<<
>>

4. 3. 1. Набор (поиск и найм) персонала с учетом вакантных позиций

Кадры в любой сфере деятельности оказываются едва ли не самым главным фактором, определяющим ее успешность. Бывает, что удачно подобранный или стихийно и удачносложившийся коллектив исполнителей достаточно успешно работает даже при бездарном руководителе.

Но практически неизвестны случаи, когда при самом высокопрофессиональном руководителе удалось бы достичь удовлетворительных результатов с исполнителями низкого уровня.

Прежде, чем начать подбор персонала, надо понять, какие именно специалисты и в каком количестве нужны уже сегодня, а какие потребуются только завтра или через год. Это позволит избежать ошибок двух видов.

Во-первых, испытывая авральную потребность в конкретном исполнителе или специалисте, то есть, не предусмотрев это заранее, сотрудники службы персопала будут вынуждены остановиться на одном из самых первых подвернувшихся под руку кандидатов. Но вероятность того, что это будет хороший выбор, весьма низкая. Дефицит времени на подбор соответствующего специалиста заставит резко снизить «планку требований» и довольствоваться тем, что есть.

Во-вторых, если отдел персонала проявит чрезмерную торопливость и наберет заранее сотрудников, которых не сможет обеспечить достаточной загрузкой, а соответственно заработной платой, то следствием может быть или текучесть персонала, или впоследствии низкой мотивацией труда.

<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 4. 3. 1. Набор (поиск и найм) персонала с учетом вакантных позиций:

  1. Глава 3 ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
  2. 4. 3. 1. 3. Ответствеиность за набор персонала и его этапы в крупных фирмах и корпорациях
  3. 4.3.1.2. План по набору персонала
  4. Понятие комплектования и набора персонала
  5. Набор временного персонала в компании «Скай»
  6. 4. 3.1.1. Общие проблемы набора персонала
  7. 2. ПРОФСОЮЗЫ: ПОИСК ИДЕЙНОЙ ПОЗИЦИИ
  8. 4. 3. 1. 4. Ответственность за набор персонала и его этапы в небольших фирмах
  9. Практика набора персонала в подразделении компании «XXI век»
  10. Глава 3 ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА. НАБОР И ОТБОР ПЕРСОНА
  11. 2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
  12. 4.3.1.6. Рынок труда и кандидаты на вакантные должности
  13. 58. Будет ли считаться незаконным отказ в приеме на работу при наличии вакантной должности?
  14. § 4. Понятие правовой позиции и коллизии правовых позиций адвоката и его подзащитного
  15. Штраф за профессиональный уровень Анализ ситуации. Как более выгодно приобретать квалифицированных сотрудников — через обучение или найм?
  16. Практическое занятие 2 Принятие управленческого решения с учетом ограничений
  17. Принятие решений по кадрам с учетом риска
  18. 3.4. Управление стратегическим набором