Задать вопрос юристу
 <<
>>

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫБОРУ МЕТОДОВ КАНБАН

При выборе методов канбан с учетом рекомендаций, содержащихся в книге, необходимо учитывать два обстоятельства. Во-первых, методы канбан могут применяться в масштабах всего предприятия или распространяться на определенную, ограниченную номенклатуру изделий.

Например, когда требуется подсчитать размеры партий изделий, изготавливаемых по системе канбан и содержащих 12 тыс. наименований деталей (причем ожидаются ежемесячные колебания спроса на эту продукцию), следует отдать предпочтение автоматизированным методам перерасчета. Они должны распространяться внутри предприятия на все детали, охваченные системой канбан. Для распространения системы канбан на отдельные детали необходимо уметь определять количество и размеры применяемых контейнеров. Например, для некоторых деталей может потребоваться многоконтейнерный подход, что обусловлено разнообразием объемов их изготовления и размеров. В то же время для деталей меньших размеров, изготавливаемых небольшими партиями недалеко от места их потребления, вполне приемлема двухконтейнерная система. Два приведенных примера иллюстрируют различия в подходах, когда система канбан распространяется на все предприятие в целом и когда целесообразность ее применения рассматривается последовательно для отдельных наименований деталей.

Во-вторых, при выборе любых автоматизированных методов канбан приоритетом должна быть быстрая окупаемость затрат на их внедрение. В книге рассмотрены как автоматизированные, так и ручные методы управления производством, организованным на принципах канбан (при этом набор факторов, учитываемых при выборе того или иного подхода, достаточно очевиден). Вместе с тем при выборе автоматизированных методов важно учитывать, что все они относятся к операциям, не создающим добавленной ценности. Чтобы изготовитель имел возможность быстро и эффективно, с минимальными затратами реагировать на изменения потребительского спроса, необходимо исключить из производственных процессов и процессов пополнения запасов операции, не создающие ценности (или свести их к минимуму). Любая система пополнения запасов не создает добавленной ценности, поскольку не связана с физическими преобразованиями формы и содержания продукции, поставляемой потребителям. Поэтому при создании таких систем следует стремиться исключить любые работы, связанные с пополнением запасов, выполняемые вручную, или автоматизировать их, одновременно сохраняя и совершенствуя возможности своевременного обеспечения предприятия всем необходимым для изготовления конечной продукции. В то же время внедрение любых элементов системы бережливого производства должно быть экономически оправданным, и в этом смысле система канбан не составляет исключения. Приведенное заявление не следует рассматривать как парадокс, скорее это обязательное условие выбора конкретных методов канбан, в наибольшей степени отвечающих специфике предприятия. Иными словами, одной из целей внедрения канбан должно быть исключение из производственного процесса операций, не создающих добавленной ценности, но эта акция должна быть экономически оправданна. Например, после перерасчета размеров партий деталей, изготавливаемых по системе канбан, количество карточек канбан, применяемых в многоконтейнерной системе, необходимо увеличить или сократить. Существуют ручные методы изъятия лишних или распространения дополнительных карточек канбан. Но на предприятии, где номенклатура используемых деталей, перемещаемых в многочисленных и разных по конструкции контейнерах, исчисляется тысячами наименований (причем это происходит в условиях значительных колебаний спроса на продукцию), ручные методы неприемлемы как с точки зрения трудоемкости, так и скорости реагирования на изменения спроса. В связи с этим очень важно автоматизировать такие процессы. В то же время если спрос на продукцию устойчив, а номенклатура применяемых в ней деталей невелика и не превышает, допустим, 100 наименований, то в этих условиях можно ограничиться ручными методами и не расходовать средства на автоматизацию.

Несмотря на то что выпуск дополнительных и изъятие лишних карточек не увеличивают добавленной ценности продукции, в последнем примере автоматизация процесса регулирования количества карточек, находящихся в обращении, не приведет к существенной экономии времени и затрат, поскольку процедуры изъятия и выпуска не занимают много времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Книга призвана помочь читателям в выборе методов канбан, наиболее отвечающих специфике предприятий, на которых они работают. Наши советы имеют рекомендательный характер. Успешность их практического применения зависит от уровня квалификации и энтузиазма пользователей. Любой новый подход или методика не могут применяться без надлежащего предварительного изучения и проверки. Приступая к изучению методологии канбан, в следующей главе мы обращаемся к первой из шести составляющих ее категорий — к стратегии изготовления конечной продукции.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008 {original}

Еще по теме ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫБОРУ МЕТОДОВ КАНБАН:

  1. Метод канбан 3. Сочетание системы канбан с изготовлением продукции на заказ
  2. Метод канбан 6. Изготовление продукции на заказ
  3. Метод канбан 2. Сборка продукции на заказ
  4. ГЛАВА 1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  5. Метод канбан 4. Сочетание изготовления продукции по графику производства и на заказ
  6. Метод канбан 5. Изготовление базовых моделей продукции по техническим условиям заказчика
  7. ПРИЛОЖЕНИЕ Б РАСЧЕТ РАЗМЕРОВ КАНБАН-ПАРТИИ ПРОМЕЖУТОК ВРЕМЕНИ, ТРЕБУЕМЫЙ ДЛЯ РАСЧЕТА РАЗМЕРОВ КАНБАН-ПАРТИИ
  8. Глава VII. ОБЩИЕ ПОСТАНОВЛЕНИЯ О ВЫБОРАХ В РИКСДАГЕ
  9. ВЫБОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕТОДА
  10. 3.2. Выбор метода ценообразования
  11. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ
  12. ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ?