ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЕТЕВАЯ
- современная демократическая горизонтальная организационная структура, объединяющая подсистемы и другие компоненты независимых партнерских систем и формирующая проблемно ориентированные команды с использованием отношений сотрудничества. Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т. п. Сетевые структуры особенно перспективны в открытых социально-экономических системах, ориентированных на сотрудничество. Здесь отношения прямого партнерства непосредственных исполнителей вытесняют иерархически бюрократические отношения. Менеджмент в сетевых структурах начинает играть принципиально иную роль. Это уже не надстройка над производственной и рыночной, маркетинговой базой со свойственными ей контрольнораспорядительными функциями, а поддержка этой базы. Функции менеджера становятся более сравнимы с функциями тренера (подбор игроков, их обучение и постоянная тренировка, формирование команды, организация совместной работы). Причем нужно добавить, что это - играющий тренер. Его контрольнораспорядительные функции сочетаются с талантом специалиста, создающего определенную конкретную стоимость, способного к наращиванию «человеческого капитала», а также собственно «командного капитала». Такая метаморфоза структуры, которая нередко называется «виртуальной», позволяет менеджеру, ранее озабоченному проблемой стабильности и защиты организации, перейти к управляющим воздействиям с целью внесения изменений в исходные условия функционирования объекта управления и в его потенциал. Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества. Организационные структуры все больше начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. Идеи О.с.с. получают все более широкое распространение в практике трансформации государственного, общественного управления. Именно такие структуры, гарантируя равновесие и стабильность организационных систем, оставляют значительно больший простор и поощряют развитие, качественные изменения в системах. Например, крупные и неизбежно статичные государственные организации в США трансформируются в ассоциативные сети небольших управляемых подразделений. Это позволяет снизить информационные и организационные издержки, увеличивает возможности взаимодействия с рыночной средой. Но при недостаточной общей культуре менеджмента, в условиях незрелого рынка сетевые формы организации должны поддерживаться мощной системой финансового контроля и ответственности - как централизованной, так и общественной. Литература: Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 1; Паикру- хин А.П. Маркетинг. М., 2002; Стоунхаус Д. Виртуальная корпорация - высшая форма сети делового сотрудничества // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 1; Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2003; Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. 2-е изд., доп. М., 2004. © Панкрухин А.П.
Еще по теме ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЕТЕВАЯ:
- 11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
- 12.2. Организационная структура управления электроэнергетикой после реформирования
- 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
- 7.2. Проектирование организационной структуры управления
- 4.3.2. Принципы построения управленческих структур
- 6.6 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
- 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
- 7.2. Проектирование организационной структуры управления
- 4.3.2. Принципы построения управленческих структур
- 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии управления
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЕТЕВАЯ