ДЕНЬ ВТОРОЙ (второй модуль)
Цель. Всесторонний анализ и эмоциональное отреагирование ситуаций, в которых сами участники тренинга чувствуют свою интолерантность.
Принципиально важно в работе этого модуля обращение к лич-
ному опыту участников. Однако если этого в группе оказывается недостаточно, тренер предлагает участникам выбрать для обсуждения ситуации из накопленного ранее «банка ситуаций» культурного шока или из опубликованного в литературе перечня ситуаций, подготовленных для работы по методике «Культурный ассимилятор» (10).
Наначальных этапах работы мы предлагаем обсудить различия во мнениях участников и их аргументацию по ситуациям, представленным в нашей авторской методике «ЖД: житейские диалоги» (11, 12). По форме работа этого модуля включает парные обсуждения, презентации и публичные выступления, ролевое продолжение диалогов, аналитическую работу в малых группах.
Завершается модуль подведением итогов и обсуждением возникших изменений. Важно отметить, что изменения могут быть зафиксированы не только в когнитивной сфере (новые аргументы, позиции, мнения, ценности), но и на уровне чувств и мотивов.
Еще по теме ДЕНЬ ВТОРОЙ (второй модуль):
- ПРЕИМУЩЕСТВА ВО ВНУТРЕННЕМ МАРКЕТИНГЕ
- 4.1. Моя первая компания Adventure Races
- Подход 1. Для всего ассортимента деталей используется один размер резервного запаса
- Подход 2. Определение размера резервного запаса для каждой детали
- Приемы решения задач.
- Теоретические замечания
- Ролевые игры на установление контакта с незнакомыми людьми
- Деловые и ролевые игры, имитирующие управленческие ситуации
- Ролевые игры
- Ролевые игры
- Глава 1 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- Глава 4 ТРЕНИНГ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
- ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
- ДЕНЬ ВТОРОЙ (второй модуль)
- Глава 14 ТРЕНИНГ РАСШИРЕНИЯ РОЛЕВОГО РЕПЕРТУАРА ПОДРОСТКА