан 157

№ детали: 15-2354 Запись файла: 10 Резервный запас: 0

158 Р. Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании

Описание: Ключ Время выполнения заказа: 2 Минимум: 0

Вариант контейнера: Одиночный полный Среднесуточный спрос: 444 Кратное: 0 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

квз Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир.

KB1 Конец

КВ2 Конец

квз Конец

KB4 Конец

KB5 Конец

KB6 Конец

KB7 Конец

KB8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. № попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 888 Контейнеры: 1 16 22.11.07 390 270 нд нд нд нд нд нд нд 0 0 270 17 23.11.07 460 698 нд нд нд нд нд нд нд 888 888 698 18 26.11.07 468 230 нд нд нд нд нд нд нд 0 0 230 19 27.11.07 420 698 нд нд нд нд нд нд нд 888 888 698 20 28.11.07 470 228 нд нд нд нд нд нд нд 0 0 228 21 29.11.07 460 656 нд нд нд нд нд нд нд 888 888 656 22 30.11.07 489 167 нд нд нд нд нд нд нд 0 0 167 23 03.12.07 500 555 нд нд нд нд нд нд нд 888 888 555 24 04.12.07 510 45 нд нд нд нд нд нд нд 0 0 45 25 05.12.07 468 465 нд нд нд нд нд нд НД 888 888 465 Наивысший уровень наличных запасов — 698 — наблюдался на 17-й день. Самый низкий уровень наличных запасов — 45 — наблюдался на 24-й день. Средний уровень запасов, имеющихся в наличии, — 383. Окончательный размер партии — 888. Для детали Ne 15-2354 используется одиночный полный контейнер. Рассчитанный размер канбан-партии составляет 888 единиц продукции.

Примечание. Посмотрите имеющиеся в наличии конечные остатки в таблице справа. Конечный остаток для каждого дня будет автоматически прибавляться и делиться на 25 для определения средних запасов для данного наименования детали. Глава 8. Внедрение системы канбан 159 № детали: 15-2362 Запись файла: 18 Резервный запас: О

160 Р. Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании

Описание: Пластина Время выполнения заказа: 2 Минимум: 2333

Вариант контейнера: Сдвоенный Среднесуточный спрос: 551 Кратное: 50 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

КВЗ Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. N9 попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 2350 Контейнеры: 2 1 01.11.07 1500 0 850 нд нд нд нд нд нд 0 0 850 2 02.11.07 550 0 300 нд нд нд нд нд нд 0 0 300 3 05.11.07 580 2070 0 нд нд нд нд нд нд 2350 2350 2070 4 06.11.07 560 1510 0 нд нд нд нд нд нд 0 0 1510 5 07.11.07 550 960 2350 нд нд нд нд нд нд 2350 0 3310 6 08.11.07 540 420 2350 нд нд нд нд нд нд 0 0 2770 7 09.11.07 560 0 2210 нд нд нд нд нд нд 0 2350 2210 8 12.11.07 540 0 1670 нд нд нд нд нд нд 0 0 1670 9 13.11.07 480 2350 1190 нд нд нд нд нд нд 2350 0 3540 10 14.11.07 530 2350 660 нд нд нд нд нд нд 0 0 ЗОЮ 11 15.11.07 490 2350 170 нд нд нд нд нд нд 0 0 2520 12 16.11.07 410 2110 0 нд нд нд нд нд нд 0 2350 2110 13 19.11.07 505 1605 0 нд нд нд нд нд нд 0 0 1605 14 20.11.07 480 1125 2350 нд нд нд нд нд нд 2350 0 3475 15 21.11.07 525 600 2350 нд нд нд нд нд нд 0 0 2950 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

КВЗ Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. N9 попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 2350 Контейнеры: 2 16 22.11.07 540 60 2350 нд нд нд нд нд нд 0 0 2410 17 23.11.07 600 0 1810 нд нд нд нд нд нд 0 2350 1810 18 26.11.07 580 0 1230 нд нд нд нд нд нд 0 0 1230 19 27.11.07 490 2350 740 нд нд нд нд нд нд 2350 0 3090 20 28.11.07 500 2350 240 нд нд нд нд нд нд 0 0 2590 21 29.11.07 600 1990 0 нд нд нд нд нд нд 0 2350 1990 22 30.11.07 0 1990 0 нд нд нд нд нд нд 0 0 1990 23 03.12.07 530 1460 2350 нд нд нд нд нд нд 2350 0 3810 24 04.12.07 600 860 2350 нд нд нд нд нд нд 0 0 3210 25 05.12.07 530 330 2350 нд нд нд нд нд НД 0 0 2680 Наивысший уровень наличных запасов — 3810 — наблюдался на 23-й день. Самый низкий уровень наличных запасов — 300 — наблюдался на 2-й день. Средний уровень запасов, имеющихся в наличии, — 2348. Окончательный размер партии — 2350. Для детали Ns 15-2362 используется сдвоенный контейнер. Аналогичная программа применяется для строенного контейнера, поскольку внутри предприятия никогда не употребляется более двух контейнеров в любой момент времени. Рассчитанный размер канбан-партии составляет 2350 деталей. Таким образом, мы начинаем моделирование при условии, что для контейнера КВ1 уже запущено в производство 2350 деталей со сроком выполнения заказа до 05.11.07, а в контейнере КВ2 имеется полный размер канбан-партии в 2350 деталей. Когда в первый день (01.11.07) было израсходовано 1500 деталей, во втором канбан-контейнере (КВ2) осталось 850 деталей. Для запуска в производство контейнер должен быть пуст. На второй день (02.11.07) было израсходовано еще 550деталей, причем в контейнере КВ2 остались конечные наличные запасы в размере 300 деталей. На третий день (05.11.07) было израсходовано 580детвлей, для этого использовалось 300 деталей, которые имелись в наличии, плюс детали, взятые из полученного контейнера КВ 1. Во время этого процесса контейнер КВ2 был опустошен и запущен в производство. Этот процесс продолжается 25 дней. При наличии неудовлетворенного спроса (нулевые наличные запасы при неудовлетворенном спросе) моделирование для данного номера детали останавливается и считается, что наступил дефицит запасов. Если этого не происходит в течение 25 дней, деталь успешно проходит моделирование.

Примечание. Посмотрите имеющиеся в наличии конечные остатки в таблице справа. Конечный остаток для каждогодня будет автоматически прибавляться и делиться на 25 для определения средних запасов для данного номера детвли. Глава 8. Внедрение системы канбан

СТ)

IV) № детали: 15-2369 Описание: Правый уголок Вариант контейнера: несколько контейнеров

Запись файла: 25 Время выполнения заказа: 2 Среднесуточный спрос: 12 416

Резервный запас: Минимум: Кратное:

Р. Луис. Система канбан. Практические советы го разработке в условиях вашей комгании

О

О

10 000 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

квз Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. N9 попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 2350 Контейнеры: 2 1 01.11.07 11 000 0 9000 10 000 нд нд нд нд нд 0 20 000 19 000 2 02.11.07 10 000 0 0 9000 нд нд нд нд нд 0 10 000 9000 3 05.11.07 10 500 8500 10 000 0 НД нд нд нд нд 20 000 10 000 18 500 4 06.11.07 0 8500 10 000 10 000 НД нд нд нд нд 10 000 0 28 500 5 07.11.07 11 000 7500 10 000 10 000 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 27 500 6 07.11.07 13 000 0 4500 10 000 нд нд нд нд нд 0 10 000 14 500 7 09.11.07 12 867 10 000 0 1633 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 11 633 8 12.11.07 9050 2583 10 000 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 12 583 9 13.11.07 12 000 0 583 10 000 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 10 583 10 14.11.07 12 000 8583 0 0 нд нд нд нд нд 10 000 20 000 8583 11 15.11.07 12 000 0 6583 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 6583 12 16.11.07 15 000 10 000 0 1583 нд нд нд нд нд 20 000 10 000 11 583 13 19.11.07 14 000 0 7583 0 нд нд НД нд нд 10 000 20 000 7583 14 20.11.07 12 000 0 0 5583 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 5583 15 21.11.07 13 468 2115 10 000 0 нд нд нд нд нд 20 000 10 000 12 115 Дата Спрос Конец

КВ1 Конец

КВ2 Конец

КВЗ Конец

КВ4 Конец

КВ5 Конец

КВ6 Конец

КВ7 Конец

КВ8 Точка запуска в производство Смоделир. запуск в производство, шт. Наличие в конце, шт. № попытки моделирования: 1 Тестовый размер канбан-партии: 2350 Контейнеры: 2 16 22.11.07 14 000 0 0 8115 нд нд нд нд нд 10 000 20 000 8115 17 23.11.07 16 000 2115 0 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 2115 18 26.11.07 15 000 0 0 7115 нд нд нд нд нд 20 000 20 000 7115 19 27.11.07 14 500 2615 0 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 2615 20 28.11.07 15 000 0 0 7615 нд нд нд нд нд 20 000 20 000 7615 21 29.11.07 14 000 3615 0 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 3615 22 30.11.07 12 000 0 1615 10 000 нд нд нд нд нд 20 000 10 000 11 615 23 03.12.07 15 000 6615 0 0 нд нд нд нд нд 10 000 20 000 6615 24 04.12.07 13 000 0 3615 0 нд нд нд нд нд 10 000 10 000 3615 25 05.12.07 14 000 9615 0 0 нд нд нд нд нд 20 000 20 000 9615 Наивысший уровень наличных запасов — 28 500 — наблюдался на 4-й день. Самый низкий уровень наличных запасов — 2115 — наблюдался на 17-й день. Средний уровень запасов, имеющихся в наличии, — 10 659. Окончательный размер партии — 30 ООО. Для детали № 15-2369 используется несколько контейнеров. Рассчитанный размер канбан-партии составляет 30 ООО единиц продукции, деление которого на стандартное количество деталей в контейнере дает нам три контейнера (КВ1-КВЗ). Когда в первый день (01.11.07) было израсходовано 11 ООО деталей, контейнер КВ1 был израсходован полностью, что инициировало запуск в производство 10 ООО деталей. Из контейнера КВ2 было взято 1000 деталей, что инициировало запуск в производство 10 ООО деталей (контейнеры запускаются в производство с началом расходования деталей). На второй день (02.11.07) спрос составил 10 ООО деталей, в результате чего контейнер КВ2 был израсходован полностью, а также было взято 1000 деталей из контейнера КВЗ, инициируя его запуск в производство в размере 10 ООО деталей. На третий день (05.11.07) было израсходовано 10 500 деталей, для этого использовались все детали из контейнера КВЗ, а также требуемое их количество из контейнера КВ1, который только получили, что инициировало его запуск в производство для пополнения 10000 единиц продукции. Кроме того, для контейнера КВ2 было получено 10 ООО деталей. Этот процесс продолжался 25 дней. При наличии неудовлетворенного спроса (нулевые наличные запасы при неудовлетворенном спросе) моделирование для данного номера детали останавливается и считается, что наступил дефицит запасов. Если этого не происходит в течение 25 дней, деталь успешно проходит моделирование.

Примечание. Посмотрите имеющиеся в наличии конечные остатки в таблице справа. Конечный остаток для каждого дня будет автоматически прибавляться и делиться на 25 для определения средних запасов для данного наименования детали. Глава 8. Внедрение системы канбан 163

Таблица 8.6

Пример анализа характера спроса Анализ характера спроса Добавленный резервный запас Установленное количество деталей Количество деталей, не обеспеченных запасами Доля дефицита запасов, % 0 33 25 75,76 1 33 4 12,12 2 33 1 3,03 3 33 1 3,03 4 33 1 3,03 5 33 1 3,03 6 33 1 3,03 7 33 1 3,03 8 33 1 3,03 9 33 0 0,00 10 33 0 0,00 Этап 3. Умножьте среднесуточный спрос на срок выполнения заказа плюс нулевой резервный запас, равный размеру партии канбан, и примените минимумы и кратные величины, где возможно.

Этап 4. Составьте программу моделирования, как показано в табл. 8.2—8.5. Для всех деталей, которые проверяются таким образом, предполагайте, что до начала первого дня работы у вас в наличии имеется количество деталей, соответствующее полному размеру канбан-пар- тии, и не заказано ни одной детали за исключением варианта сдвоенного (строенного) контейнера, который начинается с того, что один контейнер с деталями имеется в наличии, а другой уже запушен в производство.

Этап 5. Программа подводит итоги (какое количество деталей было протестировано по сравнению с тем объемом, где наблюдается дефицит), используя нулевой резервный запас, как показано в первой строке отчета по анализу характера спроса (табл. 8.6).

Этап 6. Программа начинает процесс снова, используя на этот раз однодневный резервный запас при расчете размера канбан-партии, а затем выполняет моделирование. Далее программа должна поместить сводку по результатам использования однодневного резервного запаса, как показано в табл. 8.6. Этот процесс повторяется в соответствии с запросом пользователя, который в данном случае был установлен до 10-дневного резервного запаса.

Если рассмотреть табл. 8.6, то представляется разумным установить уровень резервного запаса на один или два дня, но выбор зависит от того, каков средний

уровень запасов для однодневного резервного запаса, а затем для двухдневного и на сколько эти уровни запасов отличаются от имеющегося у вас в настоящий момент при работе с MRP.

Часть вторая

Используется тот же самый сплошной файл ASCII. Однако программа запрашивает размер резервного запаса, который вы рассматриваете (например однодневный). При его внесении выполняется моделирование и обеспечиваются следующие позиции. •

Представлено подробное моделирование для всех деталей, для которых оно состоялось или не прошло (табл. 8.2—8.5). Обратите внимание на колонку конечных запасов с правой стороны таблицы моделирования. Это количество представляет собой конечные запасы после каждого дня моделирования. Они прибавляются, а затем делятся на количество дней моделирования для определения средних наличных запасов канбан для каждого наименования деталей. Для любой детали эти средние наличные запасы умножаются на себестоимость единицы продукции, а затем сравниваются с текущими наличными запасами. (Текущие наличные запасы отражают эффективность действующей системы пополнения запасов, например MRP.) •

Создается подробный список всех наименований деталей, которые прошли моделирование с более низкими ожидаемыми средними уровнями запасов при использовании системы канбан по сравнению с текущими наличными запасами (табл. 8.7). Обратите внимание, что в нижней части колонки «текущие наличные запасы» имеющиеся в наличии детали представляют собой запасы на 2,2 млн долл. В колонке «смоделированные наличные запасы» средние запасы, если эти детали использовались в качестве канбан, должны равняться 1,0 млн долл. Если мы используем эти детали в системе канбан, то получаем сокращение запасов на 1,2 млн долл. Эти детали — кандидаты в канбан. •

Создается подробный список всех наименований деталей, которые прошли моделирование с более высокими ожидаемыми средними уровнями запасов при использовании системы канбан по сравнению с текущими наличными запасами (табл. 8.8). От выбора пользователя зависит, употреблять ли эти детали в качестве канбан, однако пользователь информирован об уровне увеличения запасов. Некоторые из этих увеличений невелики в денежном исчислении, что делает деталь хорошим вариантом для использования в качестве канбан. •

Формируется подробный список всех наименований деталей, которые не прошли моделирование (табл. 8.9). Они не являются вариантами кан- бан-деталей. Таблица 8.7

Моделирование, прошедшее с более низким уровнем запасов: однодневный размер резервного запаса N9 детали Наименование Цена ед. продукции, долл. Кол-во

наличных

запасов Текущие наличные запасы, долл. Смоделиров.

средние

запасы Смоделиров.

наличные запасы, долл. Прогнозируемое изменение запасов, долл. 15-2357 Левая стойка 0,58 3 000123 1 740 071,34 1 180 177 684 467,86 (1 055 603, 48) 15-2372 Нижняя панель 7,30 18 700 136 510,00 10 765 78 584,50 (57 925,50) 15-2370 Левый уголок 6,30 16 162 101 820,60 10 640 67 032,00 (34 788,60) 15-2369 Правый уголок 6,00 23 832 142 992,00 20 659 123 954,00 (19 038,00) 15-2375 Верхнее основание 52,87 278 14 697,86 23 1216,01 (13 481,85) 15-2376 Задняя панель 45,32 350 15 862,00 81 3670,92 (12191,08) 15-2366 Клин 55,89 453 25 318,17 267 14 922,63 (10 395,54) 15-2374 Кронштейн лопатки 33,76 198 6684,48 40 1350,40 (5334,08) 15-2362 Пластина 8,09 2967 24 003,03 2348 18 995,32 (5007,71) 15-2364 Корпус 45,00 279 12 555,00 205 9225,00 (3330,00) 15-2377 Ось ротора 5,50 476 2618,00 91 500,50 (2117,50) 15-2371 Клиновой зажим 8,00 567 4536,00 313 2504,00 (2032,00) 15-2359 Нижний шарнир с верхним стыком 22,55 250 5637,50 195 4397,25 (1240,25) 15-2361 Рычаг 6,98 543 3790,14 474 3308,52 (481,62) 15-2363 Зажим 6,00 458 2748,00 392 2352,00 (396,00) 15-2347 Перемычка 2,77 215 595,55 114 315,78 (279,77) 15-2365 Втулка 1,00 444 444,00 205 205,00 (239,00) 15-2373 Верхняя панель 4,40 57 250,80 25 110,00 (140,80) 15-2350 Стойка 7,90 66 521,40 50 395,00 (126,40) 15-2351 Подъемник 2,75 125 343,75 83 228,25 (115,50) 15-2352 Нижняя пластина 1,00 200 200,00 93 93,00 (107,00) 15-2378 Передняя панель 4,58 789 3613,62 774 3544,92 (68,70) 15-2349 Стык 0,05 3200 160,00 2472 123,60 (36,40) 321 Редуктор 1,00 40 40,00 14 14,00 (26,00) Итого 2 246 013,24 1 021 510,46 (1 224 502,78) Р. Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании

Сортировка по разнице в деньгах Общий размер резервного запаса: 1

Таблица 8.8

Моделирование, прошедшее с более высоким уровнем запасов: однодневный размер резервного запаса

Сортировка по разнице в деньгах Общий размер резервного запаса: 1 № детали Наименование Цена ед. продукции, долл. Кол-во

наличных

запасов Текущие наличные запасы, долл. Смоделиров.

средние

запасы Смоделиров.

наличные запасы, долл. Плановое изменение запасов, долл. 15-2368 Стержень 8,99 895 8046,05 3252 29 235,48 21 189,43 15-2354 Ключ 3,50 250 875,00 1040 3640,00 2765,00 15-2356 Винт 9,95 16162 1194,00 342 3402,90 2208,90 15-2353 Ротор 0,88 120 700,48 1175 1034,00 333,52 15-2355 Игла 1,00 796 185,00 195 195,00 10,00 Итого 11 000,53 37 507, 38 26 506,85

Таблица 8.9

Неудавшееся моделирование: однодневный размер резервного запаса № детали Наименование Средний спрос, шт. Срок выполнения заказа, дн. Размер резервного запаса, шт. Минимум Кратное Размер

канбан-партии,

шт. Период неудавшейся имитации, дн. 15-2348 Редуктор 79 2 1 0 0 237 2 15-2358 Верхнее основание 2624 2 1 0 0 7872 22 15-2360 Ось опорного подшипника 87 2 1 0 0 261 2 15-2367 Заглушка 155 2 1 0 0 465 2 Глава 8. Внедрение системы канбан 167

Затем пользователь запускает моделирование снова, на этот раз с двухдневным резервным запасом. Проводится сравнение и оценка результатов этих вариантов моделирования (однодневного резервного запаса с двухдневным), и на их основании делается выбор соответствующего размера резервного запаса и вариантов канбан-деталей.

Этот метод используется для определения соответствующего размера резервного запаса, определения деталей — кандидатов на систему канбан и того, какими должны быть средние уровни запасов для кандидатов на канбан-детали, в отличие от текущих при использовании MRP или другого способа. Данный инструмент разработан для определения размера резервного запаса и пересмотра канбан-деталей, поскольку характер спроса со временем меняется. Частота пересмотра зависит от степени временных изменений окружающих условий.

Основные замечания 1.

Некоторые предприятия-производители являются очень большими, им уделяется наибольшее внимание со стороны базы снабжения, которая расположена в нескольких милях от предприятия, и они предпочитают использовать один размер резервного запаса для всех канбан-деталей. По опыту можно сказать, что лучший метод определения размера резервного запаса для каждой отдельной детали основан на ее собственном уникальном характере спроса. Обычно конечный результат таков, что больше деталей пройдет в качестве кандидатов на канбан, а средние уровни запасов канбан значительно сократятся. Это продемонстрировано в подходе 2 в следующем разделе. 2.

Используются либо фактические данные за прошлый период, либо прогноз MRP. Характер спроса в любом случае должен рассматриваться как представительный по степени вариабельности, которая, как ожидается, повторяема. Общее правило состоит в том, что история повторяется, но не всегда. 3.

Чтобы использовать общие требования MRP, применяется производственный генеральный план-график для управления разукрупнением системы MRP. Убедитесь, что ваш конкретный MRP-модуль не переходит от общего спроса к чистому вопреки производственному плану-графику, поскольку наличные запасы могут уже быть учтены при его создании. Если дело обстоит именно так, сделайте копию MRP-модуля и внесите необходимые изменения. Затем откорректируйте основной порядок действий MRP для соответствия внесенным изменениям (чтобы ссылаться на измененную MRP). Теперь MRP, на которую производится ссылка, будет использоваться в производственном процессе. Таким образом, группа информационных технологий (ИТ) сохраняет возможность вернуться к первоначальной MRP, если возникнет такая необходимость. Естественно, что определение наиболее эффективных средств для MRP/ERP-пакета является обязанностью группы ИТ. 4.

Этот инструмент, как и все остальные методики, рассмотренные в данной книге, должен быть тщательно проверен для гарантии того, что он будет удовлетворять потребностям предприятия. После проверки используйте его вручную на пилотном участке и изучите результаты. Если метод удовлетворяет вашим потребностям, запрограммируйте его и тщательно проверьте, чтобы гарантировать тот факт, что он работает, как положено.

5. Резервный запас, требуемый при задержках поставок и других проблемах, добавляется, если это необходимо.