<<
>>

Метод канбан 6. Изготовление продукции на заказ

Сборка конечной продукции запускается по мере поступления заказов. Производственный график составляют на основе поступивших заказов и увязывают его с планировочными модулями, устанавливающими потребности в материалах, планы работы цехов и загрузки производственных мощностей.

Сопоставление имеющихся производственных мощностей с их планируемой загрузкой и учет времени исполнения заказов определяют сроки приема очередных заказов, позволяющие поддерживать равномерную загрузку предприятия. Систему канбан можно применять и на низших уровнях благодаря высокой степени унификации | например, агрегатов, подсборочных узлов, сырья).

Факторы, определяющие выбор метода 6: •

производство является единичным; •

спрос на продукцию имеет нелинейный характер; •

спрос на конкретные виды изделий не поддается прогнозированию, но объемы сбыта продукции в денежном выражении могут быть предсказаны; •

присутствует высокий уровень унификации составных частей и деталей разных типов продукции, изготавливаемой на заказ; •

способность предприятия гибко реагировать на изменения спроса соответствует ожиданиям потребителей.

Применение метода 6

Высокий уровень унификации составных частей и материалов позволяет применять систему канбан при их изготовлении и закупках. Канбан служит эффективным средством сокращения объемов запасов при одновременной минимизации продолжительности исполнения заказов, поскольку при поступлении очередного заказа все необходимые материалы находятся под рукой. Обычно в компьютерах хранятся статистические данные об использовании материалов для предыдущих заказов, которые помогут при расчете размеров партий составных частей, изготавливаемых по системе канбан, для обеспечения требуемого объема поставок продукции потребителям в денежном выражении. Процедура расчета объемов партий рассмотрена в главе 3.

<< | >>
Источник: Луис Р.. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании / Пер. с англ. Е.В. Журиной; Под науч. ред. Э.А. Башкардина. — М.: РИА «Стандарты и качество» — 216 с., ил. — (Серия «Бережливое управление»),. 2008

Еще по теме Метод канбан 6. Изготовление продукции на заказ:

  1. ТИПИЧНЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРАВИЛЬНО ОТРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ КАНБАН
  2. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  3. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНИЦИИРОВАНИЕ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОНЕЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
  4. Метод канбан 2. Сборка продукции на заказ
  5. Метод канбан 3. Сочетание системы канбан с изготовлением продукции на заказ
  6. Метод канбан 4. Сочетание изготовления продукции по графику производства и на заказ
  7. Метод канбан 5. Изготовление базовых моделей продукции по техническим условиям заказчика
  8. Метод канбан 6. Изготовление продукции на заказ
  9. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 3. РАСЧЕТ РАЗМЕРОВ КАНБАН-ПАРТИЙ
  12. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
  13. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 14. МОНИТОРИНГ ТЕКУЩЕЙ ЗАГРУЗКИ ПО ЗАПУЩЕННЫМ В ПРОИЗВОДСТВО ЗАКАЗАМ
  14. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 15. НАЗНАЧЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ ПРОИЗВОДСТВА
  15. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 16. НАЛИЧИЕ МАТЕРИАЛОВ
  16. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 22. КОНСОЛИДАЦИЯ БАЗЫ СНАБЖЕНИЯ
  17. ПРОЕКТНАЯ ЗАДАЧА № 24. КОЛИЧЕСТВО ДЕТАЛЕЙ, ВЫПУСКАЕМЫХ ПОСТАВЩИКОМ ЗА ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА
  18. ГЛАВА 8 ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАНБАН
  19. СИНГО, Сингео (1909-1990) Shingo, Shingeo