<<
>>

МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ

- междисциплинарный термин, позволяющий использовать его для характеристики процесса управленческой деятельности. М.с. можно рассматривать как технологию использования ресурсного потенциала культуры, как системообразующий фактор развития общества в организационно-управленческой практике многих сфер деятельности человека.
Использование в управлении социокультурного подхода наряду с экономическими, правовыми методами повышает эффективность менеджмента. Культура как процесс конструирования реальности создается и поддерживается благодаря запуску в действие особых механизмов регуляции. Весьма важен механизм поддержания коммуникативной среды, коммуникативных связей как каналов распространения информации. В них функционируют определенные культурные формы, происходят процессы освоения культурного опыта, порождаются новые символические единицы и формируются культурные порядки, важные с точки зрения организации жизнедеятельности людей, систематизации и распределения знаний в процессе постижения окружающего мира. Идеи менеджмента, порожденные культурой, возникают сегодня как осознание необходимости обновления самого процесса управления. Умение строить его с учетом человеческого фактора пробуждает к жизни особые механизмы, открывающие новые пути и средства для коллективного взаимодействия. Будучи механизмами самоорганизации, высвобождающими энергию человеческой инициативы, они позволяют эффективно реагировать на неопределенность и быстрые изменения окружающего мира в решении многогранных задач управления. Поэтому М.с. открывает значительные возможности при переходе в управлении от прямых административных к косвенным методам, позволяет сочетать в управленческой деятельности упорядочение с определенной степенью хаотичности. Специфика М.с. обусловлена особенностями «духовного производства». Ведь ценность его продуктов - фактор социальной и художественно-эстетической значимости. М.с. определяется также особенностями определения видов культурной деятельности по отношению к рынку. Коммерческие виды активности (кинематография, издательская деятельность и пр.) большую часть прибыли получают путем реализации своей продукции. Некоммерческие виды деятельности функционирования, которые характерны для музеев, организаций по охране памятников, не приносят доходов. Они вынуждены прив лекать средства из разных источников (бюджетное финансирование, общественные фонды, спонсорство, меценатство, перераспределение средств внутри сферы культуры и др.). В современных условиях большую роль приобрело сочетание коммерческой и некоммерческих форм деятельности в культуре. От культуры требуют успешных действий на рынке экономичности и эффективности. Эффективность менеджмента организаций обретается на пути реформирования всей системы управления в сфере культуры, становлением общественно-государственной парадигмы развития сферы культуры. В менеджменте важно понимание миссии учреждения культуры, определяющей методы работы и программы. Система механизмов М.с. в культуре предполагает целостное единство целей, функций и средств, направленных на определенный результат. Она включает организационно-административный, экономический, информационный механизмы и работу с персоналом. В менеджменте организаций как подсистеме системы управления в сфере культуры происходят значительные изменения с точки зрения развития организационно-правовых форм деятельности в сфере культуры.
В ней, помимо учреждений культуры, которые государство обязано полностью или частично финансировать, исходя из обязательств, установленных законом, появляется множество коммерческих структур, организаций некоммерческого характера. Чтобы определить место данного учреждения на рынке, нужно определить его силу, слабость, возможности и угрозы, подвергнуть анализу внутренние и внешние, объективные и субъективные факторы, в том числе культурную среду (культурный уровень населения, образ жизни и пр.), культурный рынок, технические и финансовые возможности, имеющиеся кадры и т. д. Конкурентоспособность обеспечивается с помощью создания новых программ, улучшения качества программ или продукции, применения новых маркетинговых форм, снижения себестоимости продукции. Современные проблемы госсектора в России обусловлены нехваткой навыков менеджмента и маркетинга у руководства и персонала. Они порождены также препятствиями, существующими ввиду ряда орга- низационно-правовых, налоговых ограничений, отсутствия гибких механизмов управления персоналом. Не способствуют эффективностиучрежденийкультуры существование большого числа мелких государственных учреждений культуры, не вносящих существенного вклада в культурную жизнь, а также непрозрачность системы финансирования, ее функционирование на основе личных связей руководителя. Ныне весьма актуальны задача увеличения разнообразия организационно-правовых форм государственных (муниципальных) некоммерческих организаций, проблемы оптимизации действующей сети получателей бюджетных средств, уточнения их правового статуса, перехода к новым формам финансирования бюджетных услуг. Традиционный менеджмент учреждений культуры сегодня малоэффективен. В государственной сфере М.с. долгое время не развивался, что породило негибкую, требующую значительных изменений модель государственных и муниципальных учреждений культуры. Новые условия хозяйствования требуют системных предложений по реформированию управления организациями культуры. В настоящее время определенные успехи имеются только в менеджменте проектов. Это практически единственная инновационная компонента. Менеджмент проектов - составная часть менеджмента организаций, обеспечивающая возможность наиболее полной реализации творческих способностей персонала учреждения. Однако не следует противопоставлять управление организациями управлению проектами - только развитие всего многообразия форм культурной деятельности в России позволит создать цивилизованный рынок культурных благ и услуг. Пути достижения эффективности в сфере культуры связаны с использованием технологий социально-культурного проектирования, фандрайзинга, системы пиар. Рыночное восприятие культуры требует, чтобы менеджеры культуры обладали широким диапазоном маркетинговых знаний для расширения рынка культурной продукции и повышения уровня культурных потребностей и навыков населения. Менеджмент организаций культуры тесно связан с разработкой законодательства о полномочиях местного самоуправления. Финансовая, а также правовая база муниципальных учреждений культуры нуждается в укреплении. Для развития культуры на муниципальном уровне потребуется координация усилий, объединение средств, создание межмуниципаль- ных фондов поддержки культуры. Литература: Драгичевич-Шешич М., Стой- кович Б. Культура: менеджмент, анимация, маркетинг. Новосибирск, 2000; Тулъчинс- кий Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб., 2001; Художественная жизнь современного общества: В 4 т. Искусство в контексте социальной экономии. СПб., 1998. Т. 3; Абанки- на Т.В., Гнедовский М.Б., Игнатьева Е.Л., Ду- ков Е.В. Модернизация менеджмента. Нужны ли радикальные меры? // Справочник руководителя учреждения культуры. 2003. № 5; Карпухин О.И. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики государства // Социально-политический журнал. 1998. № 3. © Астафьева О.Н. © Богатырева Т.Г.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008

Еще по теме МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ:

  1. СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СИТУАЦИЯ
  2. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ СООБРАЖЕНИЯ
  3. Раздел I ДВОЕВЛАСТИЕ - ФОРМА СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ПАТОЛОГИИ В РОССИИ
  4. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ СУПЕРСИСТЕМЫ И ТЕОРЕМА ПОЛИТИЧЕСКОЙ ФЛУКТУАЦИИ
  5. 23. ОБЩЕСТВО КАК СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ФЕНОМЕН, ЕГО ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАКИ
  6. Социокультурная сфера
  7. СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ МАРГИНАЛИЗАЦИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ ГРАЖДАНСКИХ ИДЕНТИЧНОСТЕЙ
  8. Глава 10 «ТЕОРИЯ ЗАГОВОРА» И СОВРЕМЕННОЕ РОССИЙСКОЕ СОЦИОКУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО
  9. 2.2. СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  10. Репутация как социокультурный феномен.
  11. Г. П. Артемов СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ ЭЛЕКТОРАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ