<<
>>

4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах

В небольших организациях процесс набора персонала упрощен. Для многих позиций достаточно поместить объявление в газету, чтобы привлечь ресурсы местного рынка труда. В очень маленьких организациях руководитель (владелец) часто сам определяет критерий найма, помещает объявления, проводит интервьюирование кандидатов и принимает решения.
<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах:

  1. 4.5. Структуризация деятельности организаций
  2. КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ПРОСВЕТИТЕЛЬСКУЮ ФУНКЦИЮ ИНТЕРНЕТА
  3. ПОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ЗАЕЗДЫ СОЦИАЛИЗМА в СТОМАТОЛОГИИ
  4. Управление персоналом
  5. 14.2 Исследования рынков престижного потребления
  6. 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах
  7. Налаживание взаимовыгодного сотрудничества туроператора с поставщиками туристских услуг
  8. 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах
  9. Управление персоналом
  10. Внутренняя и внешняя среда организации
  11. III. ИННОВАЦИИ -ОСНОВА РЕИНЖИНИРИНГА
  12. V. Реинжиниринг в банковском бизнесе
  13. КОНЦЕПЦИЯ И ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  14. МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ КРУЖКОВ ПО КОНТРОЛЮ КАЧЕСТВА
  15. 2.3. Системы контрактных отношений и рынок труда: соотношение формального и неформального
  16. Рекруитмент (опыт России)
  17. Будущее не за бюрократией?