<<
>>

4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах

В небольших организациях процесс набора персонала упрощен. Для многих позиций достаточно поместить объявление в газету, чтобы привлечь ресурсы местного рынка труда. В очень маленьких организациях руководитель (владелец) часто сам определяет критерий найма, помещает объявления, проводит интервьюирование кандидатов и принимает решения.
<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах:

  1. 4. 3. 1. 3. Ответствеиность за набор персонала и его этапы в крупных фирмах и корпорациях
  2. 4.3.1.2. План по набору персонала
  3. Набор временного персонала в компании «Скай»
  4. 4. 3.1.1. Общие проблемы набора персонала
  5. 2.5. Основы бизнес-планирования и специфика его реализации в туристических фирмах
  6. Глава 3 ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
  7. Понятие комплектования и набора персонала
  8. Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»
  9. 4. 3. 1. Набор (поиск и найм) персонала с учетом вакантных позиций
  10. Глава 3 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНА
  11. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  12. Каковы основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала?
  13. 7.6. РАЗВИТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
  14. КАПИТАЛИЗМ И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЕГО РАЗВИТИЯ
  15. § 2. Численность персонала и его структура
  16. 38. Процесс обмена информацией: его основные характеристики и этапы.
  17. Образование Римского государства, его особенности и этапы развития
  18. Глава 2. Основные этапы политического анализа и его субъекты
  19. Образование средневекового государства в Англии, этапы его развития и особенности