<<
>>

«СМОТРЮСЬ В ТЕБЯ. КАК В ЗЕРКАЛО» ?

Это разминочное упражнение является прекрасным средством для усиления групповой сплоченности и снятия напряженности, зажатости участников тренинга. Кроме этого, участники смогут получить обратную связь, увидеть, как их воспринимают другие, что немаловажно при формировании эффективной команды.

Для игры нужно выбрать одного водящего и двух участников, которые будут исполнять роли «молчащего» и «говорящего» зеркал. Водящий встает напротив двух зеркал. Вся остальная группа располагается позади водящего. Один из участников как можно тише подходит к водящему и встает за его спиной. Далее в игру вступает «молчащее» зеркало. Оно должно мимикой и жестами изобразить подошедшего участника, при этом желательно не изображать какие-то очевидные вещи, такие как особенности внешнего вида, элементы одежды и т. п. Нужно стараться передать общее впечатление от человека, его характерные личностные особенности. Задача водящего — угадать, кто же стоит за его спиной. Если он затрудняется ответить или называет не того игрока, то на сцену выходит «говорящее» зеркало. Оно описывает человека, но при этом не упоминает ни его имени, ни каких-то его общеизвестных фраз или действий. Оно дает скорее свои ассоциации на этого человека, его метафорическое описание.

Когда водящий угадывает «спрятавшегося» игрока, участники меняются ролями. Играть можно до тех пор, пока все участники не побывают в роли водящего или в роли зеркала. В небольших группах каждый игрок может попробовать на себе все четыре роли.

В процессе обсуждения упражнения ведущий задает участникам следующие вопросы: ?

Какие чувства возникали у «спрятавшегося» игрока, когда его изображали зеркала? ?

Чьи изображения были наиболее точными? ?

Каким зеркалом легче быть: «говорящим» или «молчащим»? ?

Кого из участников показывать было проще (сложнее) остальных?

Выполнение этого упражнения наиболее эффективно в уже разогретых группах, в которых уровень спонтанности и открытости достаточно высок. Поэтому его нецелесообразно проводить в начале тренинга, когда частники еще плохо знают друт друга. Первое впечатление — вещь, конечно, хорошая, но у разных людей оно может быть диаметрально противоположным, и тогда игра сведется к простому перечислению возможных вариантов. Нужно отметить, что успех упражнения в некоторой степени зависит от творческих способностей и ассоциативного мышления участников. Но даже в группах, в которых участники не блещут актерскими талантами, упражнение может быть очень эффективным и информативным.

<< | >>
Источник: Авидон И., Гончукова О.. Тренинги формирования команды. Материалы для подготовки и проведения. СПб.: Речь. — 280 с.. 2008

Еще по теме «СМОТРЮСЬ В ТЕБЯ. КАК В ЗЕРКАЛО» ?:

  1. КАК ИЗМЕРИТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ «Я»: ТЕСТ НЕЗАКОНЧЕННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ, РАЗРАБОТАННЫЙ Д. ЛОВИНДЖЕР
  2. 6.3 Реструктуризация предприятия как способ предотвращения банкротства
  3. 8.1.1 Позитивизм и постмодернизм как два методологических базиса поведения потребителей
  4. Как происходила эволюция управленческой мысли?
  5. Социалистический труд как «чистая нравственность»
  6. «СМОТРЮСЬ В ТЕБЯ. КАК В ЗЕРКАЛО» ?
  7. Как происходила эволюция управленческой мысли?
  8. 8.1.1 Позитивизм и постмодернизм как два методологических базиса поведения потребителей
  9. Коучинг как сотрудничество и сопровождение
  10. Оплачиваемая забота о ребенке как доверительная услуга
  11. ГЛАВА III Об индивидуальности, как об одном из элементов благосостояния
  12. ГЛАВА ДВЕНАДЦАТАЯ ГОРОД КАК ЧАСТЬ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
  13. Как отладить внутренние HR-процессы, на что обратить внимание