4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог)

Психолог, работающий в службе управления персоналом, чаще всего обозначается как директор или менеджер по персоналу.

В большинстве российских компаний работают один-два психолога, которые выполняют следующие виды работ: -

оценивают кандидатов па этапе приема на работу; -

тестируют работников н оказывают помощь руководителям п принятии кадровых решений и на этане аттестации персонала; -

обеспечивают повышение психологической компетентности персонала и руководителей; -

помогают разрабатывать должностные инструкции на рабочих местах; -

участвуют в организации обучения персонала; -

разрабатывают программы карьерного роста сотрудников; -

формируют кадровый резерв и решают множество иных профессиональных проблем.

Н. В. Самоукина (2003), обобщая данные литературы и базируясь на своем опыте, предлагает включать в состав служб управления персоналом следующие вакансии: -

руководитель службы управления персоналом, решающий стратегические задачи; ?

группотехник (тренер или игротехник), который проводит тренинги, игры и т.д. Такие специалисты обозначены в компании как тренинг-менеджеры; -

диагиост - это психолог, основными функциями которого является психологическое тестирование и накапливание психологической информации о сотрудниках компании. Должность такого специалиста обозначается как психолог-диагност или тест-менеджер; -

психолог-консультант, который проводит индивидуальные психологические или психотерапевтические консультации сотрудников;

юрист, специализирующийся по гражданскому праву и трудовому законодательству; -

секретарь-референт, ведущий деловую документацию.

Развернутая структура службы персонала должна включать семь

работников: директора и делопроизводителя, юриста и четырех психологов, имеющих четко фиксированную специализацию. Ориентируясь на предметно-содержательнуюснециализациюпсихологов в компании можно выделить такие виды: -

управленческий консультант; -

конфликтолог; -

пенхолог-терапевт; -

кризис-менеджер; -

стресс-менеджер и др.

В настоящее время службы управления персоналом большинства российских компаний не имеют достаточного количества психологов, поэтому функции менеджеров но персоналу могут выполнять работники разных специальностей и специализаций. Обобщая данные литературы но проблеме организации деятельности служб управления персоналом, можно выделитьтиничиыофункции, выполняемые менеджерами но персоналу (по материалам кадрового агентства «Бакалавр» ). 1.

Кадровое делопроизводство. Документарное оформление и учет контактов, назначений, увольнений, перемещений. Учет и ведение личных дел, оформлениетрудовых книжек. Разработка, оформлениеи учет договоров подряда с лицами нештатного состава. Формирование и ведение сводного табеля учета рабочего времени. Подготовка материалов по персонифицированному учету для Пенсионного фонда. Оформление договоров о материальной ответственности. Оформление и учет командировок. Ведение кадровой базы данных. Формирование штатного расписания. 2.

Подбор персонала. Заключение договоров с рекрутинговыми компаниями, согласно запросам подразделений компании. Проведение собеседований и тестирования кандидатов, претендующих на работу в компании. Быдача заключений по профессиональной пригодности. Планирование найма сотрудников. 3.

Опгянизаиия обучения и переподготовки сотрудников компании. Организация корпоративных тренингов. Привлечениестороннихоргяниза- ций, осуществляющих обучение норсоналя. Выяснение потребности в проведении того или иного типа обучения. В случае необходимости содействие в обучении сотрудников за рубежом и обсуждение данно! о во11роса с вышестоящим должностным лицом. Помощьв выборе стороннего учебного заведения и организации обучения сотрудников. 4.

Начисление заработных плат и разработка компенсационных схем. Проведение анализа рынка труда, систем компенсаций и бонусов. Осуществление контроля и принятие решений но начислению, изменению, сокращению окладов сотрудников. Разработка схем дополнительных выплат, бонусов.

Оптимизация организационной структуры компании. Разработка оптимальной организационной схемы. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров. Перемещение сотрудников внутри структурных подразделений компании. Ротация персонала. 6.

Участие в Формировании кадровой политики компании. Участие в формировании корпоративной культуры компании и разработки миссии компании в отношении кадров.

Из должностной инструкции менеджер по персоналу должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведениябизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации; структуру управления и их кадровый состав; основы общей и социальной психологии труда; этику делового общения; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.