ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ
- высокоадаптивная, гибкая, комбинированная, т. н. высокая организационная структура, использующая одновременно два и более факторов разделения труда для решения сложных многоаспектных задач, реализации программ и проектов в ограниченном интервале времени. Современный мир быстро меняется. Стремясь соответствовать ему, фирмы все чаще предпочитают гибкие структуры, отказываясь от строгой иерархичности, вводя временные структуры для выполнения конкретного задания, проекта. О.с.м. - наиболее распространенная структура такого рода. Она позволяет реализовать программно-целевой и проектный подходы, когда возлагаемые на организацию задачи решаются специально создаваемыми рабочими (проектными) группами, подразделениями. В матрице функциональные подразделения различными частями своих ресурсов (кадров, ресурсов времени и др.) по-разному представлены в различных проектах. Ее основные достоинства состоят в лучшей ориентации на проектные цели и спрос, в совмещении преимуществ функциональной структуры и проблемной ориентации управления. Она позволяет создавать оперативные группы специалистов-экспертов, сокращать время на обслуживание клиентов, гибче использовать кадры профессионалов. Появляется реальная возможность применения современных сетевых методов планирования и управления, а также сокращения затрат, повышения эффективности работы. Одно из основных преимуществ, порождаемых О.с.м., состоит в том, что результаты, полученные каждым подразделением, работником, в том проекте, выполнению которого он отдал большую часть своих ресурсов (времени, знаний и др.), он может использовать в других проектах с гораздо меньшим количеством потребляемых ресурсов. Второе преимущество вытекает из факта периодического, разнообразного использования кадров различных подразделений в совместной деятельности и состоит в росте сплоченности коллектива и реализации других системных возможностей. Матричная структура имеет и свои недостатки - отсутствие постоянных связей, устойчивости групп, навыков коллективной работы. Ответственность здесь кратковременная и трудноустанавливаемая. Нередко ослабляется управляемость, имеется постоянная возможность нарушения принятых правил и стандартов. Наблюдается учащение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов. Каждый стремится «перетащить одеяло на себя» (финансы, ресурсы времени, кадры). О.с.м. требует повышенного неусыпного контроля. Литература: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992; Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2004; Панкрухин А.П. Маркетинг. М., 2005; Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2003. © Панкрухин А.П.
Еще по теме ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ:
- 2.2. Виды организационных структур управления
- 6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации
- § 5, Адаптивные структуры'
- 6.1. Роль организационных структур в управлении
- Организационная структура
- 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- 6.2.3. Выбор структуры управления
- 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
- 7.2. Проектирование организационной структуры управления
- 6.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
- 6.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА И ЕГО ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
- 6.5. ОБЩАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ И СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
- 7.2. Проектирование организационной структуры управления
- 6.2.3. Выбор структуры управления
- 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
- Организационная структура
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СМЕШАННОГО ТИПА