<<
>>

4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог)

Психолог, работающий в службе управления персоналом, чаще всего обозначается как директор или менеджер по персоналу.

В большинстве российских компаний работают один-два психолога, которые выполняют следующие виды работ: -

оценивают кандидатов па этапе приема на работу; -

тестируют работников н оказывают помощь руководителям п принятии кадровых решений и на этане аттестации персонала; -

обеспечивают повышение психологической компетентности персонала и руководителей; -

помогают разрабатывать должностные инструкции на рабочих местах; -

участвуют в организации обучения персонала; -

разрабатывают программы карьерного роста сотрудников; -

формируют кадровый резерв и решают множество иных профессиональных проблем.

Н. В. Самоукина (2003), обобщая данные литературы и базируясь на своем опыте, предлагает включать в состав служб управления персоналом следующие вакансии: -

руководитель службы управления персоналом, решающий стратегические задачи; ?

группотехник (тренер или игротехник), который проводит тренинги, игры и т.д. Такие специалисты обозначены в компании как тренинг-менеджеры; -

диагиост - это психолог, основными функциями которого является психологическое тестирование и накапливание психологической информации о сотрудниках компании. Должность такого специалиста обозначается как психолог-диагност или тест-менеджер; -

психолог-консультант, который проводит индивидуальные психологические или психотерапевтические консультации сотрудников;

юрист, специализирующийся по гражданскому праву и трудовому законодательству; -

секретарь-референт, ведущий деловую документацию.

Развернутая структура службы персонала должна включать семь

работников: директора и делопроизводителя, юриста и четырех психологов, имеющих четко фиксированную специализацию. Ориентируясь на предметно-содержательнуюснециализациюпсихологов в компании можно выделить такие виды: -

управленческий консультант; -

конфликтолог; -

пенхолог-терапевт; -

кризис-менеджер; -

стресс-менеджер и др.

(11. В. Самоукиня, 2003).

В настоящее время службы управления персоналом большинства российских компаний не имеют достаточного количества психологов, поэтому функции менеджеров но персоналу могут выполнять работники разных специальностей и специализаций. Обобщая данные литературы но проблеме организации деятельности служб управления персоналом, можно выделитьтиничиыофункции, выполняемые менеджерами но персоналу (по материалам кадрового агентства «Бакалавр» ). 1.

Кадровое делопроизводство. Документарное оформление и учет контактов, назначений, увольнений, перемещений. Учет и ведение личных дел, оформлениетрудовых книжек. Разработка, оформлениеи учет договоров подряда с лицами нештатного состава. Формирование и ведение сводного табеля учета рабочего времени. Подготовка материалов по персонифицированному учету для Пенсионного фонда. Оформление договоров о материальной ответственности. Оформление и учет командировок. Ведение кадровой базы данных. Формирование штатного расписания. 2.

Подбор персонала. Заключение договоров с рекрутинговыми компаниями, согласно запросам подразделений компании. Проведение собеседований и тестирования кандидатов, претендующих на работу в компании. Быдача заключений по профессиональной пригодности. Планирование найма сотрудников. 3.

Опгянизаиия обучения и переподготовки сотрудников компании. Организация корпоративных тренингов. Привлечениестороннихоргяниза- ций, осуществляющих обучение норсоналя. Выяснение потребности в проведении того или иного типа обучения. В случае необходимости содействие в обучении сотрудников за рубежом и обсуждение данно! о во11роса с вышестоящим должностным лицом. Помощьв выборе стороннего учебного заведения и организации обучения сотрудников. 4.

Начисление заработных плат и разработка компенсационных схем. Проведение анализа рынка труда, систем компенсаций и бонусов. Осуществление контроля и принятие решений но начислению, изменению, сокращению окладов сотрудников. Разработка схем дополнительных выплат, бонусов.

Разработка методов нематериальной мотивации сотрудников. Разработка критериев оценки качества выполнения сотрудниками их функциональных задач. Организация проведения аттестаций сотрудников. Координация карьерных продвижений и новых назначений внутри компании. 5.

Оптимизация организационной структуры компании. Разработка оптимальной организационной схемы. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров. Перемещение сотрудников внутри структурных подразделений компании. Ротация персонала. 6.

Участие в Формировании кадровой политики компании. Участие в формировании корпоративной культуры компании и разработки миссии компании в отношении кадров.

Из должностной инструкции менеджер по персоналу должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведениябизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации; структуру управления и их кадровый состав; основы общей и социальной психологии труда; этику делового общения; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.

<< | >>
Источник: С. Г. Тарасов. Г В. Суходольский.. Организационная психология. - Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр. - 256 с.. 2004

Еще по теме 4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог):

  1. 4.2. Профессионально-важные качества корпоративного психолога (менеджера по персоналу)
  2. 21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта
  3. 9.6. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
  4. Каковы функции менеджера по персоналу?
  5. Оценка качеств менеджера для эффективной работы с персоналом
  6. 4.2.1. Экспериментальное изучение структуры профессионально-важных качеств менеджера по персоналу
  7. 4.3. Реализация основных функций корпоративного психолога
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Оценка пригодности менеджера для эффективной работы с персоналом»
  9. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА И ПОНИМАНИЯ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ ПРОЕКТОВ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
  10. РАЗНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРАМ И МЕНЕДЖЕРАМ ПРОЕКТОВ
  11. А.Л. Журавлев, Е В. Шорохова. Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций. М.: Изд-во «Социум»; «Институт психологии РАН», 288 с., 2001
  12. 13.2. Методические аспекты тренинга менеджеров Тренинговые программы, используемые в профессиональной подготовке менеджеров
  13. Менеджер проекта: лидер, менеджер, фасилитатор и наставник
  14. ЧТО ДЕЛАЕТ МЕНЕДЖЕРА МЕНЕДЖЕРОМ
  15. Глава 8 ПСИХОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОГО ПОВЕДЕНИЯ (ПСИХОЛОГИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЯ)
  16. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА КАК «МЕНЕДЖЕР»