4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики

Работа любой организации, если она не связана с достижением долгосрочных целей, с реализацией конкретной стратегии, обречена на то, чтобы осущестнлят1>ся хаотически, случайным образом.

Ц достижении лидирующих позиций на рынке, без сомнения, большую роль играют технические возможности предприятия. Но отечественные руководители часто склонны переоценивать значение материальных и финансовых ресурсов в работе предприятия, рассматривая людей, как легко восполняемый ресурс, гораздо менее важный, чем финансы, технологии, оборудование. Однако опыт последних десятилетий показывает, что поддержка людей - квалифицированного, приверженного и высоко мотивированного персонала-является ключевым условием эффективности любой организации. Важнейшие управленческие решения, стратегия, политика и программы достижения стратеппеских целей позволят одержать победу над конкурентами только в том случае, если они поддержаны работниками. Эффективность использования всех имеющихся в распоряжении организации ресурсов: финансов, технологий и оборудования - зависит от людей, работающих в ней.

Важно понимать, что для того чтобы организация успешно двигалась в направлении поставленных целей, все работники должны «идти» в одном направлении. Необходимо определить единое направление усилий н общие цели. Эту задачу решает определение миссии и стратегии организации.

Миссия организации - рабочий документ, описывающий базовые цели, ради которых создана ису1цествуеторганияация (Мескон М.X., Альберт М., ХедоуриФ., 1990).

Стратегия организации представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечитьосушоств- лсиие миссии организации и достижение се лелей (Мачура М.И., 2001).

Стратегия - это совокупность целей, рассчитанных па долгосрочную перспективу (от 5 до20 лет и более) и связанных с воплощением ведущих положений философии организации, как совокупное-]и смыслов ее существования, разделяемых руководством и персоналом организации. Дл>; обеспечения единого подхода к деятельности организации, иа основе выработанной стратегии, разрабатывается политика предприятия и ключевых сферах деятельности, к которым кроме таких направлении деятельности, как маркетинг, финансы, производство, относится управление людьми. Политика предприятия в сфере управления персоналом устанавливает принципы, которые должны соблюдаться во всех основных функциональных направлениях - от иоигка и отбора персонала до формирования организационной культуры. Роль миссии и стратегии н практике управления человеческими ресурсами организации схематично представлена на рисунке 12 (Макшанов С.И., 2003).

В соответствии со схемой конкретное содержание работы в области управления человеческими ресурсами определяется стратегией, которую руководство вырабатывает в соответствии с ранее сформулированной миссией организации. Управление людьми становится одной из наиболее значимых стратегических функций управления. Управление персоналом как стратегическая функция характеризуется следующими чертами: стратегия управления человеческими ресурсами в успешных организациях ориентирована на будущее; управление персоналом, как стратегическая функция должно быть направлено, скорее, иа предупреждение проблем, чем на оперативное решение.

Рис.12. Миссия и стратегия организации (Макшанов С.И., 2003)