<<
>>

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

- знаковое представление процесса создания инновации в виде последовательности условно выделенных этапов, различных по содержанию и специфике труда при отражении особенностей воздействия на каждый из этапов основных факторов влияния.
Цель моделирования инновационного процесса - повышение эффективности разработки и использования нововведений, получение практических рекомендаций по преодолению возникающих при этом затруднений. В общем виде инновационный процесс может быть представлен в виде ряда последовательных этапов, обладающих специфическими характеристиками и в совокупности закрывающих так называемый результативный разрыв, т. е. значительное расхождение между фактическими и желаемыми параметрами состояния объекта с позиций субъекта анализа. Объект анализа - технология, продукция, система управления или иной объект, в отношении которого выявлена потребность в совершенствовании. Основные факторы влияния: первая группа - мотивационное обеспечение инноваций. Она объединяет факторы влияния, стимулирующие инновационную активность личности. К ним относятся: характер руководства, психологический климат в коллективе, наличие целевых установок. Вторая группа - инновационные ресурсы: интеллектуальные ресурсы, материально-технические и финансовые, а также информационное обеспечение. Вторая группа воздействует на количественные и качественные характеристики идей, определяет многовариантность и селективность инновационного процесса. Третья группа - организационно-струк- турные характеристики - отражает уровень централизации, формализованности и сложности организации. В зависимости от этапов характеристики имеют изменяющееся влияние на инновационный процесс. Это влияние отражает инновационная дилемма Залтмана. Она представляет собой эмпирически подтвержденное исследованиями положение о том, что инициация новаций проходит легче при низкой централизации и формализованности в сочетании с высокой степенью сложности. Внедрение же, напротив, идет быстрее при высоком уровне централизации и формализованности, при пониженной сложности организационной структуры корпорации. Инновационный процесс имеет условные этапы: выявление цели; формулирование задачи; генерация; селекция; адаптация; внедрение. Выявление цели. Первоначальный толчок к появлению любых новаций - выявление негативной разницы между «существующим положением вещей» и желаемым, что приводит к осознанной необходимости перемен. Решающие здесь такие факторы, как информация о фактическом и прогнозируемом состоянии рассматриваемого объекта и о состоянии среды. Осознание потребности в изменениях - первый и основной стимул к появлению инновационных идей. Формулирование задачи. Выявленная цель служит предпосылкой для формулирования инновационной задачи, при постановке которой определяется принципиальный путь к цели. На данной стадии определяющими являются факторы мотивационного обеспечения и инновационных ресурсов. При этом их влияние будет максимальным на фоне определенной комбинации структурных характеристик. Такой фон минимизирует негативные для мотивации влияния и максимально расширяет коммуникативные каналы для проявления многовариантности в решениях. Генерация. На этой стадии ведется поиск идей, реализация которых обеспечивает решение сформулированной задачи. Здесь велика роль многовариантности. Ведется сбор информации, необходимой для уяснения проблемы и формирования вариантов решения. Помимо аналогичной предыдущей стадии комбинации влияний, особую роль здесь приобретают факторы интеллектуальных ресурсов и информационного обеспечения. Селекция. Идеи, появившиеся на предыдущей стадии, проходят проверку на адекватность поставленной задаче и выбирается лучшая. Для этого используются знания, опыт, способности людей, критерии оценки в рассматриваемой сфере. Результативность потенциального решения также важная составляющая стадии селекции. Здесь определяющими являются те же факторы, что и на предыдущих двух этапах. Адаптация. Отобранная идея формализуется, анализируется с позиций совместимости с организационными и технико-технологическим условиями, и прохо- дитпроцессеетрансформации для практического использования. На данном этапе знания, опыт, мастерство, накопленные организацией и используемые для поддержания достигнутого уровня, имеют тенденцию противодействовать новшествам. На стадии адаптации определяющими ресурсами выступают инновационные и организационно-структурные факторы. При этом вторая группа факторов должна характеризоваться высокой централизацией и формализованностью организационной структуры для обеспечения высокого качества селективного отбора проектов и снижения конфликтности при прохождении этапа адаптации. Внедрение. Теперь инновационная идея получает свое воплощение в окончательную форму (новые технология, изделие, организационная структура и т. д.) и формализуется (документация, договоры, разрешения, утверждения и др.). Определяющими на этой стадии являются те же факторы, что и на предыдущей, при предпочтительно высокой централизации и формализованности внутренней среды предприятия. Внедрением завершается инновационный процесс. Инновация переходит в повседневную практику. Анализ модели инновационного процесса позволяет получить ряд практических рекомендаций по повышению эффективности инновационного развития предприятий. Литература: Кугилин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. М., 2000; Модель инновационного процесса / Экономика и ее государственное регулирование (Материалы научной конференции). М., 1996. © Семенов С.А.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА:

  1. «Информационная революция» и формирование инновационной экономической модели.
  2. § 2, Этапы инновационного процесса
  3. Особенности инновационного процесса
  4. 1.4. Инновационный процесс как объект управления
  5. 1.4.3. Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы
  6. 13.1. Элементы инновационного процесса
  7. СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  8. Глава 1 Инновации и инновационный процесс
  9. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
  10. 5.2. Внебюджетные фонды финансирования инновационного процесса
  11. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
  12. 2.2. МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  13. Модель тимбилдинг-бизнес-процессов
  14. Многофакторные модели социальных процессов
  15. 4.1.4. Процесс построения ЮЕР3-модели
  16. Модель процесса обучения
  17. 27.3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СУЩЕСТВУЮЩИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  18. 4.2.2. Альтернативные модели процесса принятия решений