<<
>>

2.2. Структура проектирования

Слово «проектирование» по-гречески и по-латински среди прочего означает «выдвигать вперед», «ставитьпред». Видимо, отсюда происходят русские выражения: «представится начальству», «представить спектакль публике» и т.п.

Особый смысл слово * проектирование» приобретает, когда речь идет не о представлении человека или вещи другим людям, а о представлении как мысленном воспроизведении увиденного либо прочитанного, тоестьо психическом процессе. И еще один важный для нас в данном случае смысл слова «проектирование» - это экстериоризация своих мыслей и чувств, ценностных ориентаций и намерений, иначе говоря, - выражение вовне замыслов или задумок субъекта для воплощения в жизнь им самим либо другими людьми.

Таким образом, следует под проектированием понимать процесс материализации замысла какого-либообъекта или процесса, в описание, по которому этот объект может быть создан в реальности. Такое описание называется проектом и является результатом проектирования.

Надо отметить, что люди во все времена стремились пе!>едать свои задумки другим людям и для этого изобрели и до сих нор используют многие способы проектных описаний. Вот некоторые из них: V

религиозные моральные заповеди тниа * Возлюби ближнего своего, как самою себя »,

>/светская норма поведения, например, «юности честное зеркало» или «Моральный кодекс молодого коммунара *; V

п]>авовые нормы и щюцедуры, - от «законов Хаммурани» до «Судебника» царя Алексея Михайловича и Уголовного, Гражданского, Арбитражного процессуальных кодексов Российской Федерации; V

пьесы и либретто для театральных спектаклей, сценарии для кинофильмов; V

нотные записи музыкальных произведений для инструментального, оркестрового исполнения и партитуры оперчых постановок; V

эскизы художников к большим картинам, театральным декорациям, мозаичным панно религиозной и другой тематики, к рисункам и орнаментам на тканях, фарфоре, керамике и другим произведениям прикладною искусства; V

архитектурные проекты и (радостроительные планы;

планы развития производства, строительства промышленных

комплексов, военные планы мобилизационных и боевых операций, нтом числе сетевые графики выполнения работ и мероприятий; V

технические чертежи и в целом технические проекты для создания механизмов, машин, технических систем и изделий;

N уставы различных учреждений и программы политических движений и партий; V

программы для компьютером; V

инструкции по сборке и эксплуатации приборов и другой техники.

В инженерной психологии и социальной философии понятие проектирование деятельности как наиболее общая абстракция многообразных способов экстериоризации замыслов человеческой активности появилось в начале 70-х годов 20 века и быстро распространилось на любые ниды предполагаемой деятельности. Теперь обыденными стали выражения «проектдиссертационного исследования», «издательский проект» ит.п.

Под структурой психологи нередко понимают перечень каких-либо свойств или частей некоторою сложною целою. Это неверно: структура - это отношение на множестве элементов. А отношений может быть много, - пространственные, временные, логические, порядковые, межличностные и деловые, экономические, обплктивные и субъективные, официальные и неофициальные, постоянные и переменные, дипломатические, торговые, производственные и многие-многие другие. Вообще реальные структуры сложны, многомерны, а системы - полиструктурны. Поэтому гонорить, например, о «психологической структуре* нельзя, некорректно, бон ра:гы1снений, о какой либо о каких структурах идет речь.

В связи с этим, говоря о структуре проектирования, мы имеем в виду логико-нространственно-временную нолиструктуру, образованную из процессов решения трех групп задач: исследование, разработка, оценивание - эти процессы называем режимами, проектировочной работы, или короче, - режимами проектирования.

Возможны многие логико-временные последовательности из режимов проектирования и разная исполнительско-пространственная организация. Все зависит от обстоятельств. В простейшем случае замысел разрабатывается без должного исследования и оценивания самим проектировщиком. В результате проект оказывается непригодным к реализации. В нормальном, но тоже простом случае «задумщик* предварительно исследует предмет своего замысла, на этой основе разрабатывает и оценивает1 его перспективность и лишь потом разрабатывает в окончательном виде сам проект. Но все может начинаться с оценивания существующего положения дел, влекущего за собой исследование, результаты которого оцениваются и при отрицательной оценке от разработки приходится отказаться, а при положительной оценке можно начинать разработку, результаты которого снова оцениваются, а может быть, и исследуются другими людьми.

Проектирование сложных объектов, например, технических систем, является полиструктурным и полисубъектным. Сам замысел, возникший у одного человека, обсуждается, оценивается и разрабатывается в виде технического задания группой специалистов, - и предлагается проектной организации - исполнителю. Согласно техническому заданию п разных отделах и разными специалистами исполнителя разрабатываются по частям и в целом конструкции будущего объекта, рассчитываются и оцениваются его возможные количественные и качественные характеристики. В результате получается тсхт<чсское предложение, или аван-проект, который согласуется и корректируется с заказчиком. После этого приступают к разработке технического проекта либо отказываются от проектирования.

У же в процессе разработки технического предложения иногда проводятся исследования на моделях - копиях уменьшенного размера (в судостроении, автостроении и др.), Для уточнения расчетных данных на практике. А по техническому проекту создают и испытывают опытнысобразцы. После чего оценивается и уточняется сам проею. Затем проект передается для реализации производству, где снова продолжаются испытания н оценки, нередко приводящие к мобилизации проекта.

Заметим в заключение, что и в режимах проектирования и между режимами имеют место многообразные человеческие отношения в дополнение к ранее рассмотренным. И их нужно учитывать в структурах проектируемой организации, деятельности персонала и в том число- организаторов.

<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 2.2. Структура проектирования:

  1. Эволюция социальной структуры в зрелом индустриальном обществе.
  2. 2.3. Изменения в организационных структурах управления
  3. 2.2. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
  4. 6.1. Понятие основные этапы организационного проектирования
  5. 9.3. Инвестиционное проектирование
  6. 3.3. Структура законодательства в информационной сфере и его место в системе российского законодательства
  7. 4.7. Проектирование организационных структур управления
  8. 2.2. СТРУКТУРА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ РЕКЛАМОДАТЕЛЯ — РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА С ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
  9. 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
  10. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  11. 39. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  12. 68. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУР
  13. ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  14. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  15. 2.2. Структура проектирования
  16. НАЗНАЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫХ
  17. 6.3. Проектирование организационных структур I предприятий сервиса и туризма
  18. 2.2. Структура проектирования
  19. ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  20. 7.2. Проектирование организационной структуры управления