МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
- совокупность концептуальных подходов, способов и алгоритмов, используемых для оценки и предвидения вероятных перспектив и тенденций развития объекта управления на основе анализа текущего состояния и вероятных изменений во внешней и внутренней среде объекта управления. Главная задача, которая решается с помощью методов прогнозирования, - предвидеть будущее, выявлять закономерности и устойчивые тенденции развития управленческой среды, определять возможности более эффективного управления исследуемыми процессами. Важнейшее значение прогноза - установить, что нужно сделать сейчас, чтобы успешно решать поставленные задачи в будущем. М.п. в у. делятся на две группы. Генетический подход опирается на объективную базу и основан на глубоком изучении закономерностей и тенденций исследуемого объекта, его прошлого и настоящего. Телеологический подход базируется на теоретических моделях, построенных на субъективном видении будущего. При этом объективные закономерности могут оставаться на заднем плане или вообще не приниматься в расчет. Без такого подхода, содержащего активное преобразующее начало, нельзя представить эффективное управление. Вместе с тем его абсолютизация в виде модных и якобы эффективных моделей, выдаваемых за средство решения всех проблем, наносит непоправимый ущерб. Позитивен комбинированный подход, когда органично сочетаются обоснованность, аналитическая выверенность и богатый арсенал статистико-математических методов генетического подхода с логическим анализом, активным творческим, эвристическим потенциалом, свойственным телеологическому подходу. В отечественной практике используется достаточно широкий спектр методов прогнозирования - от простого экстраполирования до разработки сложных эко- номико-математических и иммитацион- но-эвристических моделей. Метод экстраполяции (трендовый метод) строится на изучении динамики исследуемого объекта на основе информации за достаточно длительный период в прошлом и продлении сложившихся тенденций на перспективу. Применение этого метода оправданно при составлении прогноза на короткий период времени и при условии, что объект не претерпит качественных изменений. Методы, основанные на использовании математического аппарата, опираются на широкую гамму экономико-математических моделей. Наиболее простые из них формализуют статистические ряды и опираются, в частности, на метод парной или множественной корреляции, когда надо выявить связь между двумя или несколькими показателями. Используется также метод производственных функций, когда надо определить «весомость» каждого фактора и их влияние на конечные экономические результаты. Более сложные модели, связанные с разработкой динамического межотраслевого баланса, применяются при прогнозировании влияния основных факторов на структурные сдвиги, при прогнозировании изменения взаимосвязей в системе производства и распределения, а также структурных сдвигов в национальной экономике. Оптимизационные модели используются при составлении прогноза, связанного с выбором наилучшего (более эффективного) из предлагаемых вариантов. Из группы телеологических методов прогнозирования следует выделить прежде всего эвристический метод. Он используется при недостатке достоверных статистических и фактических данных об исследуемом объекте, опирается на логические умозаключения, на использование методов индукции и дедукции. Важен также сценарный метод. Его сущность, как правило , сводится к разработке нескольких описательных сценариев развития ситуации исходя из различных вариантов проявления воздействующих факторов (оптимистического, пессимистического, промежуточного) и к оценке их положительных и отрицательных последствий. Используют и другие методы прогнозирования: неформальные (вербальная информация, письменная информация, промышленный шпионаж); количественные (каузальное, или причинно-следственное, моделирование); качественные (мнение жюри, совокупное мнение, модель ожидания, метод экспертных оценок, метод Дельфи). Литература: Теория управления / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2003; Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998; Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугии К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000. © Барышников Ю.Н.
Еще по теме МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ:
- Глава 7. Бизнес-планирование в региональном управлении
- 10.3 Прогнозирование в ситуационном менеджменте
- 5.2. Основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности
- 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
- 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 3.4.3. Методы прогнозирования
- 12.3. Методы прогнозирования последствий опасных явлений
- 12.3. Методы прогнозирования последствий опасных явлений
- 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 3.4.3. Методы прогнозирования
- Методы оценки и управления рисками. Хеджирование.
- Методы прогнозирования
- МЕТОДЫ КИБЕРНЕТИКИ В УПРАВЛЕНИИ
- МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
- МЕТОДЫ СОЦИОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ
- ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ.
- § 3. Методы криминологического прогнозирования