<<
>>

СТИЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ

- совокупность методов, средств, приемов, способов должностных лиц, государственных органов управления в целом, используемых в организационной деятельности, основанных на соответствующих принципах и обеспечивающих ее рациональность и эффективность.
С.г.р.и у. как нормативная категория - это целевые, функциональные и организационные характеристики органов государственной власти, определяющие их место и правовой статус в системе субъектов управления. Это юридически закрепленные и практически используемые формы и методы, процедуры управленческой деятельности государственных органов управления и должностных лиц. Наконец, это реально проявляемые общекультурные, профессиональные и личностные качества должностных лиц, способствующих формированию социально-психологических механизмов управления. С.г.р.и у. свойственны черты, определяемые спецификой соответствующей эпохи, особенностями государственно-правового режима страны, доминирующими интересами отдельных социальных групп и общества в целом. С.г.р.и у. имеет объективные основы. Это сфера, функции и цели деятельности различных уровней государственного управления, структура и аппарат органа государственного управления. К субъективным факторам относятся интеллектуальные, духовно-рациональные и другие социально-психологические черты личности. Иными словами, С.г.р.и у. - это определенный тип субъективно-объективных отношений, отражающих степень соответствия целей и средств их достижения. В государственном управлении более всего распространены три вида стилей. Авторитарный (директивный) стиль характеризуется абсолютной волей руководителя, идеей его непогрешимости, единоличным принятием решений при жестком контроле подчиненных. Он не предоставляет им возможности проявлять инициативу, обсуждать решения руководителя. Их дело - выполнять то, что им приказано. При директивном стиле со стороны руководителя отсутствует доверие к подчиненным. Руководитель авторитарного стиля перегружен текущей работой, вынужден вникать в детали, постепенно отстает от перспективных направлений деятельности и теряет гибкость при реагировании на ситуацию. Директивный стиль может быть оправдан лишь при необходимости оперативных действий для решения непредвиденных задач в экстремальных ситуациях. Либеральный стиль руководства и управления основан на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчиненных, которым предоставляется максимум свободы. Демократический стиль руководства и управления характеризуется активным участием всего коллектива в решении управленческих проблем, децентрализацией власти, делегированием функций и полномочий от руководителя подчиненным, предоставлением подчиненным возможности участия в выработке решений и в реализации проблем. Демократический стиль эффективен в условиях стабильной управленческой ситуации, оптимальной профессиональной компетентности руководителя и сотрудников. Однако каждый из указанных стилей в чистом виде встречается редко, обычно в той или иной мере они сочетаются. Использование преимуществ каждого стиля в зависимости от ситуации во многом зависит от гибкости руководителя. Литература: Буянкина А.И. Структура управленческой деятельности / Система государственного и муниципального управления / Под ред. Г.В. Атаманчука. М., 2005; Деркач А.А., СинягинЮ.В., Морозов А.Г. Формирование эффективного стиля управленческой деятельности руководителя. М., 1999; Ионова А.И. Стиль государственного и муниципального управления. Единство правовых институтов и человеческого поведения. Способы преодоления бюрократизма / Система государственного и муниципального управления / Под ред. Г.В. Атаманчука. М., 2005; Литвинов И.П., Литвинов И.И., Меньчуков А.В. Стиль исполнения управленческой деятельности. М., 2003; Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М., 2002. © Буянкина А.Н.
<< | >>
Источник: Егоров В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том второй н-я. 2008 {original}

Еще по теме СТИЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ:

  1. § 3. Стиль и методы руководства и управления в органах прокуратуры
  2. 13.4. Стиль руководства
  3. СТИЛЬ руководства
  4. Стиль руководства и рычажное воздействие
  5. 4.2. Формирование коллективов и стиль руководства
  6. 5.3. Стиль и методы руководства малым предприятием
  7. 25.7. Руководитель и коллектив. Стиль руководства и лидерство
  8. Стиль управления
  9. ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
  10. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОО.
  11. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
  12. 14.5. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  13. 2. История руководства и управления
  14. 1. Руководство и управление в современном обществе
  15. 1. Сущность руководства и управления в обществе
  16. 1. Полномочия в области руководства внутренней политикой страны и взаимоотношений с другими государственными органами
  17. Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами
  18. Тема 2. ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
  19. Глава 14 ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА, ВЛАСТИ, ЛИДЕРСТВА И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
  20. О НЕКОТОРЫХ ОБЩИХ НАЧАЛАХ, могущих служить руководством ПРИ УПРАВЛЕНИИ МИНИСТЕРСТВОМ НАРОДНОГО ПРОСВЕЩЕНИЯ