<<
>>

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

- способы упорядоченной взаимосвязанной деятельности преподавателя и обучающихся сотрудников, которая направлена на получение теоретических знаний и практических навыков, необходимых для достижения целей организации.
Набор и отбор работников определенной квалификации для эффективной деятельности организации дополняются их последующим обучением с тем, чтобы они могли адаптироваться к нормативным и технологическим изменениям в работе, совершенствовать качество процессов, продукции и услуг, улучшать необходимые профессиональные навыки (работы в команде, принятия решений, общения, применения новых технологий и оборудования и т. д.). К М.о.п. относятся: ориентация - обеспечение новых работников информацией и знаниями, необходимыми для удовлетворительного исполнения обязанностей; обучение на рабочем месте - подготовка человека к изучению работы в процессе ее выполнения; профессиональное обучение (образование) - структурированный процесс, при котором благодаря аудиторным занятиям и практике (обучению на рабочем месте) готовятся квалифицированные кадры; неформальное обучение - получение знаний и опыта в результате общения с другими работниками, их советы и рекомендации; дистанционное обучение - индивидуальная форма получения знаний на базе организованного в любом удобном месте и в любое удобное время доступа к знаниям обучающегося без непосредственного контакта с преподавателем (в современных условиях для дистанционного обучения используется компьютер с подключением к Интернету); дистанционное консультирование- информационная и методическая поддержка обучающегося или группы сотрудников на основе коллективного доступа к консультационному центру; непрерывное обучение - постоянный процесс получения знаний в разных формах и с использованием различных методов получения знаний в течение всей карьеры работника; стажировка - обучение на рабочих местах для формирования и закрепления на практике профессиональных умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков; ротация кадров - метод подготовки работников, предусматривающий перевод обучающегося из одного подразделения в другое для расширения опыта и практических навыков, освоения сложных операций; метод тренировки (наставничество) - индивидуальная работа с сотрудником для повышения его мастерства. Главное в М.о.п. - адекватность обучения поставленным целям и задачам; применение современных образовательных и информационных технологий и средств обучения, достижение ожидаемых результатов. Результативность М.о.п. определяется приростом знаний, умений и навыков обучающихся за период обучения, удовлетворенностью обучающихся учебным процессом и его результатами; позитивным отношением к результатам обучения руководства, коллег и подчиненных обучающегося. Литература: Махов Е.Н. Инновационная культура в кадровой сфере. М., 2001; Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М., 1998. © Королев М.Ф. © Романькова Н.В.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008

Еще по теме МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА:

  1. Обучение персонала
  2. Статья 19. Персонал и обучение
  3. 3.2. Обучение и повышение квалификации персонала
  4. 5.5.1. Обучение как элемент развития персонала
  5. Стратегический подход к обучению и развитию персонала
  6. 20.1. Основные подходы к обучению персонала
  7. Обучение персонала
  8. Глава 20 ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
  9. Дистанционное обучение персонала в компании Deutsche Bahn
  10. Почему обучение персонала является задачей начальника
  11. ПОНЯТИЕ МЕТОДА ОБУЧЕНИЯ
  12. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ
  13. 5.5.2. Цели, задачи и методы обучения
  14. Занятие 14 КЕЙС-МЕТОД В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБУЧЕНИИ
  15. Социально-психологический тренинг как активный метод обучения
  16. Рабочий этап тренинга: приемы и методы обучения
  17. АКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ В ЭКСТ- РЕМАЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОО.
  18. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  19. НЕОБХОДИМОСТЬ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА