<<
>>

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

- профессиональная деятельность, направленная на максимально эффективное функционирование работников на основе принципа социального партнерства. Она включает ряд специальных функций. Так, планируется потребность в трудовых ресурсах, ведется подбор и расстановка персонала, организуется его труд, оцениваются результаты труда, проводятся меры по его стимулированию, учитывается мотивация труда.
Проводятся также меры по профориентации и обучению кадров, их служебному продвижению. У.т.р. предусматривает также страхование здоровья сотрудников и осуществление пенсионных программ. Такой подход понятен. Ведь трудовые ресурсы - это человеческие ресурсы организации, предприятия или фирмы. Трудовой ресурс как экономический ресурс требует формирования, выращивания (воспитания и обучения) и содержания. Его состояние характеризуется численностью, квалификацией, физическим и моральным состоянием. Использование труда оценивается интенсивностью и продолжительностью. Результаты труда выражаются в производительности и качестве. Затратами на труд являются заработная плата, дополнительное материальное поощрение, социальные выплаты. Управлять трудовыми ресурсами - значит, обеспечить их эффективное использование. Затраты на труд должны перекрываться результатами работы персонала. Уровень использования трудового ресурса зависит от суммы затрат, произведенных на создание необходимых условий труда, включая организацию рабочего места, материально-техническое оснащение труда с учетом соблюдения норм техники безопасности и охраны труда, организацию отдыха и воспроизводство трудового ресурса. При планировании трудовых ресурсов оцениваются следующие основные характеристики: количество (численность) персонала; квалификация - уровень общей и специальной профессиональной подготовки; специальность - вид деятельности в рамках профессии; профессия, род деятельности человека; категория - роль и место в трудовом процессе. У.т.р. начинается с оценки наличных ресурсов, далее определяется будущее состояние и разрабатывается программа по развитию трудовых ресурсов. При оценке трудовых ресурсов региона большое значение имеют показатели, связанные с оценкой уровня жизни. Сюда относятся средняя продолжительность жизни и коэффициент смертности, степень удовлетворения потребностей в продуктах и товарах первой необходимости в соответствии с минимальными социальными стандартами, обеспеченность жильем, уровень образованности и доступность образования в регионе, порог бедности - доход, необходимый для обеспечения минимальных жизненных потребностей личности и семьи, структура занятости населения и др. Изменения во внешней среде, особенно на рынке труда, могут оказать сильное влияние на цели, методы и функции У.т.р. в организации. Так, неблагоприятные тенденции демографических изменений в России приводят к дефициту квалифицированной рабочей силы, научно-технического персонала, что видоизменяет мотивацию и стимулирование труда как в государственных, так и коммерческих организациях. Литература: Современное управление. [Рус. изд.] М., 1997. Т. 1; Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1992; Одегов Ю.Г. Рынок труда и социальное партнерство. М., 1998. © Филимонова Н.Н.
<< | >>
Источник: Егоров В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том второй н-я. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ:

  1. 2.1.2. управление трудовыми ресурсами
  2. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  3. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  4. Об оценке трудовых ресурсов
  5. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
  6. 3.3. Оценка трудовых ресурсов
  7. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
  8. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  9. Расчет общей потребности в трудовых ресурсах
  10. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  11. Тема 11. Планирование трудовых ресурсов и оплата труда работников на предприятии ИГиТ
  12. СТРУКТУРЫ ДОМАШНЕГО ХОЗЯЙСТВА И ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В КАПИТАЛИСТИЧЕСКОЙ МИРО-ЭКОНОМИКЕ И. Валлерстайн
  13. 20.1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
  14. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ