<<
>>

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СМЕШАННОГО ТИПА

- комби нированная организационная структура, позволяющая наилучшим образом разрешать противоречия между теорией управления, стремящейся разделить и классифицировать структуры по отдельным типам, и практикой управления, стремящейся взять наилучшее из нескольких типов структур одновременно, чтобы в наибольшей степени соответствовать условиям и требованиям реальной жизни управляемых организаций, их целям деятельности, специфике внешней и внутренней среды.
Наиболее распространенными стали О.с.с.т., использующие одновременно два или даже больше признаков разделения труда: по функциям и товарам, по функциям и рынкам, функциям и регионам или по товарам и регионам. Подобные структуры позволяют организации лучше адаптироваться к многофакторным ситуациям. Правда, это означает переход от относительно «плоских» к более «высоким», а следовательно, к более сложным структурам. Один из таких примеров - линейнофункциональная структура. Ее основа - линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, распределенную между ними, как правило, по производственному принципу, а также обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: кадры, финансы, план, сырье, материалы и т. д. Линейно-функциональные организационные структуры возникли в недрах фабрично-заводского управления как «организационная» реакция на усложнившееся производство, на необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т. д.). Линейно-функциональные организационные структуры управления в России (особенно в первой половине XX в.) сыграли положительную роль в период индустриализации страны. Они обеспечивали рост вертикально интегрированных организаций, развившихся в гигантские корпорации типа отраслевых министерств, территориально-производственных комплексов, научно-производственных объединений. С ростом размеров организаций все больше давало себя знать соединение недостатков линейной и функциональной структур.
Приходилось увеличивать масштаб управляемости и объемы производства. В результате стали создаваться гиганты индустрии, с трудом реагирующие на требования рынка и научно-технического прогресса. За рубежом это противоречие завершилось серьезным индустриальным кризисом. Он сопровождался попытками адаптации к внешней среде. Обычно такие предприятия закрывались, увольнялись рабочие. Вновь созданные предприятия конструктивно меняли технологию и набирали новые профессиональные кадры. В СССР крупные предприятия реконструкцию производства могли совершить только в плановом порядке и по распоряжению отраслевых министерств. В результате научно-техническое отставание возрастало. Попытки расширить хозяйственную самостоятельность предприятий в этих условиях ничего не дали. Но и относительно сложные структуры еще не обеспечивают перехода к стратегическому планированию и управлению, а также детальную разработку и подготовку масштабных и эффективных решений. Практика потребовала дальнейшего усложнения и демократизации организационных структур: появились штабные, матричные, а затем, уже в современной России, и сетевые организационные структуры. Ближайшим родственником О.с.с.т. выступают организационные структуры конгломератного типа, с помощью которых форма организации адаптируется к конкретным ситуациям и требованиям окружающей среды. Так, в одном отделении фирмы может с успехом использоваться товарная (продуктовая) структура, в другом - функциональная, а в третьем - более современная матричная организационная структура. Литература: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992; Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2004; Панкрухин А.П. Маркетинг. М., 2002; Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2003. © Панкрухин А.П. ОРГАН
<< | >>
Источник: Егоров В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том второй н-я. 2008

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СМЕШАННОГО ТИПА:

  1. Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития
  2. Глава 21. Управление организационным потенциалом региона
  3. 11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
  4. 28. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  5. 11.5. ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  6. 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
  7. 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
  8. 6.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
  9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЧИСЛЕННОСТЬ, СОСТАВ
  10. §2 СТРУКТУРА И СИСТЕМА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  11. Исторические аспекты организационной структуры
  12. 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
  13. 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
  14. 11.5. ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  15. 1.1.3. Инфраструктура СМИ: новые индустрии
  16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СМЕШАННОГО ТИПА
  17. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ШТАБНАЯ
  18. Организационно деятельности и инновационные игры