<<
>>

6.2. Организационное лидерство или лидер организации

Лидер организации – индивид, гармонично сочетающий в себе лидерские и менеджерские качества.

Как менеджер лидер организации реализует свои законные полномочия и статусную власть для эффективного решения организационных задач, а как лидер он использует силу личностного влияния на подчиненных.

Таким образом, лидер организации имеет больше возможностей эффективно управлять организацией, чем просто менеджер или неформальный лидер, не имеющий статусной власти. Модель лидера организации представлена на рис. 6.2.1.

Рис. 6.2.1. Модель лидера организации

Не каждый менеджер и не каждый лидер являются лидером организации.

Ключевые компетенции менеджера:

• планирование (постановка целей и задач, планирование действий и предварительный расчет ресурсов);

• управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля);

• осуществление контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение).

Ключевые компетенции лидера:

• определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);

• объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей);

• мотивация и побуждение (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение).

Совмещение компетенций лидера и менеджера является залогом успешного функционирования организации и развития ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды.

Во-первых, только лидеры организаций могут выработать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных условиях и объединить организационные усилия, направленные на достижение поставленных целей.

Во-вторых, только лидеры организаций способны осуществить кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу. Нельзя принудить людей к творчеству и инновациям, но можно воодушевить их на эту деятельность.

В-третьих, в условиях ограниченности ресурсов лидер организации более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал. Он обладает гораздо большим количеством рычагов воздействия на мотивацию подчиненных.

В-четвертых, лидер организации скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации и вне ее, нежели менеджер без лидерских качеств.

<< | >>
Источник: Г. Р. Латфуллин, О. Н. Громова. «Организационное поведение: Учебник для вузов»: ЗАО Издательский дом «Питер»; Санкт-Петербург. 2004

Еще по теме 6.2. Организационное лидерство или лидер организации:

  1. 4.6. Организационно-правовые формы управления организациями
  2. 6.2. Организационное лидерство или лидер организации
  3. 6.3. Властный аспект организационного лидерства
  4. Глобальное лидерство или глобальная марка
  5. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
  6. Глава 12 Как основатели и лидеры организаций внедряют и распространяют культуру
  7. Глава 15 Динамика изменения культуры и лидерство в молодых организациях
  8. Глава 12 Как основатели и лидеры организаций внедряют и распространяют культуру
  9. Глава 15 Динамика изменения культуры и лидерство в молодых организациях
  10. 6.2. Организационное лидерство или лидер организации
  11. 6.3. Властный аспект организационного лидерства
  12. Глобальное лидерство или глобальная марка
  13. 3.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
  14. Глава 6.3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  15. 7.3. Заявление коммерческой или иной организации как повод к уголовному преследованию
  16. Глава 9 Лидерство или личное влияние
  17. §3. Привлечение к уголовному преследованию по заявлению коммерческой или иной организации
  18. § 2. Преступления против интересов законной службы в коммерческих или иных организациях
  19. Понятие, система и юридическая характеристика преступлений против интересов службы в коммерческих или иных организациях