<<
>>

Дифференциация и развитие субкультур

ДЛЯ ТОГО, чтобы понять динамику развития и изменения культуры, мы прежде всего должны понять, что происходит с любой группой или организацией в процессе роста и развития. Культурная динамика, в сущности, является отображением хода развития группы.

По мере взросления групп (организаций) в них появляются подгруппы, в которых по прошествии какого-то времени возникают собственные культуры, являющиеся, с точки зрения организации, субкультурами. Процесс взросления при рассмотрении проблем руководства и культурной динамики может быть разделен на три стадии: (1) стадия основания и первоначального развития, о которой шла речь в двух предыдущих главах; (2) средневозрастная стадия; (3) стадия зрелости и упадка организации.

На первой стадии организация находится в руках основателя или семьи владельцев. На стадии развития культуры может находиться даже достаточно крупная и старая организация. Примерами таких компаний являются: Digital Equipment, Hewlett-Packard и Microsoft, основатели которых либо все еще руководят ими, либо сохраняют достаточную близость к совету директоров.

Можно выявить и переходный этап, на котором владеющая организацией семья утрачивает право собственности, а роль директора-распорядителя исполняет генеральный менеджер. К таким переходным компаниям относятся Apple и Polaroid, с которыми работают уже не основатели, а управляющие первого поколения.

В организации среднего возраста должно смениться не менее двух поколений управляющих. Сами эти организации уже не находятся в частном владении. Следует помнить о том, что этот возраст никак не связан ни с размерами, ни с длительностью существования организации. Основное значение здесь имеет появление чувства собственника у многих членов организации и психологическая отдаленность от основателя и семьи, позволяющая культуре эволюционировать более свободно. В организациях среднего возраста вопрос о лидерстве представляется бо

Глава 13.

Средний возраст организации

221

лее сложным, поскольку генеральные управляющие, исполняющие роль директора-распорядителя, не обладают такими же возможностями, как основатели и собственники (Schein, 1983). Они, как правило, не пребывают на своей должности столь же длительное время и всегда могут быть уволены советом директоров. На этой стадии находятся такие компании, как IBM, Kodak и Citibank.

Организационная зрелость и упадок организации определяются не только ее внутренней динамикой, но и взаимодействием с окружением. Если деятельности организации в течение длительного времени сопутствует успех, ее структуры, процессы, ритуалы и нормы начинают восприниматься как нечто само собой разумеющееся. На этой стадии культура определяет руководство в большей степени, чем руководство определяет культуру. Зрелая в этом смысле организация может успешно функционировать до тех пор, пока ее культурные представления будут соответствовать внешним условиям ее существования. Если же условия изменятся, а организация не сможет быстро адаптироваться к ним, она вступит в период постепенного упадка (как это произошло в последнее время со многими крупными компаниями в сталелитейной и автомобилестроительной промышленности).

Для понимания культурной динамики на каждом из этих этапов мы должны прежде всего исследовать процессы организационного деления, ведущие к возникновению ряда подгрупп, в которых со временем развиваются собственные субкультуры. Необходимо, помимо прочего, определиться и с тем, что следует считать группой и подгруппой. С точки зрения социума все организации являются подгруппами. С точки зрения организации подгруппами являются ее отделы и подразделения. С точки зрения подразделений подгруппами должны называться отдельные бригады. При дальнейшем уменьшении масштаба данное понятие утрачивает смысл, поскольку «подгруппы», существующие в рамках бригады или узкой производственной группы, обычно весьма нестабильны, вследствие чего мы не можем говорить и об их жизненном цикле.

Соответственно, для целей настоящего анализа я рассматриваю организацию в качестве культурной единицы и называю субкультурами культуры ее отдельных подразделений, филиалов, отделов и прочих стабильных образований.

Все организации по мере своего роста проходят процесс дифференциации. Этот процесс может именоваться разделением труда, функционализацией, дивизионализацией или диверсификацией. Общим элементом для всех этих процессов является то, что с увеличением количества сотрудников, клиентов, товаров и услуг основатель постепенно утрачивает возможность осуществлять координацию всех аспектов работы своей организации. Успешная деятельность организации неизбежно приводит к возникновению подразделений, в которых начинается про-

1 Социология уделяет достаточно большое внимание подгруппам, чаще всего неформальным, возникающим внутри бригад, позволяющим обеспечить некоторые личные потребности членов группы, которые не могут быть удовлетворены в рамках формальной группы (информированность, поддержка, круг совместных интересов и т. н.). Такого рода подгруппы могут иметь как конструктивную, так и деструктивную направленность относительно целей группы, поэтому для их выявления и исследования статусно-ролевой диспозиции в малых группах разработаны даже специальные социометрические методы. — Прим. науч. ред.

222

Часть 5. Роль руководства в построении культуры

цесс формирования собственных культур и появляются свои лидеры. Возможны следующие виды дифференциации.

1. Функциональная/профессиональная дифференциация.

2. Географическая децентрализация.

3. Дифференциация по продуктам, рынкам или технологиям.

4. «Дивизионализация».

5. Дифференциация по иерархическим уровням.

6. Слияния и поглощения.

7. Совместные предприятия, стратегические альянсы, мультиорганизацион-ные единицы.

8. Структурные оппозиционные группы.

<< | >>
Источник: В. А. Спивак. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер. — 336 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).. 2002

Еще по теме Дифференциация и развитие субкультур:

  1. 2.5.2. Субкультура
  2. Эмпирические доказательства теории субкультуры
  3. Влияние криминальных субкультур на индивида
  4. ВЛИЯНИЕ ПЛЮРАЛИЗМА СУБКУЛЬТУР
  5. Теория субкультуры (subcultural crime theory)
  6. Коллизия1 двух субкультур
  7. Субкультура
  8. 3. Типология политических культур и субкультур
  9. СУБКУЛЬТУРА КРИМИНАЛЬНАЯ
  10. 9. "Вор в законе" как представитель криминальной субкультуры
  11. Глава 13 ИСТОЧНИКИ ПРЕСТУПНОСТИ: ТЕОРИИ НАПРЯЖЕНИЯ И СУБКУЛЬТУРЫ