<<
>>

МЕТОДЫ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

- способы реализации функций управления. М.п.у. устанавливают также ответственность, санкции за невыполнение или недостаточное выполнение функций и обязанностей. В совокупности со средствами управления они представляют собой механизм управления.
М.п.у. выбирают и используют в зависимости от приоритетов функций управления и от выбора его средств. Многое зависит от масштаба управления, его целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала. М.п.у. классифицируют по масштабам применения, по отраслям и сферам применения, по роли на различных этапах жизнедеятельности организации, по степени опосредованности воздействия, по уровню обобщения управленческих знаний, по управленческим функциям, которые эти методы позволяют осуществлять, по конкретным объектам управления и характеру ситуации, проблеме, которую необходимо решить, и др. В отношении последнего из упомянутых критериев разнообразие методов особенно велико. Существуют методы инновационного менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного, финансового менеджмента, управления производством, сбытом (включая логистику), коммуникациями, качеством, занятостью, персоналом, знаниями, проектами, малыми и крупными предприятиями и др. Можно говорить о методах управления бизнес-процессами, о методах управления взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами и др. Наиболее часто встречающаяся и ставшая традиционной классификация группирует методы управления по характеру воздействия. Сюда относятся прежде всего административные методы. Они реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных и представляют собой методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения. Без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными, или организационно-распорядительными, управленческая деятельность невозможна.
Экономические методы характеризуются тем, что путем воздействия на интересы работников и контрагентов добиваются необходимого хозяйственного результата с помощью цен, оплаты труда, налогов, других экономических рычагов. Данные методы основаны на заинтересованности работников, на их инициативе в решении поставленных задач без специальных распоряжений свыше. При использовании экономических методов начинают результативно функционировать обратные связи, появляется возможность более эффективного контроля. Управление избавляется от необходимости преодолевать инертность персонала, управляемые процессы становятся более гибкими и адап тивными. Пропадает нужда в административном контроле. В практике управления административные и экономические методы дополняют друг друга. Как правило, административные решения - это не просто некие директивы, а решения, обоснованные экономической целесообразностью, в то же время экономические меры воздействия обычно проводятся в жизнь с помощью директив. Социально-психологические методы управления предполагают воздействие на интересы работников и контрагентов с помощью социально-психологических механизмов. Таковы убеждение, внушение, личный пример, организация состязательности, управление конфликтами и др. Данные методы воздействуют на эмоции людей, основываются на использовании моральных стимулов, особых методов коммуникации, образов и метафор. Современная деятельность по управлению невозможна без широкого применения социально-психологических методов управления. Они дополняют административно-командные и экономические методы управления. Важнейшей отличительной чертой создаваемой в стране рыночной экономики является переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам управления при одновременном росте роли социаль- но-психологических методов. В то же время сохраняется различие между методами, применяемыми в государственном и частном секторах. В государственной службе преобладают административные методы управления, в то время как в большей части частных организаций преобладают экономические. Литература: Липский И.А., Чванова М.С. Информатизация системы непрерывной подготовки специалистов: методология, теория, практика. М., 2000; Общий и специальный менеджмент / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухин. М., 2000. © Панкрухин А.П.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008

Еще по теме МЕТОДЫ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ПРИЛОЖЕНИЕ 15-1 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
  2. МЕТОД ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
  3. МЕТОДЫ РАЗОБЛАЧЕНИЯ КЛАССОВОЙ СУТИ СЕКТАНТСКИХ ТЕОРИЙ И ПРАКТИКИ
  4. 2.2. Менеджмент как наука и практика управления
  5. ПРИЛОЖЕНИЕ 15-2 ПРАКТИКА И МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ
  6. 7.8. Теория и практика управления в СССР
  7. 4.3.1. Менеджмент как наука и практика управления
  8. 2.2. Особая сложность и актуальность теории и практики управления
  9. 4.4. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ
  10. 7.6. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ВЫБОРОЧНОГО МЕТОДА (СТАТИСТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВАМИ ИЗУЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРИСМЕННОГО ВРЕМЕНИ РАБОЧИХ)
  11. 7.2. Этапы развития теории и практики управления в XX веке
  12. 1.3. Механизмы использования мотивации в практике управления
  13. ГЛАВА 1 МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
  14. Глава 2. Характерные особенности теории и практики управления