<<
>>

4.3.1.5. Информационная открытость

Большинство людей, ищущих работу, как правило, обладают весьма ограниченной первоначальной информацией о компаниях, в которые они обращаются. Прежде, чем рассматривать технологию подбора и оформления сотрудника на вакантную должность, уместно задаться вопросом: какие основополагающие документы должны быть ворганизации, чтобы грамотно провести поиск и прием на работу нового сотрудника?

Сегодня любая фирма должна иметь свой Устав и Учредительный договор.

На основании этих документов определяются цели и задачи фирм ы, ее направление деятельности, форма собственности, разрабатываются организационные и функциональные структуры. Функциональная структура подробно определяет трудовые функции и ответственность работников. Организационная структура определяет связи подчиненности и функциональности. Определивуровеньуправления каждого структурного подразделения, их иерархию и взаимодействие, содержание основных работ, необходимо создать Положение о структурном подразделении фирмы. Оно детализирует цели и функциональное направление деятельности каждого подразделения, средства и способы выполнения поставленных задач.

Штатное расписание структурного подразделения является инструментом для определения количества и квалификации персонала. Оно определяет заработную плату сотрудников. Чаще всего Штатное расписание является приложением к бюджету подразделения и составляется на один год. В последующем, в зависимости от объема выполняемых задач, финансового положения организации, направлений деятельности подразделений, может меняться потребность в численности и квалификации специалистов, что автоматически потребует изменения Штатного расписания. Для менеджера по персоналу именно Штатное расписание является отправной точкой при поиске необходимого работника.

Поэтому важно не только получить от потенциального кандидата на вакантную должность максимально полную информацию о нем самом, но и предоставить ему возможшхть получить отвспы ни все интересующие его вопросы:содоржаиие1»аботы, зарплата, возможность обучения, перспективы служебного 1>оста и т.д.

<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 4.3.1.5. Информационная открытость:

  1. 4. Нарушение порядка применения информационных технологий: информационная война, информационное оружие
  2. 1.1. Основная терминология. Понятия: информационная система, информационная технология, информационный менеджмент
  3. Тема 2. Информационные революции — информационная сфера, информационное общество
  4. 2. Порядок формирования информационных ресурсов и предоставления информационных услуг
  5. 5.3. ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА США ЗА МИРОВОЕ ГОСПОДСТВО Возникновение новой информационной войны
  6. § 4. ПОДАЧА ЗАЯВОК НА ВЫДАЧУ ДИПЛОМА НА ОТКРЫТИЕ И ИХ РАССМОТРЕНИЕ. ВЫДАЧА ДИПЛОМА НА ОТКРЫТИЯ
  7. 2.2. Обеспечение информационного взаимодействия человека и информационной среды
  8. 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
  9. Информационная борьба и информационная защита
  10. Глава 2. ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И ОТНОШЕНИЯ. СИСТЕМА И ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРАВА
  11. 1. Роль и задачи информационного менеджмента в управлении информационными ресурсами организации
  12. Тема 13. Информационно-правовые конфликты (информационные правонарушения)
  13. Глава 18. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ГЛОБАЛЬНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ
  14. 12.3. Основы теории угроз. Доктрина информационной безопасности РФ об основных угрозах в информационной сфере и их источниках
  15. 24.9. Открытое море
  16. 5. Определение открытия
  17. Открытое море
  18. 10.4. Использование открытых источников
  19. 5. ОТКРЫТИЕ